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班组长培训方案 V1 1


1、TWI利用周末或工厂休息时间请外训机构培训,确保所有班组长尽可能都参加 2、第一次培训计划 2月份开班2次,确保全厂所有班组长尽可能都参加
开课计划
1、2月计划开班2次
2、第一个班次授课时间(左图红色标示) 第二个班次授课时间(左图蓝色标示)
一个班次授课周期6天
3、开课当天下午开授2门课程, 总计12门 课程
A-009
专业能力提升 A-010 A-011 A-012 A-013

6S管理
八大浪费 IE手法
2H
2H 2H 2H 2H
方鹏
周庆平 方海 刘伟E 林立强
质量管理
品质意识 QC七大手法
Remark:1、TWI利用休息时间请外训结构培训
2、内训课程总计12门 3、所有课程已经准备好课件
培训计划
项目 课程编号 培训课程 课程长 度
学员公约
我要以最佳状态投 入学习与演练中 我是来参与训练 的,不是来听课 的
空杯心态:接纳 他人,接纳新观 念
学员 公约
我坚信我是一名出色 的挑战者
我知道我必须面对 错误和许多心理挑 战, 可能还要丢面子
做积极参与者,不做旁观者, 全身心投入,从训练中体验
培训概况
培训目的:提高班组长能力水平,2014年2月份确保所有班组长接受培训
培训时间:每周二、三、四、五下午(14:00—18:00) 培训频次:2014年2月份开班2次,成熟后定期开班 培训对象:所有班组长 培训地点:工厂培训教室
Remark: 1、考虑培训效果和培训对象覆盖全面性,利用工作日开课培训
2、本培训项目将作为班组长晋升的必要条件之一
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2月份 开班两次
1
培训课程
类别 项目 课程编号 A-001 培训课程 开班典礼:班组长角色认知 课程长度 2H 讲师名称 周迅
职业素养提升
A-002
A-003 A-004
压力与情绪管理
时间管理 高效沟通 班前会技巧 TWI督导者技能培训 生产作业计划 生产现场管理 生产管理
2H
2H 2H 2H 2D 2H 2H
胡英姿
罗发森 孙启亮 陈绍伟 外训 牛德吉 雒朋康
管理技能提升
A-005 A-006
Off-JT
A-007 A-008
2H 2H
实施计划 讲师名称 2014.2.11-2.18(week 1) 2月11
周迅 胡英姿
2014.2.17-2.18(week 2) 2月17 2月18 2月19 2月20
2月12
2月13
2月14
A-001 职业素养提升 A-002
开班典礼:班组长角色认知 压力与情绪管理
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A-003
A-004 管理技能提升 A-005 A-006 A-007 A-008 A-009 专业能力提升 A-010 A-011 A-012 A-013 质量管理 生产管理
时间管理
高效沟通 班前会技巧 TWI督导者技能培训 生产作业计划 生产现场管理 6S管理 八大浪费 IE手法 品质意识 QC七大手法
2H
2H 2H 2D 2H 2H 2H 2H 2H 2H 2H
罗发森
孙启亮 陈绍伟 外训 牛德吉 雒朋康 方鹏 周庆平 方海 刘伟e 林立强

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