贻信康廷住宅小区工程（多层）监理规划编制：年月日审核：年月日审批：年月日天津开发区泰达国际咨询监理有限公司天津开发区泰达国际咨询监理有限公司质量方针目标质量方针：守法、诚信、服务顾客；优质、高效、争创一流。
质量目标：监理合同履约率100%；监理控制到位率100%；优质服务满意率90%以上。
目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式和人员配置七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施一、工程概况1、工程名称：贻信康廷住宅小区工程2、建设单位：天津市贻成实业有限公司3、工程地点：东至福建北路，南至沈阳道，北至规划道4、设计单位：天津港津建筑设计工程有限公司5、工程建设规模：总建筑面积：89086m2；其中多层住宅楼（5-12#，包括10#楼15层住宅）建筑面积：41388 m26、工程结构类型和特征：本工程包括多层住宅楼（6层）8栋，地下一层；多层住宅楼主体为砖混结构，主要承重构件梁、楼板均为钢筋混凝土结构，预制管桩基础。
二、监理工作范围按照本工程监理合同规定的工作范围及业主所授予的权限，承担工程项目施工阶段的监理服务。
即四控、二管、一协调。
但本工程业主方不需要监理部监管工程投资控制和工程款支付工作。
三、监理工作内容实施工程施工阶段全过程、全方位监理服务。
即：进度控制、质量控制、安全监管、合同管理、信息管理、组织协调工作。
1、熟悉和了解业主对本工程项目建设的总体要求，根据相关法律、法规、设计施工图纸及文件、施工承包合同编制本规划，以此指导监理工作。
根据工程进展实际情况，不断地优化、完善监理规划，并认真组织实施；2、对参建本工程的施工企业的管理体制、质量和安全生产保证体系、施工组织设计进行审核，提出改进意见，并监督其实施；3、对设计文件、施工图纸进行审核，将施工过程中可能出现的问题尽可能解决在施工之前，实现超前预控；全面考虑业主要求和外部条件等诸多因素，提出合理化建议，提高效率、降低工程造价；4、根据监理合同和业主授权对工程施工现场的质量、进度、安全进行全面控制，实行相关的监理签证，保证合同目标的实现；5、及时沟通业主、承包商、设计、勘察单位及政府主管部门之间的关系，使业主的合理要求顺利实现，并得到有关管理机构的认可或支持；6、协调承包商、供应商和其他参建单位之间的关系。
在工序衔接、工艺变更、成品保护、施工安全、现场文明等方面，保证工程施工作业顺畅、配合密切；7、及时提请合同各方重视有关履约责任，减少或避免索赔事件的发生；8、向业主提交工程监理资料，审核施工承包方交竣工档案，协助业主办理竣工交验、备案手续。
四、监理工作目标1、投资控制目标：以本工程项目投资额（合同价款）为控制目标值。
2、工期控制目标：（即合同工期）3、质量控制目标：根据本工程业主与施工总承包单位签订的施工合同（或协议书）所确定的质量要求为目标。
4、工程质量目标分解表及质量预控点：五、监理工作依据1、国家有关建设工程现行的法律、法规、法令以及当地政府所制订的相关管理条例、规定；2、国家现行的建筑工程相关的强制性规范、建设工程施工质量验收规范和有关的技术标准；3、工程设计图纸、变更、洽商记录等有关设计文件；4、业主与承建单位、设计单位、监理单位各方签署的合同以及相关的技术经济文件。
六、项目监理机构的组织形式和人员配备监理组织结构图————————————————————————————————七、项目监理机构的人员岗位职责监理机构中全体监理人员必须遵循《建设工程监理规范》GB50319-2000中第3.2.2~3.2.6条的规定履行各自分工承担的职责。
此外，结合公司有关规定，各级监理人员应该着重履行以下的职责：1、总监理工程师职责：总监是公司授权、委派的履行项目监理委托合同义务的全权负责人。
在公司监理业务部指导下，全面负责项目监理工作。
1）确定现场监理人员的分工和岗位责任；2）编制监理规划，并组织监理交底工作和第一次工地会议；3）组织项目监理部会审图纸，参加工程设计图纸交底会议，组织并主持审核承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见，对施工中的设计变更提出合理建议；4）审查分包单位资质，提出审查意见；5）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量、安全生产整改通知单；6）组织编写整理监理月报，指定专人负责填写项目部的监理日志并定期审阅；7）签署当月合格工程量，计量支付证明书；8）主持工地例会及组织召开工程协调会议；9）按有关规定，确定并办理、编写工程监理专题报告；10）组织监理人员参加事故的调查和处理；11）工程竣工验收前组织专业审核竣工资料，进行工程预验收，工程结束后，编写监理工作总结。
2、监理工程师职责1）熟悉和掌握工程施工图纸，施工操作规程和质量验收标准内容；2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监审定或处置，编写监理实施细则；3）审查重点部位施工技术方案和施工中拟采用的新技术、新工艺并提出意见供总监审定；督促承包单位按批准的技术措施和工艺进行施工；4）审核承包单位进场的主要施工机械、设备的性能、规格、数量及安全技术资料，确保其能满足工程进度的需求；5）复核承包单位施工放样、预埋件、预留孔放样工作，在工序进行中负责检查和监督，在施工方自检合格的基础上检查验收，并提出整改意见或签署质量检验记录（包括隐蔽工程验收），批准下道工序施工；6）处理施工中发生的一般性质量事故或缺陷；7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月度支付申报表，提供确实数据供总监审核签认；8）检查现场材料、成品、半成品、构件、设备的质量情况和质量保证资料；9）编写本专业旁站方案，报总监审定，负责本专业监理交底工作；10）掌握工程形象进度，提出整改意见；11）在日常巡视监理过程中，及时发现施工安全隐患，提出补救措施，并督促施工方整改纠正；12）认真地填写本专业监理日志。
