5S:系统化 (素养)
样
性
4S:标准化
3S:清扫
提 高 交 付 可 靠 性
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实施5S的好处
对于个人而言:
享受高品质的人生
1. 使您的工作环境更舒适; 2. 使您的工作更方便; 3. 使您的工作更安全; 4. 使您更容易和周围的同事交流; 5. ...
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实施5S的好处
对于企业而言：
效率与效益双丰收
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现场管理的可视化基础
1. 5S的核心内容 2. 什么是可视化管理 3. 可视化的专业手法 4. 世界级水平的可视化
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5S是什么?
此药苦口，疗效奇好！
5S是“广谱抗菌药”,能有效治疗企业各种疾病. 长期服用能 提高肌体免疫力. 本品易于吞服，有病治病，无病强身，绝无 副作用，请安心使用 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 【适用范围】
第一要素
更容易地
第四要素
更稳定地
改善的 思考
第三要素
更安全地
第二要素
更便利地
7
改善的基本原则
1、抛弃固有的传统观念
现
2、思考如何做，而不是为何不能做
场
3、不找借口，从否定现有的做法开始
改
4、不求完美，马上去做
善
5、立即改正错误
的
6、从不花钱的项目开始改善
基
7、遇难而进，凡事总有办法
本
8、问5次“为什么？”，找出根本原因
生产车间, 宿舍房间, 仓库, 办公室, 公共场所; 公共事物, 供水, 供电, 道路交通管理; 社会道德, 人员思想意识等 【效果】治企业现场疑难杂症均为有效 【用法】一日三次, 每次三分钟 【注意】开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
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5S是什么?
WHAT IS 5S /6S / 7S / 8S
原
9、众人拾柴火焰高
则
10、改善无止境
8
改善的流程
计划Plan
未达 到预 计的 结果
达到预期结果
试行 Do
核查
Check
实施 Action
聆听讲座
找到浪费 / 收集数据 确定预计结果 / 找到方案
实施方案
评估结果 标准化 防止再发生
改 善 过 程
9
改善与PDCA循环
PDCA
改善后状况
PDCA
PDCA
Seiri
Sort
Seiton + Safety Set In Order
Seiso Seiketsu
+ Save + Study
Shine Standardize
Shitsuke
Sustain
整理 整顿 清扫 清洁 素养
+ 安全 + 节约 + 学习
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5S是什么?
提
1S:整理
2S:整顿
高
产 品 多
项目 内容/定义 理论/原则 方法/工具
1S整理 要/不要 抽屉/樱桃
红单/牌
2S整顿 放好
三定、三易 目视/可视化
3S清扫
扫
三扫
清扫分工表
4S清洁 3S反复做 5S素养 习惯化
标准化
身美
程序/制度/评 比
教育/培训
目的
空间 时间 环境 巩固 人品
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Workplace Organization - 5S
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、亏损为零 2、不良品为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、换型时间为零 6、事故为零 7、投诉为零 8、缺勤率为零
-- 5S是最佳的推销员 -- 5S是品质缺陷的护航者 -- 5S是节约能手 -- 5S是交货期的保证 -- 5S是高效率的前提 -- 5S是安全的软件设备 -- 5S是标准化的推动者 -- 5S可以创造出快乐的工作岗位
小规模地 持续地 增值地 改变以产生积极 影响。
Right First Time Start with A Small Win
6
改善的概念
改善使操作变得 更容易、更方便 更安全、更稳定
-是否可以消除 -如果不能消除，可否减少 -如果消除和减少，会出现何种现象 -什么、有多少、怎样变好
第五要素
持续不断地变化
目前状况
标准化
现场
改善
10
QC小组活动 –持续改善的机制
11
领导重视
思想上统一 组织上保障 制度上引导 行动上体现
1212
中层主导
纵向到底 横向到边 责任到人 率先示范
1313
全员参与
以班组为单元推进改善 以QCC为机制持续改善 重在意识与能力的培养
1414
QC小组活动程序：
第四级
-现象：实际工作效率达到75%以上 -设备：因故障停线的情况基本消除 -管理者：天天研究如何增加价值
第五级
-现象：实际工作效率达到85%以上 -库存：该行业中最低的 -员工：新人能很快上手，全员改善
我们的企业现状如何？
4
一流现场员工的八大素质
小组研讨 10 分钟
5
改善的概念
全体员工在各自 的工作区域内进 行：
现场组织管理- 5S
第一步：Sort 整理
• 确认什么是需要的 • 使用的频率有多高 • 给不需要的贴上标签 • 处理贴上标签的物品
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Workplace Organization - 5S
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实施5S的阻力
整理、整顿为什么很重要？ 为什么要作清扫，它马上就又会脏的？ 整理、整顿并不能生产出更多的产品。 我们已经实施整理、整顿了。 我们在很多年以前已经实施5S了。 我们太忙了，哪有时间实施5S。 为什么要实施5S？
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5S 录像观看
现在展开来谈一下。。。
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5S精髓回顾
3
一流现场构成
第一级
-管理者：忙碌就是在努力工作 -现象：现场乱糟糟，开会总是迟到 -套话：我们已经够忙的啦
第二级
-管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费
-现象：开始用业务流程进行管理， 并懂得时间管理
第三级
-现象：各环节均使用流程管理 -员工：具备多技能操作能力 -现场：小组经常聚会讨论改善课题
现场管理与现场改善培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
What Shall We Talk…?
内容安排
1、一流的现场与改善机制 2、现场管理的可视化基础 3、现场改善之损失与浪费 4、现场改善的方法与工具 5、问题分析与解决之道
**课堂演练**
2
一流现场与改善机制
1. 一流现场的构成 2. 一流现场员工八大素质 3. 改善的概念与流程 4. 如何建立QCC改善机制 5. 让改善充满活力
--四个阶段十个步骤
P
1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因
6、制订对策
D
7、按对策实施
8、检查效果
C
否
目标达到?
是
9、巩固措施
A
10、总结和下一步打算
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让改善充满活力!
自上而下 专业团队 自下而上 可视化 跨部门沟通
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跨部门的沟通
◆ 晓之以利 ◆ 动之以情 ◆ 经验分享 ◆ 争取上级的支持