(1)工程项目管理规范化。中国建筑业协会工程项目管 理 委 员 会 已 经 受 建 设 部 委 托 ，立 项 制 定《施 工 项 目 管 理 规 程》。我们开展工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和 标准办事。
(2)在思想上要有创新观念。只有具备创新观念，才能把 我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发 达国家的后面跑。卫玉成 1、2 康鹏 3 (1 杨凌职业技术学院；2 西北大学经济管理学院；3 杨凌职业技术学院)
摘要：文章就如何将网络计划技术的理论、方法、技术应用在工程项目管理中，以及如何运用计算机技术实现网络计划技术 在工程项目管理中的应用进行了探讨。
关键词：网络计划技术 项目管理
关键词：中小企业 项目管理 改善对策
一、中小企业实施项目管理的发展现状
中小企业所拥有的资金较为有限，人员流动性高，管理方 式落后，这些原因阻碍了企业实现规模化经营。有效的项目 管理符合企业资源利用最大化以及以目标为导向的经营活动 要求，因此，在中小企业中引入项目管理是非常必要的。
目前，我国的项目管理工作有了很大进步，不少企业将项 目管理运用到生产、经营、技术改造、人力资源开发等各个管 理领域。在企业项目实践中，利用工作分解结构图、网络技 术、关键路线法等较先进的项目管理技术和方法取得了一定 的成效。
五、网络计划技术在工程项目管理中的应用
网络计划技术是项目管理的核心技术。我国从 20 世纪 60 年代中期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，开始在国民 经济各部门试点应用网络计划方法，结合当时的国情，根据 “统筹兼顾、全面安排”指导思想，将这种方法命名为“统筹 法”。1980 年成立了全国性的统筹法研究会，1982 年在中国建 筑学会的支持下，成立了建筑统筹管理研究会。近几年，随着 科技的发展和进步，网络计划技术的应用也日趋得到工程管 理人员的重视，且已取得可观的经济效益。
为进一步推动网络计划技术的研究，我国于 1991年发布 了行业标准《工程网络计划技术》，1992 年发布了《网络计划技 术》三个国家标准(术语、画法和应用程序)，将网络计划技术的 研究和应用提升到新水平。新颁发的《工程网络计划技术规 程》，(JGJ/T121-99) 于 2000 年 代 替 了 原 JGJ /T1001-91，已 于
这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 (3)已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”即一门
工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一 大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续 发展工程项目管理的坚实基础。
四、工程项目管理的科学化
为了发展我国的工程项目管理，迎接 21世纪我国工程建 设新的高潮，适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞 争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制 能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学 化。我国工程项目管理科学化的方向应包含以下四个方面：
(3)坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应 该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指 导行动”，控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方 法。
(4)工程项目管理手段必须实现计算机化或信息化。工程 项目管理使用 TQC 方法、网络计划方法和核算方法，要运用计 算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软 件建设为重)；
现代营销 051
经营管理
中小企业实施项目管理的障碍及改善对策分析
王立国 姜妮 （燕山大学经济管理学院）
摘要：将项目管理应用到企业经营管理是近年来许多企业发展的方向，项目管理作为一种行之有效的管理方法，逐渐被非 项目型中小企业接受和认同。诚然，要看到中小企业运用项目管理遇到的诸多障碍，探求切实可行的改善对策。
(4)网络优化。网络优化，是指根据关键路线法，通过利用 时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件 下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。
三、工程项目管理的发展
作 为 现 代 管 理 科 学 一 个 重 要 分 支 学 科 的“ 工 程 项 目 管 理”，自 1982 年引进到我国，1988 年在全国进行试点，1993 年 正式推广，至今已经 10 多年了。在各级政府、建设主管部门的 大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目 管理的以下特点：
网 络 计 划 依 其 起 源 有 关 键 路 线 法 (CPM) 与 计 划 评 审 法 (PERT)之分。CPM 主要应用于以往在类似工程中已取得一定 经验的承包工程，PERT 则更多地应用于研究与开发项目。
二、网络计划技术的属性
(1)网络图。网络图，是指网络计划技术的图解模型，反映 整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分； 合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决 各项工作之间逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划 技术的基础工作。
(1)工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合，它改 变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
(2)工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。 我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体 展开的，即形成合格的项目法人(买方)，承包单位(卖方)和监理 单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在 一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内 容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，
一、网络计划技术的概念
网络计划技术是上世纪 50 年代后期发展起来的一种科学 的计划管理方法，是项目的时间进度管理中采用的最主要的 项目管理技术，同时在项目资源与成本的优化方面也有广泛 的应用。以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标， 采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡，获取最佳计划方 案，以最短的时间和最省的资源、最佳的经济效益，完成产品 的生产或工程项目任务。
(2)时间参数。反映人、事、物运动状态的时间参数，包括： 各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时 间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
(3)关键路线。通过计算网络图中的时间参数，求出工程 工期并找出关键路线。在关键路线上的作业称为关键作业， 这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。