项目信息管理制度
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信息管理制度
XXXXXX集团有限公司XXXXXX项目第XXXXXX合同段项目经理部
目录
一、总则 (1)
1.1编制目的 (1)
1.2适用范围 (1)
二、信息系统内容 (1)
2.1项目管理 (1)
2.2主体分析 (1)
2.3系统管理 (2)
2.4基础设置 (2)
2.5施工进度管理 (2)
三、制度管理的职责分工 (2)
四、信息管理制度内容 (3)
4.1行政信息 (3)
4.2质检资料信息 (5)
4.3安全信息管理制度 (6)
XXXXXX项目第XXXXXX合同段
信息管理制度
一、总则
1.1编制目的
为了加强项目部信息管理力度、提升信息管理水平，特制定本管理规定。

1.2适用范围
本制度适用于XXXXXX项目第XXXXXX合同段信息管理。

二、信息系统内容
2.1项目管理
项目管理包括：合同管理、项目基本信息管理、成本管理、物资管理、资料管理、机械管理、进度管理、安全质量管理信息、施工计划管理信息、施工调度信息、施工统计信息、测量与试验记录、劳务分包管理、备用金管理、风险预警管理、竣工与售后管理、重大事项管理。

2.2主体分析
主体分析包括：项目信息查询、重大事项查询、股份公司级报表、集团级报表、公司级报表、指挥部级报表、项目部级报表。

2.3系统管理
系统管理包括：用户权限管理、我的工作、工作流程管理、辅助机构管理。

2.4基础设置
基础设置包括：员工基础信息设置、项目基本信息基础设置、物资管理基础设置、安质管理基础设置、施工计统调基础设置、劳务分包管理基础设置、专业分包管理基础设置、成本管理基础设置、机械管理基础设置、进度管理基础信息设置。

2.5施工进度管理
施工进度管理包括：工项进度管理及工程量进度管理。

三、制度管理的职责分工
综合管理部是项目部信息管理的主责部门，其余部门必须积极配合综合部完成相关信息的管理工作。

项目部是数据录入和业务处理主体。

项目部应配备信息管理员（由综合管理部部长担任），负责建立、修改项目部用户、并对用户赋予相应角色，同时指导项目部各业务口进行数据录入，总体负责项目部综合信息管理系统。