2020 年 5 月 11 日
2
工程施工通知单
项目名称 日期
总包单位 主送单位/班组 抄送单位/班组
主要事项
致：
编号 工程指令内容
附件：1、 2、
经办人（专业工 程师）
审核人（生产经 理）
签发人（项目经 理）
填报时间 审核时间 签发时间
3
分包增加工程签证单
分包单位 XXXX单位 签证名称 关于XX项目XX事宜 联系事项及原因
4
分包增加工程费用确认表
分包单位 XXXX单位 签证名称 关于XX项目XX事宜 费用计算明细:
签证编号 “连续编号” 费用类型 “详见备注”
附件：分包增加工程签证单
预算经办人：
日期：
预算意见：（确认提供资料是否完整，核实工程量、费用计算，无合同
单价时转交市场部）
市场部意见：（确认合同外增加单价）
对签证费 商务经理意见：（根据合同判定是否计取，修订增加费用） 用的确认
公司预算主管意见：
公司总经济师意见：
备注：签证类型：合同约定计量、设计变更、技术方案调整、做错返工、合同外增加项目、签证工、 签证台班。 5
关于分包合同外增加项目的管理规定
1、分包合同外增加项目确认流程 1.1 增加工程施工通知 专业工程师下发《工程施工通知单》(如是已经确认的与甲方的设计变更或 与甲方的合同范围增加,变更文件作为附件。如是分包合同范围以外增加工作内 容的和完善其他分包合同范围内工作内容的，通知单应明确增加工作内容，如 是完善其他分包合同范围内工作内容，还需得到其他分包负责人的确认）。 1.2 增加工程费用估算 分包单位在接到《工程施工通知单》后，应先估算一下增加费用，如果增加 费用超过 3 万，或合同中没有单价，需要重新确认价格的，分包单位必须在施工 前将增加项目单价或费用报项目部审核。 1.3 增加工程费用审批 项目部收到分包报价后，项目商务应依据分包合同，进行初步审核，如果增 加项目中有需要确认单价或费用的，项目部应将初审结果及需要定价项目报公司 市场部，由公司市场部与分包单位确定价格，公司市场部先与分包单位商谈增加 费用，将初步商谈结果报公司审批，公司收到市场部报送的增加费用初步商谈结 果后，7 天内给出参考意见，市场部结合公司的意见，再与分包进行协商，达成 一致并报经公司同意后，与分包单位办理增加工程单价或费用的确认，并将确认 资料移交项目部。增加项目单价或费用确认完成后，再行安排分包施工。 1.4 增加工程施工内容确认 增加工程施工内容完成后，以《分包增加工程签证单》的形式办理增加工 程量确认，专业工程师、生产经理签署“增加工程完成情况及完成质量情况”， 材料部门审核材料供应范围，增加工程工程量由分包人、专业工程师、项目商 务、生产经理共同现场计量，报项目经理审批确认；零星点工、零星机械由分 包人、专业工程师、生产经理共同现场计量，报项目经理审批确认。 1.5 增加工程费用申报与确认 《分包增加工程签证单》办理完成后 14 天内，分包单位将分包增加费用上 报项目部。项目部收到后，项目商务依据施工合同中的合同单价、合同确定的 计价原则、市场部移交的合同外增加项目费用确认资料进行审核，审核完成后 项目商务将审核结果报公司预算合约部。
1
1.6 增加工程费用备案 公司预算合约部收到项目申报的增加费用后，7 天内给出参考意见，项目部
结合公司的意见，再与分包进行协商、确认，与分包协商达成一致后，办理增 加费用确认，项目商务、项目经理在《分包增加工程费用确认表》上签字确认， 作为结算依据，同时报公司预算合约部备案。项目部与分包协商后如不能达成 一致的，将作为争议事项结算时一并处理。如果增加的费用是由其他分包单位 出的，市场部组织项目经理及项目商务与分包单位协商，将协商结果报公司备 案，作为结算和付款时支付和扣款的依据。 1.7 增加工程费用支付
签证编号 “连续编号” 签证类型 “详见备注”
附件：变更单/施工通知单
现场收方记录
工程量计算表
分包单位经办人：
日期：
专业工程师意见：（确认是否按指令完成，描述具体实施的情况）
对签证实 施情况的 材料部门意见：（确认是否借用材料，借用量明确） 描述或事 实的确认 技术总工意见：（确认是否属于设计、方案调整范畴）
双方完成确认后的增加费用，施工完成后可于次月进行费用支付，支付比 例按合同约定。 2、为减少合同外增加项目，在进行分包招标阶段，项目部及公司各部门应认真审核 招标文件、分包合同、工程量清单，确保清单项目完整、齐全、界面清晰，包含 现合同范围内所有内容，并同时有预见性，把其他项目发生过的增加项目或争议 都考虑进去。 3、增加工程费用申报时应明确费用类别，如属我们合同范围内的费用增加，注明和 业主的费用增加确认情况，如是替其他分包完善工作内容，原则上由分包之间协 商解决，费用由分包直接支付，如确实需要项目部代扣代付的，应经其他分包单 位负责人确认，并不能增加公司成本。 4、如是由于项目部管理原因造成的拆改、返工维修费用增加，项目部应承担相应责 任，发生的费用项目部承担 50%。 5、采用按中标价直接下浮的专业分包合同，合同范围内的增加项目以业主确认的费 用为准，不单独走增加费用确认，如不属分包合同范围内的，可按此规定执行。
生产经理意见：（确认完成及质量情况）
项目经理/项目执行经理意见：（确认实施的情况）
备注：1.签证类型：合同约定计量、设计变更、技术方案调整、做错返工、合同外增加项目、签证工、 签证台班；
2.本签认单确认完成后 14 天内上报费用至项目部； 3.结算时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ包单位（或班组）应将签证单附后作为结算依据。 4.签证单手续“一月一清一统计”。