《采购管理》试卷E一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。
A、产品分析B、行情分析C、需求分析D、价格分析2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做（）。
A、备用库存B、安全库存C、零用库存D、日常库存3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。
A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购4、考核交货期的指标是（）。
A、按时交货量率B、交货差错率C、准时交货率D、信用度5、一般情况下，企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为（）。
A、40%-50%B、50%-60%C、60%-70%D、70%-80%6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。
A、产品的创新程度B、产品的生产难易C、产品的生产成本D、产品的价值和销售额7、一个好的供应商的最根本的标准是（）。
A、产品好B、服务态度好C、生产技术好D、管理水平好8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（）。
A、一个是订货点，一个是订货批量B、一个是订货点，一个是订货周期C、一个是订货批量，一个是订货周期D、一个是订货批量，一个是订货次数9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。
A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的精确性10、为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。
A、投石问路B、避免争论C、情感沟通D、声东击西11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。
其中，MRP指的是（）。
A、Manufacture Resource PlanningB、Materials Requirement PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、Materials Resource Planning12、评标小组在参与招标的方案的基础上，进一步分析比较选出更优的方案，体现了招标过程的（）。
A、公正性B、公开性C、竞争性D、优化性13、投标文件从投标截至之时起，标书有效期为（）。
A、15天B、30天C、60天D、90天14、准时制生产方式（JIT）基本思想是：（）A、看板方式B、彻底杜绝浪费C、生产拉动D、需求拉动15、以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )A.工程发包B.原料C.辅料D.事务用品16、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为( )。
A.层次分析法B.采购成本法C.作业成本法D.直观判断法17、采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的________所进行的计划、组织、协调和控制活动。
( )A.库存管理B.采购活动C.采购过程D.采购活动和过程18、政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有可能使该部门获得合理的采购价格?( )A.公开市场价格B.招标采购C.询价现购D.比价采购19、某企业每年耗用某种材料360吨，该材料单位成本为1000元，单位储存成本为10元，一次订货成本为50元，则经济订购批量为________吨。
( )A.80B.60C.57D.4220、在JIT采购实践分析中，成功的关键是（）。
A、部门协调B、适当的计划C、和供应商的相互关系D、长期的合同协议二、判断题（每小题1分，共10分）1、采购的基本功能就是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
（）2、传统采购一般典型特点是根据需求的变化和订货提前期所决定的订货点来订货。
（）3、物资采购的好坏，就是看能否实现以最小的库存水平来保障企业的物资供应。
（）4、考核供应商的配合度，主要是靠人们的业务往来之间的数据来考核的。
（）5、相关性需求指的是将要被消费者消费或使用的制成品的库存。
（）。
6、JIT采购最重要的就是要严格控制好产品质量，所以作为采购企业要承担产品的质量责任。
（）7、定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订货法高。
（）8、所谓持时到货，就是指一次所订货物一次全部到货，并且订货进货过程不需要（或可忽略）。
（）9、现在观点认为，缺陷水平的显著提高是可以接受的，因为缺陷太少时成本会增加。
（）10、目前，国际上通用的采购模式有三种：集中采购模式、分散采购模式、半集中半分散采购模式，我国政府机构一般采用半集中半分散采购模式。
（）三、名词解释（每小题3分，共9分）1、汇票2、政府采购3、采购成本四、简答题（每小题7分，共21分）1、库存成本主要包括哪些内容？2、简述采购决策的特点和作用。
3、说明国际采购的原因。
五、计算题（10分）1、某单位计划期需要采购某种物质200吨，甲乙两个供应商质量均符合要求，信誉也比较好，距企业比较近的甲报价为320元每吨，运费为5元每吨，订购费用支出为200元。
距企业比较远的乙企业报价为300元每吨，运费为30元每吨，订购费用支出为500元，问选择哪个供应商？六、案例分析题（每小题15分，共30分）1、与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。
以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。
据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。
海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。
许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。
海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。
这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
99年海尔的采购成本为5个亿，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7个亿，但通过对供应链管理优化整合，2002年海尔的采购成本预计将控制在4个亿左右。
可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。
（1）海尔采购的优点？（2）海尔如何管理供应商？（3）海尔的采购模式对其他企业有什么启示？2、市政府采购中心的采购人员在对一个“数据仓库系统”公开招标采购过程中，根据咨询专家的意见，邀请中标候选单位进行询标，并根据各单位的补充资料，与第一候选单位进行商谈和确认。
该候选单位详细介绍了该方案核心技术的现状及发展趋势，提出了非常有价值的意见，认为原标书中的某开发平台可以不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能，并提供了相关资料。
使用单位在充分考虑技术先进性、可维护性、可扩展性及现有软件后，决定接受这个意见。
由此，节约资金90万元，采购项目节约率达56%。
（1）什么叫招标采购？（2）招标采购的流程？（3）案例的采购成功的启示？《采购管理》试卷E参考答案一、单项选择题（每小题1分，共20分）1-5 CBACC 6-10 DAADD 11-15 DDBBA 16-20 DCBBC二、判断题（每小题1分，共10分）1、×2、×3、√4、×5、×6、×7、√8、×9、×10、√三、名词解释（每小题3分，共9分）1、汇票：是由出票人签发的，委托付款人在见票时或指定日期无条件支付一定金额给收款人或持票人的票据。
2、政府采购：是指一国政府部门或其他直接或间接接受政府控制的企事业单位，为实现其政府职能和公共利益，使用公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。
3、采购成本：是指企业经营活动中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。
四、简答题（每小题7分，共21分）1、库存成本主要包括哪些内容？答：（1）存储成本，（2）订购成本，（3）配送成本，（4）缺货成本。
应简单解释。
2、简述采购决策的特点和作用。
答：采购决策的特点：（1）预测性，（2）目的性，（3）可行性，（4）评价性。
采购决策的作用：（1）优化采购活动，（2）实现准时采购，（3）提高经济效益。
应简单解释。
3、说明国际采购的原因。
答：（1）品质，（2）成本，（3）时间，（4）扩大供应基地，（5）补充供应缺口，（6）互惠贸易。
应简单解释。
五、计算题（10分）1、甲：200吨×320元+200吨×5元+200元=65200（元）乙：200吨×300元+200吨×30元+500元=66500（元）所以选择甲。
六、案例分析题（每题15分，共50分）案例1 海尔的采购模式1）节约成本，提高效率。
2）长久稳定的战略合作关系。
3）能结合海尔实际，紧扣主题。
各个问题应详细说明。
案例2 政府的招标采购1）招标采购是指通过招标的方式，邀请全部或一定范围的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。
2）招标采购流程（1）策划；（2）招标；（3）投标；（4）开标；（5）评标；（6）定标。
3）首先是采购人员有高度的岗位责任感、咨询专家具有专业技术方面的优势和求真务实的工作作风；第三是在于预算单位听取并接受了各方合理的意见；最后是在于供应商不仅能提供产品，还了解产品的现状、适用和发展，并将此与诚信加以融合--从用户利益考虑，不惜减少成交金额。