作为专利权人的 竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 • 案例：A通过与B签订交叉许可协议，
限制B被自己的竞争对手恶意收购；
A 有限制条件的交叉许可 B
A的竞争对手C
企业专利的价值
• 以专利为条件，要求供应商降低价格，节 省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压 价；
VS
经过应诉和反诉，最终庭外和解。
2003业界第一案
PK
一、华为虎口夺食，思科恼羞成怒 二、天时地利人和，思科大动干戈 三、土狼毫不示弱，华为以战促谈 四、思科死咬不放，华为以夷制夷 五、上演完美三国，最终握手言和
企业专利的价值
• 通过出售直接获利。
案例：华为的“过冬棉袄”；
美元；
DEC售给康柏，获80亿
利用手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专利， 2004年全年高通总计获得了4.15亿美元的WCDMA专利使用费。 到2005年2季度时，来自WCDMA的授权收入已经占到高通专利 授权费的25%。
DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾
上集：《DVD的前世》——VCD的故事 市场份额从100％降到2％，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！
“世界未来的竞争就是知识产权的竞争”— 温家宝
国家知识产权战略
2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中 明确提出“实施知识产权战略”。 2008年4月9日，温家宝总理主持召开国务院常务会议， 审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》。 2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲 要》。 目前，国家知识产权战略正处于实施阶段。
一、姜万勐独具慧眼，MPEG 开创先机 二、V C D 世界第一，万燕独家霸天下 三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈
下集：《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟，分天下； 三、打市场，下战书；
二、埋专利，定标准； 四、砸场子，收银子；
案例—以专利战之名，行商业阻挠之实
源代码和专利等
华为成为思科的 第四代对手
高科技公司生命线；无 IPR则无百年常青之基业
知识产权
企业 核心竞争力
2001年12月中国入世 遵从Trips协议 …
巴黎公约、伯尔尼公 约、马德业竞 争的游戏规则，更为 高明的竞争手段之一
商业竞争之利器！拥有IPR则进可 攻，退可守。一项产品如果需要 获得4-5项许可，则该产品的成本 就已经没有竞争力了。（如DVD收 费案）
企业知识产权战略
专利对企业的价值 关于企业知识产权战略的基本概念 国外企业知识产权战略指定的经验以及
给我们的启示 我国企业知识产权战略的制定与实施
专利对企业的价值：纵横捭阖之利器！
保护研发成果
保障市场自由
IIPPRR价价值值
在产权活动中 提高公司的价值
避免交纳高额 许可费
收取许可费
BACK
按照知识产权权利内容分类
• 企业专利战略 • 企业商标战略 • 企业商业秘密战略 • 企业著作权战略
BACK
按照知识产权的运作分类
• 企业知识产权管理战略 • 企业知识产权利用战略 • 企业知识产权资本运营战略 • 企业知识产权流失预防与控制战略 • 企业知识产权保护战略
专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！ 以美国为例： • 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 • 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 • 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 • 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 • 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 • TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 • 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 BACK
施莱德公司售给波士顿 科技公司，获12亿美元；
H3C案例
专利价值： 2.2亿美金
包括专利： 11亿美金
不包括专利： 8.8亿美金
企业专利的价值
• 利用知识产权实现市场自保，避免缴纳高 额许可费，确保市场自由
专利权人数量众多。
各公司几乎都提出很 高的提成率。
one is enough ！
利用自身专利，达成交叉许可
• 以无形资产投资或者质押贷款等等； 案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎
桥、华赛等
企业专利的价值
• 通过专利并购，进入市场，锦上添花
案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元；
微软收购网络电视公司，4.25亿美元；
元；
TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美
思科并购扩张等；
• 以知识产权为条件，排挤使竞用争专对利手方案，的获招得标市方场机会 • 案例：招投标
• 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税
BACK
关于企业知识产权战略的基本概念
• 定义：企业知识产权战略是指企业运用知识产权 保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保 持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益 而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。
• 分类：按照知识产权权利内容分类 按照知识产权的运作分类 按照企业技术竞争的需要分类
企业经营与专利工作密不可分
研发 市场 采购 合作
申请注册 风险分析 许可诉讼
企业专利的价值
• 最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接
获利，并达到打击竞争对手的目的
案例： 2004年，高通51亿美元销售收入，利润高达18亿！ 1995－2001仅韩国就交给高通7.5亿美元专利费，并购买16亿美 元芯片
企业专利的价值
• 保护研发成果，获得持续前进的动力；
• 案例：“沪科案” 华为旧将捞过界，刑罚之苦不可免； 杀鸡儆猴稳军心，信息安全大于天；
企业专利的价值
• 利用知识产权，提高产品及公司价值。
案例：YKK拉链 芭比娃娃 HUGO BOSS 温州打火机 …………
企业专利的价值
• 通过专利，获得高新技术企业资格认定；取 得税收等政策优惠；
企业知识产权战略
电学发明审查部 2009.10
知识产权战略？
国家知识产权战略 区域知识产权战略 行业知识产权战略 企业知识产权战略
知识产权的战略地位
2005 年 1 月，国务
院成立“国家知识产
权战略制定工作领导
国
小组”，吴仪任组长,
际
田力普等任副组长兼 职办公室主任
规
则
国家 战略
胡锦涛在党的十七大报告 中明确提出：“实施知识 产权战略 ”，“提高自主 创新能力，建设创新型国 家”