监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）
超前考虑是总工程师规避错误的重要手段
四、项目总工工作误区
1、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。不明确自身 职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服 务就行，对安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的 思想，未充分履行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感 觉不合理，冤枉。 2、只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队
协作精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问
，被动工作；
3、对程序文件、公司手册的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。 4、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到 了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少。 5、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常 ，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，质量通病和大的隐患很多 ，麻木不仁，无法满足施工要求。项目的节能减排工作也没有真正开展起 来，停留在表面，有的只是概念。
动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理 和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术 人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。
项目总工的重要性： 1、“科学是第一生产力”、“技术是龙头”； 2、技术工作贯穿过程全过程； 3、再小的项目也不能脱离技术；
五、项目总工工作内容
1、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、 施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科

4、没有技术就生产不出合格的建筑产品。
怎样才算一名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的项目总工呢？
好的项目总工标准-达到三方满意
三、项目总工的要求 项目总工的基本素质
专业知 识和专 业技能 1、具有丰 富的专业知 识和一定的 决策能力； 2、项目管 理工具和技 巧的知识；
管理 经验 现场管理 经验（特 别是技术 、质量、 安全方面 ）
项目总工经验交流材 料
内容整理自网络
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分
录
前言 项目总工定义 项目总工的要求 项目总工的工作误区 项目总工工作内容 准备阶段工作内容 实施阶段工作内容 收尾阶段工作内容 如何做好项目总工 结束语
一、前言
问题1：准备好了没有？ 企业规模在逐渐扩大，总工人才需求加大，但进入总工岗位的同 志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？ 问题2：岗位的疑惑 我行吗？该做什么？不该做什么？ 怎样开展工作？ 有哪些工作程序？
为什么不按我编制的方案进行？
问题3：是我们的方案保守吗？
方案不切合实际吗？
对方案的落实不切合实际吗？ 为什么会出现这么多的安全、质量事故？ 为什么会出现这么多的质量缺陷和质量通病？ 是工艺不足用方案来补吗？ 我们的执行力、现场落实的力度够吗？
项目总工的意识要求
超 前 意 识
经 营 意 识
原 则 意 识
创 新 意 识
大 局 意 识
项目总工的职责
技术标准、规范、政策的贯彻与执行 公司文件的贯彻于执行 项目施工方案的总体策划与施工的编制 负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正
项目技术总结与编制归档管理
技术人员管理与培养
6、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度
不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，测量原始记录随测 随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样。
7、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和质量，敷
衍了事，未进行认真审核把关，对公司文件执行的严肃性重视不够。 8、编制方案未与项目团队、劳务公司、作业班组充分讨论，导致现场与方案两张 皮。 9、缺少对项目技术人员的指导和培养，导致自己干活很累，工作开展不走，技术 管理水平低，不能形成合力。 10、对项目的重难点方案、关键的地方应很清楚，超前考虑，重视不够，善于通过 查资料、网络、邀请专家的方式解决现场问题，不能心浮气躁，沉下心。 11、报检通不过，就想办法把监理工程师搞定而进行下道工序的施工。这样，把我 们的班组带入了误区，可能一而再的发生同样的事。
项目总工的难处：
1、企业规模增大，总工岗位需求增大，而项目员工一般较为年轻，经验不足，无法 让人信服。 2、大部分技术人才性格内向，交流沟通能力不足，与项目经理、项目其他副职、项 目一般员工沟通较少，信息无法得到及时有效的传达。 3、技术对现场生产、安全、质量、成本等支撑力度不够，可能导致项目其他员工觉 得技术线条可要可不要。 4、疑难问题解决措施经验不足或措施不当，导致项目其他员工对技术线条缺失信心 。 5、对外（质监、规划、、墙改、节能、测绘等涉外部门）的沟通不畅。
人际关 系技能 力
1、沟通 能力； 2、交际 能力； 3、激励 能力； 4、协调 能力。
成本 管控 能力 1、方案 经济性； 2、工艺 可行性； 3、材料 消耗控制 ； 4、合同 商务条件
培养 人才 能力 建设技术 团队，培 养骨干人 员。
总结 能力 1、经验 交流； 2、技术 总结（含 分部分项 工程总结 ） 3、竣工 总结；
二、项目总工定义
项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是
项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人
，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行 配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。
项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活
技术创新、QC、工法编制
项目总工的作风
任何时候技术问题责任都在总工程师 实事求是是技术工作的出发点与落着点 工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心）
自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）
项目总工的工作关键点
施工图纸的熟悉与掌握设计意图 整体把握项目的施工方案与风险点的控制 测量和试验是总工程师的两个支柱