教育水平
大学本科及以上
职称等级
中级职称及以上
专业
人力资源管理、行政管理、企业管理及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
1、人力资源开发与管理、人才学、劳动经济学、心理学、工资学
2、劳动政策、法规
外训3周以上
负责对公司各单位的绩效考核情况进行检查、监督、整改。
职
责Байду номын сангаас
三
职责表述：负责公司绩效体系的改进和完善。
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
根据公司岗位的变化，对公司运行的绩效考核体系提出改进意见。
组织协调公司各单位有关人员对绩效考核运行情况进行总结、评价。
按期对考核体系运行情况进行研究分析，对存在问题提出解决方案。
绩效考核主管职位说明书
岗位名称
绩效考核主管
所在部门
人力资源部
直接上级
人力资源部长、副部长
直接下级
无
岗位定员
1人
所辖人员
无
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。
草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。
职
责
五
职责表述：负责绩效考核情况的反馈。
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
反馈考核结果并进行综合分析
负责指出下一阶段应达到的目标
指导被考核方制定对某项不足的绩效改进计划。
职
责
六
职责表述：负责考核资料管理工作和其他事务性工作。
占全部工作时间的百分比：5%
二、职权：
权限1
对公司各部门员工有考核权
权限2
负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。
职
责
二
职责表述：负责组织实施公司薪酬制度的考核工作。
占全部工作时间的百分比：40%
工作任务
根据人力资源开发需求，按照分管工作草拟、修订绩效考核制度和实施细则。
根据考核体系的要求，负责完成公司新增岗位说明书的制定。
按照薪酬制度考核标准，按期负责对公司各单位进行绩效考核。
对公司员工的奖惩、晋职和晋级有建议权
权限3
对公司员工考核数据和事项有核实、监督权
权限4
对公司考核体系的完善、改进有建议权
权限5
对公司绩效考核制度的解释权。
权限6
对人力资源体系建设的建议权。
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各单位
外部协调关系
集团公司相关业务处、室，市、区社会劳动保障局相关部门.
四、任职资格：
定期对考核体系进行维护。
职
责
四
职责表述：负责对公司基层考核单位考核实施人员进行岗位培训。
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
负责指导公司各单位基层考核人员熟悉考核方案的设计思想、原则、方式方法等
根据公司考核体系要求，负责对公司各单位基层考核人员进行考核业务培训。
负责对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑。