附件1
组织绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为建立科学有效的绩效考核评价体系，客观、全面、公正、准确地考核各科室、技术服务部行使职能、履行职责、完成任务的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，提高中心生产经营管理水平，结合中心实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于中心各科室、服务部，根据考核标准对科室、服务部进行量化考核计算分值，作为确定各科室、服务部绩效奖金、奖惩的使用依据。

第二章基本原则
第三条全面分解指标原则。

将上级下达的年度绩效指标全面分解，责任落实到位，确保中心绩效指标的全面完成。

第四条针对性原则。

根据中心各科室、服务部的考核重点，分别实行有针对性的考核标准体系。

第五条实事求是、客观公正原则。

标准制定符合中心实际，考核办法科学合理，考核过程公开透明，考核结果客观公正。

第六条严考核、硬兑现原则。

考核结果与绩效奖金相结合，实行严考核、硬兑现。

第三章考核机构及职责分工
第七条绩效考核委员会
主任：中心主任
副主任：中心副主任
成员：各科室负责人
主要职责：
1．审定绩效考核管理办法和体系；
2．审定年度绩效考核方案、年度绩效合同；
3．审定考核结果和奖惩方案；
4．协调绩效考核管理中存在的重点、难点问题；
绩效考核委员会下设绩效考核办公室，设在综合科。

第八条绩效考核办公室
成员：人事、党群、物资、安全、生产、财务、计划、后勤岗位或负责人组成，主要职责是：
1．制（修）订考核办法，设计考核体系，确定指标标准；
2．制定专业和专项管理考核标准（细则）；
3．组织审核考核管理办法和结果；按照考核标准对科室、服务部进行考核，考核过程的分析和反馈。

第四章考核内容
第九条各科室、技术服务部的按照绩效合同内容实行季度汇报考核，年底综合考核。

第十条季度考核
1. 每季度末20-25日开展，考核办公室成员根据考核标准进行量化打分，说明考核原因，对结果性指标给出过程评价打分，打分情况作为主任办公会参考依据。

其中，第四季度考核于1-10日开展，综合考核全年指标完成情况。

2．每季度末25日-30召开主任办公会，听取部门季度主要工作任务和绩效指标完成情况汇报，参考绩效考核办公室成员的打分情况进行考核打分，结果作为季度考核结果。

其中，第四季度考核于10-15日开展，综合考核全年指标完成情况。

3．考核结果在中心内部公示，被考核单位对考核结果有异议的，可以提出申诉，结果经批准后进行修正并作为最终结果。

第十一条年度绩效考核
1．年度考核结果取四个季度考核平均值。

2．考核结果在中心内部公示，被考核单位对考核结果有异议的，可以提出申诉，申诉结果经批准进行修正，并作为年终最终结果。

3．控制类指标只扣分。

第十二条考核分值计算
1．单项绩效考核得分计算
目标值为正增长：单项分=（完成值÷目标值）×100；
目标值为负增长：单项分＝100 + ( 1-完成值÷目标值）×100。

单项分值最高130%，最低为80%。

2. 综合得分
绩效考核量化分=∑i (单项绩效分值×权重)-控制指标扣分
第五章考核兑现
第十三条绩效奖金实行月预支，季度预考核兑现原则，年底按绩效考核分值兑现。

第十四条年度绩效考核与年终绩效兑现奖挂钩，以各科室、服务部年度考核结果为兑现依据。

第六章附则
第十五条本办法由中心绩效考核办公室负责解释。

第十六条本办法自下发之日起执行，之前的办法同时废止。