...
斯瑞达塑业有限公司
班组考核管理制度
为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高生产质量、降低生产成本、提高生产效益，按时完成计划，确保保质保量供货，完成公司交给的各项工作任务，特制定班组考核管理办法如下：
一、考核原则：
⒈客观公正、实事求是的原则。

根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；
⒉注重工作绩效原则。

在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益（数量、质量以及成本相结合）为主；
⒊民主公开原则。

考核结果及时通知考核班组；
二、考核内容
⒈安全管理：班组生产过程中工伤事故率、设备安全（损坏/故障率）、产品安全等三个方面。

⒉文明生产管理：按照现场5S管理要求，检查生产生产现场的卫生状况、定置管理情况、物料分类管理情况、工艺执行情况等。

⒊专业管理：按照设备操作规程、工艺规范和库房管理流程进行生产和物流管理，规范班组常规工作管理。

⒋质量成本控制：按工艺和质量规范要求生产产品，提高成品合格率和原料利用率，减少质量事故。

⒌劳动纪律：班组员工出勤率、劳动态度以及劳动表现等管理和考核。

三、考核方法、程序
⒈车间考核评定执行按月评定，月底结算。

⒉班长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩，并上报考核领导小组。

⒊公司对车间班组进行考核，根据工作效益，进行综合评定。

四、考核标准
为明确考核事项，统一考核尺度，特根据目前生产情况制定了考核标准，具体见附表1。

五、绩效考核工资分配办法
⒈班组考核扣罚金中属于给公司造成损失的，用于弥补公司；其他用作车间优秀班组的奖金，用于二次分配。

公司也会提供一定奖励资金，用于表彰优秀班组和优秀员工。

⒉班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；
⒊考核领导小组每季度对车间班组优秀员工进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

优秀员工总数不的超过一线生产员工的20%，每名优秀员工奖励500元。

...
...
...。