一、创新工作思路，拓展降本增效空间。

公司不仅从单一的最初分厂月材料消耗的把控将重心转向班组月修旧利废创效的价值。

在日常生产经营中，分厂认真梳理了工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定了详细的修旧利废工作计划，明确了工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。

二、提高职工增收节支意识。

树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养了职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。

三、开展维修岗位培训和技术比武活动。

修旧利废培训与技术比武工作相结合、相促进。

在各分厂技术骨干的带领下，修旧利废工作成为维修班组重点培训内容，同时组织职员进行技术比武，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行。

四、加强修旧利废过程管理，做好过程评价。

通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

五、认真保养修复设备。

通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，而且还能提高了员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

高煤公司洗煤厂机电车间。