简述绩效沟通的技巧
绩效沟通是指有关企业绩效的沟通活动，旨在建立双方之间更有效的合作和改善企业内部氛围。

其目的是开发和激励绩效，以提高平等、透明、团队能力和绩效。

绩效沟通的技巧包括及时反馈、有效的沟通、建立可持续的沟通渠道、激励对话、理解对象等。

首先，要实施有效的绩效沟通，需要及时反馈。

及时反馈可以帮助双方更好地了解彼此的想法和行为，从而更好地形成一种友好和相信的关系，并确保双方各自的工作不被过时和无效。

其次，要建立有效的绩效沟通，需要有效沟通。

有效沟通是指双方沟通交流时要避免糟糕的言辞，尊重彼此，尊重他人的意见，及时了解一些问题，以便更好地理解双方的观点，以及实现双方的期望与目标。

第三，要建立有效的绩效沟通，需要建立可持续的沟通渠道。

建立可持续的沟通渠道是指双方可以不断沟通与沟通，在沟通过程中可以进行定期的追踪，以及定期的评估和监督，以确保双方的绩效沟通处在一个更有效的水平。

第四，要实施有效的绩效沟通，需要激励对话。

对话是一种有效沟通方式，可以促进双方之间的沟通和理解，有助于双方之间建立健全的关系，从而实现合作共赢的目标。

最后，要实施有效的绩效沟通，还需要理解对象。

企业的绩效沟通应该强调理解，这意味着每个沟通的参与者都应该倾听其他参与者的意见，并尝试理解对方的观点，而不是推论。

总之，绩效沟通技巧包括及时反馈、有效沟通、建立可持续的沟通渠道、激励对话、理解对象等。

这些技巧必须在每次沟通中得到正确的使用，以促进双方之间的沟通，实现合作共赢，提高企业的绩效。

如果企业能够正确地运用这些技巧，他们就能够提高自己的绩效水平，实现与双方的共赢。