1、是否按要求执行工艺纪律、工艺技术、产品配方
管理。
4
产品 质量பைடு நூலகம்
2、操作工是否进行自检工作并真实记录，是否进行 了在线质量监控,质量检验器具是否齐备。 3、产品判定标准是否统一，产品是否合格。
4、保证下线产品一次检验合格率达到99%以上，产品
出厂合格率达到100%。
1、车间生产安全设施、设备、特种设备是否运行正
6、是否对车间预算及生产成本进行严格控制 7、管理人员是否对员工进行操作技能培训及安全知
识讲解。
3
记录 报表 填写
1、生产、工艺操作记录是否干净、整洁、齐全，机 台记录、自检记录是否及时、准确填写。 2、维修人员的“设备日常完好运行、保养记录”、 “设备维修记录”填写是否真实、全面
3、各类物料使用记录是否真实。（交接班记录、原 记录 料申请使用记录、包装物使用记录） 3 报表 4、报表数据是否及时真实（日报表、盘点表） 填写 5、每日工作日志是否按要求书写
常
2、是否进行日常维护保养，对设备故障是否及时处
理。
5
设备 3、操作工和维修工是否对设备进行巡检。 运行 4、是否落实设备管理相关制度。
5、是否对车间所属设备进行造册登记并做好附属设 施设备管理。 6、设备运行维护保养记录是否及时填写。 7、设备日常维护保养工作是否按照月计划执行。 1、生产现场是否执行“看板”管理 2、车间原材料、半成品、成品、工位器具是否按位 摆放，是否有明显标示。
车间主任日常工作检查表
车间名称
车间主任（副主任）
序号
检查 项目
检查内容
1、是否按照规定按时参加班前会及其他例会，是否
对员工进行日常安全教育和三级安全教育。
劳动 2、员工是否严格按照安全操作规程进行生产
1
纪律 3、车间员工是否有迟到、早退、睡岗、酒后上岗、 与安 厂区内吸烟、员工间闹不团结、打架斗殴、工作时间
全 玩手机等现象或其他影响工作的活动
4、每天工作巡查是否对现场存在的安全隐患进行了
认真排查，是否进行了原因分析及制定整改措施。 1、是否给车间班组合理下达生产计划并按照生产计
划组织生产，合理调配生产人员。 2、是否按照流程进行物资的领用。原材料、包装物 领取种类是否准确齐全，数量是否合理。车间储存少
车间主任日常工作检查表
车间主任（副主任）
存在问题
检查时间
整改措施
日常考核
系执行情况，规章制度及基础管理工作执行情况，作业现场环境卫生等，进行不定期的检查，及时发现 实际填写。运营管理部每天进行巡检，每周考核一次，并对问题追踪落实，检查人签字。
6
生产 3、人行通道、安全通道是否通畅 现场 4、生产班组是否对生产现场进行“6S”管理，保持
生产现场干净、整洁，现场有无“跑、冒、滴、漏”
5、各类消防及安全设施是否定置摆放、整洁、完好
备注
车间主任每日要对所属车间的生产作业管理，三体系执行情况，规章制度及基础管理工作执行情况，作业 问题及时处理。依据检查表内容进行填写，对问题进行实际填写。运营管理部每天进行巡检，每周考核一次，
量物料是否设立明确标识 3、员工是否违规操作，管理人员是否违规指挥。是
否按规定佩戴劳动保护用品及用具。危险性作业是否 生产 实行许可管理。 2 计划 4、是否根据生产计划合理调度及审批原辅材料、备 执行 品备件请购及库存计划，
5、是否严格按照生产工厂承包实施细则的具体要
求，细化车间成本核算。重点抓好管材一次检验合格 率、合格品产出率、米重、废品率的有效控制。强化 原料领用、成品入库、废料处理等环节的精细化管理