【最新资料Word版可自由编辑！！】工程重大信息上报制度
第一条目的
为进一步加强集团信息管理工作，推动重大信息工作步入制度化、规范化轨道，保证重大信息工作中上情下达、下情上达、及为日常工作管理提供正确决策依据，促进集团信息管理透明、健康、快速发展，结合目前集团工程管理现状，特制定本工作制度。

第二条定义及上报要求
工程重大信息可分为但不局限于以下三种，其定义范围及上报要求如下：
2.1质量问题：
a)在建项目发生预估损失在10万元人民币及以上或需要向政府主管部门通报的项目重大质量事故。

b)保修项目因为台风、暴雨等特殊气候环境，短期集中报修缺陷量达到10条/百户（以项目每一期计算）。

主送：集团工程管理中心，抄送集团运营中心，地产公司工程部。

上报时间：事故发生24小时内上报。

2.2安全问题：
a)在建项目发生死亡事故一人（含）以上。

b)在建项目发生需要向政府主管部门通报的重大安全事故，如边坡塌方、脚手架、模板、桩机、塔吊倒塌、火灾、食物中毒等。

主送：集团工程管理中心，抄送集团运营中心，集团法务及公共事务中心，地产公司工程分管领导，地产公司工程部。

上报时间：事故发生24小时内上报。

2.3与合作方相关问题：
a)监理合同中止；
b)合同额200万以上的材料合同中止；
c)合同额300万以上的施工合同中止（含总包、分包）。

主送：集团工程管理中心全体，抄送集团运营中心。

上报时间：3个工作日内上报。

第三条上报内容要求
上报的内容应包括但不限于：受事件影响的项目名称、标段、建筑面积、项目第一负责人及合作单位（施工、监理、装修公司）；事件产生的原因和其可能带来的影响；事件应对措施及其处理完毕恢复正常的后续信息。

第四条工程重大信息管理原则
4.1书面原则：事件发生较紧急或节假日时，为了及时知会相关人员，信息可先行通过口头形式传达，但随后仍要按本文件的规定在时限内以书面形式（包括邮件）报送。

4.2保密原则：树立高度的保密意识，采取严格的保密措施，遵守信息传递流程及传递范围，不得将受控的信息向无关人员泄露。

4.3问责原则：信息上报人、审核人（各部门负责人）应做好核实工作，对因信息迟报、错报、漏报、瞒报而造成严重后果的，将追究相关责任人的责任。

第五条附件
5.1工程项目管理重大信息报送表
工程管理重大信息
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。