❖ 唐僧：
❖ 小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有 区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号 玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹 子，自幼在寺庙中出家、长大。
❖ 唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖 而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖 暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。
10
二、项目团队管理分析
❖ 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经 遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪 八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西 天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。ห้องสมุดไป่ตู้
正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，孙
悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现得
淋漓尽致。
❖ 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取
经的缘由。
❖ 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经，
路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四
个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经，
修成了正果。
4
二、项目团队管理分析
❖ 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且 是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是 互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修 成了正果。
8
二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)：
– 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估：
– 修成正果，晋升为佛
9
二、项目团队管理分析 ❖ 成员性格分析
16
二、项目团队管理分析 ❖ 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
17
二、项目团队管理分析 ❖ 成员性格分析
❖ 猪八戒
❖ 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
15
二、项目团队管理分析
❖ 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵 魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光 华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、个性张扬 、反抗权威、除恶务尽，献身理 想
凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
13
二、项目团队管理分析
❖ 2.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七 十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ， 畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ， 思想超越年龄。
❖ 3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第 一次招安时封的官职。
❖ 4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天 庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被 压五行山下。
14
二、项目团队管理分析
❖ ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
❖ 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
《西游记》
吴承恩
1
一、项目实施
❖ 西游记原型
❖ 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的 和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。
❖ 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达 天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后 十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征， 轰动一时。
7
二、项目团队管理分析
• 西游记与项目管理
• 项目发起人：如来 • 项目客户：唐太宗 • 项目目标：
– 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 • 项目经理的条件：
– 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 • 项目重要干系人：
– 唐太宗、观音、如来… • 项目组人力资源（人力结构）：
– 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马
2
一、项目实施
❖ 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文 学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加 进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味 性。
❖ 再看一下《西游记》的主要内容
❖ 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可 分成三个部分。
3
一、项目实施
❖ 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师、
11
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路）
5
二、项目团队管理分析
• 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧
• 技术核心 – 孙悟空
• 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
6
二、项目团队管理分析
❖ 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
唐僧 (项目经理)
孙悟空
猪八戒
沙和尚
白龙马
（骨干员工） （普通员工） （普通员工） （普通员工）
缺点 不能腾云驾雾直接降妖除魔（解决问题的能力极差） 目的明确，但没有计划（3年项目，花了19年）
12
二、项目团队管理分析 ❖ 成员性格分析
❖ 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有 一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来 的优越感让他自命不凡。勇敢本色中又掺杂着年少 轻狂 。