会员部高级主管绩效考核体系业绩考核 Nhomakorabea体
系
项目
考核标准
总分
得分
团队
业绩
部门经理在每周一时下发团队周任务，按团队业绩完成率拿绩效工资
60分
新
人
辅
导
每天保证与新员工进行技能指导不少于2次，并以文本形式填入每日工作总结中，记录内容以新员工优劣势，提高技能方案为主
10分
每周不少于6次新员工谈话，同样以文本形式记录，谈话内容以心态辅导，生活关心为主
10分
每周不少于3次问题员工谈话，以文本形式记录，内容以技能交流，心态引导
10分
每周不少于4次新员工标准化辅导，其中包括观单、促单
10分
考核
时间
评估人
评语