文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号1 23 4 5 6 7 8 9 10项目前期工作事项项目中标通知书项目合同及合同谈判资料项目设计文件项目建设方调查项目现场调查项目投标成本测算项目招标书项目投标书类似工程的历史数据其它完成程度生成时间联系人联系方式项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617项目管理目标项目部授权项目进度项目部管理团队分包采购方案物资采购方案施工机械、设备模板架料策划监测设备办公设备现场临建临水临电现金流管理税收策划保密策划文化风俗禁忌策划其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名联系人申请书编称号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投况标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。
（单独作为附件材料提供）申请单位全职位权代理人签身份证号联系方式名被授权企部法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它业有关管门理部门及签人员签名名、联系方式联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或时间要备注材料求1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。
受理编号受受理时间：受理人：理初审意见：部部门负责人：时间：门意见会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。
具体授权见下表及附件。
本授权时限为：年月日至年月日。
授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容部门会签及序号授权分类授权内容工作要求联系方式联系人1 2 3 4 5 6 7 8行政事务方面法务方面资金方面财务方面人事方面工程管理方面审计监察方面其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC—PM—0201工程名称及编码项目地址项目规模项目用途预计开工时间投资额度计划竣工时间业主情况业主资金情况支付条件单位名称办公地点所属行业项目主要负责人社会信誉资金来源资金到位情况有无预付款法人代表公司规模上级单位联系电话合作方评价有无垫资要求垫资数额进度款支付方式投标保证金额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供物资的情况调查建设方指定分包的调查履约保证的方式及数额调查人时间审核人时间批准时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表工程名称及编码项目地址表格编号CSCEC—PM—0202拆迁情况通水情况道路情况现场条件主要桥梁地质条件周边环境施工材料现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表时间审核时间场地平整通电情况污水排放是否扰民周边社区政府机构当地劳务批准时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）中国建筑项目管理表格项目风险评估表工程名称及编码表格编号CSCEC—PM—0203项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-0102表）项目风险评估3风险程度评估内容低1中2 4 高5可采取的措施一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）456业主人员态度、文化、手段及合作如工程不能完成对企业的社会影响合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度910履约保证金、保修金、延期罚款等设计责任风险（如有设计应为高）11 指定分包商/材料商管理风险12 工程变更后处理风险13 可索赔风险，包括工期等14 被指定分包商/材料商索赔风险15 结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险续CSCEC-PM-0203表5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7 8施工周边环境及布局存在的风险项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险1 0 1 1 12 13 1斜坡、土壤、堤坝等风险特殊建筑材料定货及规格风险运输及场外制作的风险施工图纸不齐引起的风险工程完工交工前的成品保护风4险15业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程综合性说明：可以□一般□可能性小□编写时间审核时间批准时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。