7S可视化管理方案

目录
CONTENTS
Part1
可视化管理定义
Part2
可视化管理四要素
Part3 Part4
可视化管理对象 执行标准

Part1 可视化管理定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、 安全活动结束后，通过人的视觉能够感知 现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛 观察的管理，体现了主动性和有意识性。 可视化管理也称为一目了然的管理。
2016年职能办公室工位
Part 4 执行标准
京东e家宿舍

2015年京东e家宿舍
2016年京东e家宿舍
2019/12/16
中级---谁都能判断好与坏 高级---管理方法（异常处置方法）标识清楚。

Part 3 可视化管理对象

休息区、宿舍
01
公共宣传区
02
04
饮水区
03
个人工位区
Part 4 执行标准
休息区

2015年休息区展示区
2016年休息区展示区
Part 4 执行标准
饮水区

2015年饮水区展示区
2016年饮水区展示区
Part 4 执行标准
公共宣传区

2015年公共宣传区
2016年公共宣传区
Part 4 执行标准 职 场 个人Байду номын сангаас位区

2015年职场个人工位
2016年职场个人工位
Part 4 执行标准
职能办公室区域

2015年职能办公室工位

Part2 可视化管理四要素
目的：判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；防 止人为事故；事先预防各类隐患和浪费。 原则：视觉化---彻底进行色彩、形状、声音等管理。
透明化---企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“ 透明鱼缸”。
界限化---正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目 了然。 要点：新进的员工都能判断是好是坏；新进的员工都能迅速 判断；新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差。 执行水准：初级---有标识