2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程项目管理》
学霸笔记导读：
学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：
第一章建设工程项目的组织与管理
第一节建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理的内涵
（一）决策阶段——开发管理
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（二）实施阶段——项目管理
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）自项目开始至项目完成——实施阶段
（2）实现的手段——策划和控制
（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标
（4）决策期的主要任务：项目的定义；实施期的主要任务：目标的实现；
（5）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价）
（三）使用阶段——设施管理
（四）全寿命周期——建设工程管理
1.涉及建设工程项目的全过程的管理
2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。

第三节建设工程项目的组织
三、组织工具
（一）组织结构图
（1）线性组织结构——一个指令源，不能越级，信息传递路径长
（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源
（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行
协调决策。

为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。

（二）工作流程图
（1）管理工作流程组织——管理相关
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据
如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关）
第五节建设工程项目采购的模式
二、施工委托的模式
（一）施工总承包管理比施工总承包的对比
（二）施工总承包管理比施工总承包的优点
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。

（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

第八节建设工程项目目标的动态控制
三、动态控制的应用——成本
1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。

业主方——投资规划
设计方——设计概算、施工图预算
施工方——合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）
投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算
施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算
第二章建设工程项目成本管理第一节成本管理的任务、程序和措施
第二节成本计划
第五节成本分析和成本考核（4—5分）
二、成本分析的方法
（一）因素分析法
因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度，每次替换一个因素，仅分析此因素的影响。

因素分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对
值，后相对值）。