3、监理员岗位职责1）作为监理工程师（或总监）的助手，努力完成监理工程师（或总监）交办的任务；2）认真学习设计图纸等设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，进行检查或验收；3）按专业和岗位分工，经常巡视工程，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师或总监；4）接受总监或监理工程师指令，履行旁站监理职责；5）收集汇总各种监理资料，交内业资料员统一归档；6）写好本人分管业务的监理日志。
4、内业资料员职责1）负责现场各种信息采集；2）负责收集整理工地会议（包括例会、监理专题协调会以及有监理方参加的会议）纪要，交总监审查并签发；3）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料、信函、文件进行妥善保管、分类、整理和归档；4）对技术资料、各种文件、报告的收发负责及时办理签收登记手续及转交有关人员，以便确认资料的准确性，时效性和完整性。
八、监理工作程序见附表：九、监理工作方法及措施1、质量控制：质量控制坚持超前预控，把质量问题消除在萌芽状态，即以预防为主的原则；坚持样板引路，跟踪监理的原则。
1）质量超前预控：①监理人员认真审查设计图，对图中存在的问题以书面形式向业主（或设计单位）提出，协助业主组织设计交底会，防止由于错误领会设计意图或施工图的错误而造成质量问题；②监理人员认真审查施工方的施工组织设计或施工方案。
督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的质量目标责任和保证措施。
对修改后的施工组织设计或方案，应重新报监理审查；③监理人员审查总包单位选择的分包商的资质。
对管理能力、技术素质或其资质不符的分包商，监理人员在征得业主同意后，应令其退场；④监理人员审查施工方专职管理人员和特种作业人员的上岗资格证件。
如项目经理证、焊工操作证等，对不称职或无证者，应令其退场；⑤监理人员对施工方报送的施工测量放线成果予以复验和确认；⑥监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品要核查其出厂质量合格证明或技术鉴定资料，并按有关规定，采用见证取样方式监督，要求进行复试。
严禁使用无出厂合格证或复试不合格的材料。
监理人员将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪；⑦监理人员对结构构件生产厂家要核查其生产许可证，并考察其工艺及质保体系；对混凝土供应商也应考察其资质及生产管理能力，以确保商品混凝土质量；⑧在施工过程中，监理人员要经常检查施工方的计量器具，试验、监测仪器设备，必须持有有效的计量检定合格证书；⑨监理人员督促施工方做好各工序施工前的技术交底工作；⑩根据工程的具体情况，监理人员要设置质量控制点，对施工工序复杂或易出质量问题等施工难度大的关键工序，要制定有针对性的分项工程监理实施细则实施控制。
2）施工过程中的质量控制：①严格共叙建交借检查，上道工序完工后由施工方自检合格后，填写报验单，经由监理人员到现场共同检验，监理人员在报验单签署认定合格后，方可进行下道工序施工；②隐蔽工程完工后，由施工方自检合格，填写工程报验单，再由监理工程师复检，未经监理方复检或复检不合格者，不能进行下部工序施工或私自隐蔽；③施工单位不能自行变更设计或修改图纸，未经设计单位书面同意的设计变更，施工方不能擅自照此施工；④各种材料和施工经验，要严格按照规范进行，选择的试验机构资质应经监理方审核同意，所有的试验结果均应报送监理人员，以保证其结果真实有效；⑤当发生工程质量缺陷或事故时，监理人员要督促施工方组织对事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，并应按设计单位认可的技术措施方案予以整修，并对处理后质量情况进行签认；⑥当施工方在施工过程中发生严重违规作业，工程质量出现异常现象时，项目监理部要及时下达监理工程师通知单，责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。
如施工方整改不力，质量状态继续恶化时，监理人员要按照业主委托及法规所赋予的质量监督权，及时下达工程暂停令；⑦监理人员督促施工方做好工程技术资料的管理，按照国家规范及天津市质量监督站的有关规定，保证资料内容真实、齐全、与施工作业进度同步。
3）工程质量成果检验监理工程师必须以高度责任心和科学、公平、公正的原则对工程质量做出准确的评价。
①按照施工质量验收规范，对已经完工的检验批、分项、分部（子分部）和单位工程进行质量验收和评定；②按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告，协助业主做好分部工程验收工作；③对竣工报验的工程进行初验，合格后，提出质量评估报告，协助业主组织和办理工程竣工验收及备案工作；④督促施工单位整理竣工资料、竣工图纸等工程施工档案，监理人员及时审核，以便施工单位向业主移交。
2、工期控制1）项目监理部根据施工承包合同的规定，要求施工方编制施工总进度计划，并经监理工程师审核认可后，再由施工单位分别编制及提供年、季、月度施工进度计划；2）对工程重点部位监理人员必须要求施工单位编制并提供该部位的施工进度计划，包括劳动力、料具及设备需求计划；3）项目监理部对计划执行者，要求明确目标责任，并在施工中经常督促、检查进度的落实情况；4）在每周工地例会上，监理人员发现偏离进度计划的问题，要组织分析原因，责令施工单位积极采取措施保证进度计划的实现；5）因特殊原因不能保证实现计划进度时，监理人员应责令施工方及时调整计划，确保总进度计划按时完成；6）施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书，并及时向业主提出书面报告。