精心整理
品牌部年工作计划
在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。

2016将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。

第一章现状分析
1、人员：1名
2
3
4
1.1
1
2
1.2
1、
1.3
1.4
2
2.1
下设3
调研组：
负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业
标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。

调研资本市场喜欢的项目
方向。

人数要求：1人。

工具：调研模板、调研报告模板、日报。

策划组：
1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播
统一性；
2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；
3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。

人数要求：1-2人。

工具：文案策划方案、日报。

设计组：
1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。

2
人数：
2.2
2
3
调研：
2
2
2
2.3
1
2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。

1
2
4、部门模板的建设。

难点：
1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。

2、优质项目的打造，市场和资本认可。

3、项目品牌化传播策划案。

第四章目标实施分解
第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理
人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位
调研组:
1、调研模板；
2、进行项目调研，出调研报告。

策划组：
1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；
2
1
2
3
调研组
1
1
调研组
1
2
1
2
1
2。