。
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结论
• 7S”现场管理法在五官科病 区管理中效果显著，值得推 广应用。
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“7S”分别是整理( Seiri) 、整顿( Seiton) 、清扫 ( Seiso) 、清洁 ( Seiketsu) 、素 养 ( Shitsuke) 、安 全 ( Safety) 、节 约 ( Save) 的 循 环
本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效管理。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂 管理 的一股新潮流。有的公司在原来 5 S 的基础上又增 加了节约 ( Save) 及安全( Safety) 这两个要素，形成 了““7S””
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收集
• 2016 年 1 月－3 月开展“7S”管 理前病区管理质量、医护人员治疗护 理取物耗时与 2016 年 7 月－9 月开 展“7S”管理后数据分析“7S”管理 方法在五官科病区管理的应用效果。
训模式。首先由““7S”现场管理”领导小组组长组织科 室人员学习“7S”现场管理知识，使大家掌握“7S”管理 的目 的、作用、基本内容、实施标准、考核方法等，最 终达到统一思想， 统一认识，统一行动的目的。
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实施阶段
• 1．2．3 实施阶段 • ①整理: 召开管理小组会议，要求全员参与并划分责任区
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管理方法
• 1．2 “7S”管理方法 • 1．2．1 组织阶段 ①成立由护士长为组长的，部分医护人员为组员的 ““7S”现场管理”领导小组 ②制订“7S”现场管理活动方案及考核评分标准，制订管理 小组的工作职责，定期对开展情况进行督查评价，使活动能 按计划推行。
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计划阶段
• 1．2．2 计划阶段 ①拟定活动计划、目标、具体的工作措施、推进的范围等 ②加强培训，提高认识，“7S”现场管理采用自上而下的培
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引言
1、“7S”是在“5S”的基础上发展的 它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；
2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常 行为;
3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求; 4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养;
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资料与方法
• 1 资料与方法 • 1．1 一般资料 • “7S”从 5 S 衍生出来的，5 S 管理于 1955 年起源于日
域，对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物 品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物 品、废弃物品，然后分类处理。划定储藏空间，将不用的东 西搬走，常用物品划定储藏位置。
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实施阶段
• ②整顿: 将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用 的东西处理掉。将整理后的物品放置 到规划好的场所及 位置。制作并张贴统一醒目的标签，使整个 工作场所整 齐美观，一目了然，创造拿取方便，缩短取物耗时，提 高工作效率。
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实施阶段
• ⑦节约: 节约是对整理工作的补充和指导，指导医护人员在工作
中秉持 勤俭节约的原则，合理利用时间，利用工作之余 加强学习，提升自己的理论知识和操作能力，更好地为病 空间，病区药品物品做到基数管理专人管理，根据 具体情况适当增加储物柜、在原来的无菌柜内增加隔板、按 物品的大小在抽屉内增加隔层，使每一件物品都有属于自己 的“家”并贴上醒目标签，这样既整洁又方便存放和取用， 有利于提高空间的使用率，缩短取物耗时，提高工作效率， 医护人员对管理工作满意度提高，工作积极性也会随之提高 ;
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如何节约
• 合理利用能源，通过开展各种活动形式，教育医护人员以 自己就是主人的心态对待科室的资源，爱护好我们手上的 各种仪器设备，专人管理，定期维护，以延长使用寿命， 科室各种耗材做到专人管理，基数管理，做到节约成本， 合理使用各种资源。
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成果对比
• 1．3 观察指标 1．3．1 病区“7S”管理质量 收集 “7S”管理推行前 3 个月和推行后 3 个二级质控检查病 区“7S”管理质量得分结果( 分) 。
“ 7S”管理方法在五官科物品管理中的应用
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探讨
“7S”管理方法在五官科病区管理中的应用效果 • 制订“7S”现场管理活动方案和物品摆放原则及
规定，对 科室的环境、药品、物品、仪器设备进 行规范化管理。
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结果
实施“7S”管理后，病区管理质量明显提高; 医护人员取物耗时明显降低。 与实施前相比，差异均有统计学意义( P＜0．05)
• 1．3．2 医护人员取物耗时 收集“7S”管理推行前后医 护人员在治疗护理工作取用不同种类的无菌物品、一次性 物品、办公用 品、药品、病历资料各 10 件的耗时总合( s) 。
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• 1．4 统计学处理应用 SPSS 19．0 统计学软件对数据进行 分析和处理;
• 计量资料用均数±标准差( x±s) 表示，采用 t 检验; 计 数 资料用例表示，比较采用 χ 2 检验，以 P＜ 0．05 为差 异有统计学意义
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实施阶段
• ⑤ 素养: 是整个“7S”活动的核心和精髓
，没有人员素质的提高，“7S”各项 活动就不能开展，因此，我们通过各 种学习教育和培 训考核，提高员工 自身素养，规范自身行为，在平时的 工作中，增 强团队意识，养成按规 定行事的良好习惯，达到“7S”管理 要求
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实施阶段
• ⑥安全: 以患者十大安全目标为基准，建立健全各项医疗护理安 全管理制度，做好药品、仪器设备、无菌物品、一次性 用品，医疗 废物管理，加强员工基本技能的培训，加 强病区环节质量控制， 预防和消除一切不安全因素。 减少不必要的职业伤害，设备寿 命得以延长，工作质 量稳定提高，物品管理更加规范
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实施阶段
• ③清扫: 将工作场所彻底打扫干净，包括看得见和 看不 见的地方都要打扫，还包括物品药品的清点检查以及仪器 设备的清洁、消毒、维护，确保所有物品处于完好备用状 态，杜绝 污染源。做到随时检查，发现脏污问题，及时 提醒责任人，并督 促其解决。
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实施阶段
• ④清洁: 就是维持前面 3S 的成果，继续将整理、整顿、清扫 持之以恒地进行下去，制订物品摆放原则和规定，要 求人人遵照执行，使之规划化、制度化，共同维护好 病区环境，良好的工作环境、规范的管理模式让员工 增加归属感和凝聚力。