LED照明事业部KPI绩效考核制度
一.目的:
1.改善照明事业部的工作绩效,实现公司经营目标；
2.长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作；
3.实施有效的激励机制,奖惩公平合理。

二.考核的原则:
1.考核必须依据可观察到的事实或工作表现,考核指标尽可能量化,可比性强；
2.考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；
3.考核者必须关心与关注被考核者的工作,在双向沟通基础上展开考核工作；
4.考核者必须主持公道,保持公正,对被考核者进行公开的考核。

三.考核范围:
照明事业部研发主管，工程师及销售主管，全体销售人员!
四.名词定义:
1).KPI（KPI- Key Process Indication）最优绩效考核指标;是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

2).BSC(The Balanced Scorecard)平衡计分卡;是一种比较全面的绩效考核工具!
五.各部门职责:
1.照明事业部:收集基础的考核指标及协助人事部进行考评;
2.人事部:制定KPI考核办法及分阶段进行考核,并汇总备案上报!
六.程序细则:
1.本PKI考核是作为人员加薪,降职,续聘,解聘等的最原始资料;应做到公平,公正,公
开的原则;
2.KPI的考核绩效指标由照明事业部及公司人事部统一收集制定,指标最好可做到量化;
3.照明事业部及公司人事部与被考核者进行沟通后,再设定考核指标的权重;
4.KPI考核按时间分:月度,季度,半年度,年度四种;
5.KPI考核由:自评,部门考核,人事考核,常务副总,总经理,董事长六级;部门经理及总监以上需董事长最终评定,其余由总经理为最终评定;
6.根据公司政策规定:每位员工的工资由如下组成:基础工资+绩效工资,一般绩效工资
所占比例为20%;
7.每个月5日前由公司人事部汇同本部门组织开展考核,考核月份为上月,如新进员工工作未满15天,当月不考核放入下一月份一起进行;考核时间应在一周内完成;
8.考核按100分计,如被考核者上月工资所得应为:基础工资+X%*绩效工资;
9.连续二次考核得分低于60分者,试用期员工将进行劝退;签订正式劳动合同的员工,将给予警戒并劝其改进,如下一次考核还是得分低于60分,将下调工资档次或解聘,劝退等!
10.所有的考核将以KPI考核表进行,在人事存档前被考核者需签字确认!
11.每个月的工作任务尽可能量化并与被考核者确认!
12.考核指标权重:
职位:研发主管，研发工程师
1).遵章守纪(12分):
A.上班迟到早退;3分
B.严重违反公司规章制度;5分
C.严重违反国家法律法规;4分
2).价值观(10分):
A.是否认可公司的价值观;6分
B.道德品质;4分
3).工作态度(18分):
A.积极主动开展工作并卓有成效;5分
B.服从上级领导安排;5分
C.合理有效地利用公司的各种资源;5分
D.提高工作效率,并具有团队合作精神;3分
4).专业知识(15分):
A.专业知识渊博全面;5分
B.具有技术创新能力;10分
5).工作成绩(45分):
A.保质保量地完成公司下达的研发工作任务;15分
B.降低前期研发成本及后续生产成本;15分
C.产品具有创新性并为公司带来预期的市场占有率及利润;15分
职位:销售主管，销售人员
1).遵章守纪(10分):
A.上班迟到早退;2分
B.严重违反公司规章制度;4分
C.严重违反国家法律法规;4分
2).价值观(10分):
A.是否认可公司的价值观;5分
B.道德品质;5分
3).工作态度(15分):
A.积极主动开展工作并卓有成效;4分
B.服从上级领导安排;3分
C.合理有效地利用公司的各种资源;5分
D.提高工作效率,并具有团队合作精神;3分
4).客户服务(10分):
A.快速反馈客户的需求及抱怨;5分
B.积极主动推广宣传公司并维护公司形象;5分
5).销售业绩(55分):
A.完成下达的销售额任务;30分
B.有需施实的工程项目数;5分
C.开发代理经销商数量;5分
D.货款的回收率;15分
东莞市XXX光电科技有限公司
201 年01月 01 日。