公司经济工作会议简报
2月27日下午，盛源在公司会议室召开201年度经济工作会议。

控股公司第二十副总裁出席会议。

企业管理部、审计部、投资部、工业和信息化部、财务部、项目中心、咨询中心、预造船厂等部门和单位负责人应邀出席会议。

会议由XX副书记主持，盛源公司32名成员和员工参加了会议。

会上，XX总经理首先做了关于盛源公司201x 经营管理情况和201x经营目标的工作报告报告回顾了成源公司2013年的经营情况，实事求是地指出了工作中仍然存在的问题，并对201年的经营管理提出了一些设想。

一是全力做好三个项目的开发建设管理(铺砌前船厂保障性安居工程、海南省海口航院安居工程、铺砌前船厂103亩土地开发建设工程)。

二是继续做好代管项目的建设和管理工作；三是加快完成税收结算和收入分配的监管项目其次，XX副总经理和XX副总经理分别就铺砌前船厂保障性住房项目管理和项目遗留历史问题的解决做了专题报告，如《关于铺砌前船厂保障性住房项目管理的若干意见》和《解决创新管理遗留问题》会上，应邀与会的相关部门代表就项目管理、项目监理、合同管理、风险规避等方面提出了宝贵的意见和建议，对盛源未来的管理工作将起到积极的推动作用。

最后，XX副总裁做了总结发言，肯定了盛源公司201年的工作，同时对公司201年的工作进行了安排和部署。

首先，他更加注重政策，收集行业信息，尽可能充分发挥成远公司的优势，改善员工的住房条件。

二是加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量和完整性；第三，重视房地产开发项目的规划，制定年度工作
计划，并将计划细分为几个月，责任到人完成；第四，抓住预铺船厂保障性安居工程和海口航院海南省安居工程的机遇，培养自己的人才和团队。

第五，控制项目的风险点应主要体现在合理合法的合同管理和数据归档的改进上。

第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题；第七，组织内部管理环节，加强内部沟通。