第一部分公司简介
国投中煤同煤京唐港口有限公司（简称国投京唐港）成立于2005年6月16日,是国家开发投资公司下属的投资控股企业，由国投交通控股有限公司、中国中煤能源股份有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、唐山港口实业集团有限公司、唐山港集团股份有限公司五家股东出资组建，注册资本9.7亿元。

截止2014年底，资产总额30.6亿元，员工341人。

公司位于河北唐山海港经济开发区，地处环渤海经济圈的中心地带。

现拥有3个靠泊能力为10万吨的专业化煤炭泊位，可同时停靠四艘10万吨级船舶，年设计吞吐能力4400万吨。

因管理出色、业绩突出，2013年被人力资源与社会保障部、国务院国资委授予“中央企业先进集体”，并连续十年获得了“国投集团先进集体”荣誉称号。

公司成立十年多以来，始终坚持科学发展、创新发展、绿色发展，充分践行“为股东、为社会、为员工”的经营宗旨。

在“资源节约型、环境友好型”港口建设、精细化管理、效益创造等方面成效显著，在行业、地区的影响力不断提升。

2008年项目投产运营后，公司制定了“五年内创国内同类港口一流”的第一个五年奋斗目标，2012年实现了圆满收官；2013年公司提出了“打造管理卓越和文化领先的现代物流服务品牌”的第二个五年奋斗目标。

展望未来，国投京唐港将继续坚持差异化战略，以对标管理为手段，以精细化管
理和持续创新为动力，打造卓越的服务文化，树立卓越服务品牌，努力成为一流的港口物流企业。

第二部分 安全文化建设
安全理念：以人为本、风险预控
安全方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理 安全目标：有效提升安全生产管理能力和应急救援处置
能力，切实提高事故预防能力、科技支撑能力和本质安全水平，建立安全生产长效机制，杜绝一般及以上生产安全事故，不断降低事故总量、减少事故损失，力争每年至少实现七个“生产安全零事故月”、百万吨吞吐量生产安全责任事故率不超过0.24。

安全愿景：通过科学管理，不断改善安全生产环境，提升员工安全素养，提高设备和工艺的安全技术水平，实施闭环管理、持续改进，不断提升安健环绩效，确保公司安全稳定、健康可持续发展，努力打造“人员无失误、设备无故障、系统无漏洞、管理无缺陷”的本质安全型企业。

以体系建设为抓手夯实公司安全管理基础
一是NOSA体系推行。

2010年11月份，公司顺利通过了NOSA安健环管理体系四星认证，这是对公司安健环工作成绩的充分肯定，为公司实现“五年内创国内同类港口一流”的目标奠定了坚实的基础。

二是安全生产标准化一级企业达标。

2014年11月份，由交通运输部水运科学研究院专家组，对公司安全生产标准化建设情况进行了评审，经考评组严格认真评审,公司以960分的成绩通过了安全生产标准化一级企业达标评审。

通过开展安全生产标准化达标为公司安全文化建设奠定了建设的
基础，提升了公司员工安全文化意识和技能。

三是安全生产诚信A级企业创建。

2015年12月16日，由唐山市港航管理局组织相关领导和专家到公司开展企业
安全生产诚信等级评估会。

经过了资格审查、材料评审以及现场抽查等环节，专家组一致认定公司的诚信管理工作推进扎实有效，达到了安全生产诚信管理的A级标准。

四是积极推行安全文化建设示范企业。

2015年7月29日公司被河北省安监局命名为“省级安全文化建设示范企业”。

2016年初，公司被中国安全生产协会命名为“全国安全文化建设示范企业”。

公司作为河北省推荐的三家企业之一，必将以“安全文化示范企业”创建工作为契机，完善安全文化体系，强化安全文化的辐射、凝聚及引导作用，夯实安全文化建设基础。

五是深入开展学刊用刊活动。

公司订购了安全、健康、环保等方面的报刊杂志下发各部门、各班组，通过开展学刊用刊活动，旨在提高员工的安全技能和安全意识为目的，开展了多层次、全方位的学刊用刊活动，营造了全员学刊用刊的浓厚氛围。

2016年3月份公司承办了《唐山市安全文化建设暨学刊用刊现场经验交流会》。

第三部分班组建设及科技创新
重心下移、齐抓共管，推动安全文化扎根班组
班组是企业管理的末端，“基础不牢，地动山摇”，重心下移、管理下沉、文化下潜已经成为所有优秀企业的共识。

公司抓好“高层搭台、中层运作、基层发动”三个层面的协同配合，推动安全文化扎根班组。

班组建设和标准化建设相互融合，有效激发全员活力。

公司以标准化建设为主线，以班组为主要阵地，以精益改善理念和工具为技术支撑，以“教练队伍、标准化工作组、班组长队伍、精益改善小组”四支人才队伍为主角，开展了“一小课、一案例、一改善”和“大家来找茬”活动，激发了员工以问题为师、以实践为师的工作热情和创造性；导入班组积分管理，开展了班组“学习、效率、成本及节能减排、安全、创新”五大核心要素的建设，形成了具有国投京唐港特色的班组建设模式。

从建设期到投产期到成熟期，已经走到了创新发展的阶段。

公司将创新文化融入班组，不断打造创新型班组，以创新推动企业发展。

以“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念，引导广大员工立足本岗位进行自主创新，增强员工的创新意识。

班组建设激发了基层员工的活力，培育优秀人才，公司成为国投集团班组建设标杆企业之一。

班组建设成果展示
2014年，公司被评为国投集团班组建设优秀单位，卸车部运行乙班荣获国投集团标杆班组荣誉称号。

2015年，公司被评为国投集团班组建设示范单位，装船部运行甲班、卸车部运行乙班及生产保障部技术组三个班组，获得国投集团标杆班组荣誉称号。

班组建设通过精细化管理、精益课题改善等手段，将责任落实到个人，将管控落实到每天，将创新落实到每个细节，实现了生产作业成本逐年下降，生产作业效率逐步提升。

2015年综合装船效率同比
提升7.7%；平均舱时量同比提升了4.3%。

通过技术改造等手段，CD3设备故障时间下降明显，同比提升了7%。

2015年全年共9次突破了公司设定的生产记录奖励标准。

科技创新助力企业健康发展
公司组建了4个技能大师工作室，共计创新立项21项，攻关了公司生产经营中遇到的疑难问题。

公司还通过跨部门攻关协作、技改项目揭皇榜等多元化的创新平台，推动全员创新。

成立10年来，公司共有28项专利获得国家知识产权局的授权，其中，仅2015年便有18项专利获得授权，加速了科技创新成果的转化，安全基础管理及设备本质安全水平显著提升。

科技创新成果展示
自主攻关皮带秤精度，提高配煤效率和质量
该项目由公司创新之家工作室历经一年的攻关研究，在堆取料机上安装了拥有自主知识产权的最新型的皮带秤称架，解决了高带速、大带宽煤流运行状态下的皮带秤稳定性工作问题。

同时该工作室还自
主研究开发了新型倾角仪，作为皮带秤角度补偿器使用，解决了堆取料机臂架的仰角、俯角、平角等不同工作状态下的数据偏差问题。

公司对所有电子佩戴错开展了线性度校验，解决了配煤小流量工作状态下皮带秤偏差大的问题。

开发“智能配煤系统”实现精准配煤
该系统的开发有公司创意星空和创新之家工作室共同开发研制，“智能配煤系统”基于PLC控制系统的中控客户端和堆取料机客户端功能模块之间取料数据无缝对接，使得参与配煤作业的两台大机实现互通互联功能。