第一章综合说明我公司为能参加xx水库除险加固工程的投标而感到荣幸，同时也感谢业主给予我公司参与竞争的机会。

通过认真学习和研究招标文件及施工设计图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。

第一节承担本工程施工的总体设想针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我公司的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。

一、组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利工程施工经验的人员承担本工程施工任务。

在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

二、质量目标：确保一次验收合格坚持质量第一、信誉至上的方针。

推行全面质量管理，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。

三、工期目标．拟计划于2011年1月16日开工进场，即进行开工准备工作，接开工令后正式开工，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为8个月。

四、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故发生。

加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受业主和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。

五、文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明工地。

第二节对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了xx水库除险加固工程招标文件及图纸。

现向业主表示：愿以招标文件中所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程的施工任务。

求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的原则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，确保本工程项目经理与技术负责人常驻工地。

在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同业主密切配合，确保该工程保质保量按期完工。

工程概况第三节．一、工程地点：重庆市涪陵区南沱镇八斗村境内。

二、工程范围：本工程为xx水库除险加固工程，范围包括：1.对大坝上游坝坡进行整形护坡；对坝顶进行整形满足通车要求，设置护栏；对大坝下游坝坡进行加固、整形护坡；对坝体及坝基进行防渗处理；对大坝进行白蚁危害治理；设置坝体变形、渗流等观测设施。

2.对溢洪道进口及延伸左导墙44.28m；拆除消力池底板重新衬砌；拆除人行便桥重新修建交通桥。

3.拆除放水卧管重新修建；对放水隧洞进行清淤和衬砌。

4.新建上坝公路35m；整治防汛抢险公路1.2km。

三、工程概况：塞马口水库位于重庆市涪陵区南沱镇八斗村境内，坝址座落在大同河支流，是一座以农业灌溉为主，兼有场镇及农村人畜饮水、防洪、养殖、发电等综合利用效益的小（1）型水利工程。

本次招标是对该水库工程实施除险加固整治。

四、主要工程量清单本招标工程共分为1个标段；招标范围：大坝、溢洪道、放水设施整治、灌浆及附属工程。

五、现场条件1.水电供应塞马口水库蓄水可作为施工生产、生活用水水源,施工用电采用业主提供的三相电源点的低压侧搭火。

2.通信条件向当地电信公司申请安装程控电话，并配手机、对讲机若干。

．六、施工准备若我公司能中标签订合同，将根据业务的要求迅速作好下列各项准备工作。

1.组织准备（1）建立现场项目组织机构；（2）建立精干的施工队伍、技术、质量、安全、设备物资等部门；（3）集结施工力量，组织劳动力进场；（4）做好职工入场教育工作。

2.技术准备（1）熟悉施工图纸和地质、水文资料，做好图纸会审工作；（2）搞好自然条件和技术经济条件等原始资料调查分析；（3）编制详细的施工组织设计及施工方案。

3.物资准备（1）建筑材料准备；（2）建筑施工机械设备准备。

4.施工现场准备（1）施工现场控制网测量；（2）做好“四通一平”，认真设置安全设施；（3）建造施工设施；（4）组织施工机具进场；（5）组织建筑材料进场；）拟定有关试验、试制项目计划。

6（．5.施工场外协调（1）材料加工和订货；（2）计量设备的检验认可；（3）做好劳务安排，签订劳务合同。

七、采用的主要技术标准GB50201-94《防洪标准》；GBJ201—83《土方与爆破工程施工及验收规范》；SDJ249—88《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》；DL/T5123—2000《水电站基本建设工程验收规程》；GBJ301—88《建筑工程质量检验评定标准》；GB6722—86《爆破安全规程》；SL47—94《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规程》；DL/T5099—1999《水工建筑物地下开挖工程施工技术规程》；SL62—94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规程》；SDJS7—85《水利水电地下工程锚喷支护施工技术规程》；DL/T5100—1999《水工混凝土外加剂技术规程》；SD105—82《水工混凝土试验规程》；SDJ204—81《水利水电工程岩石试验规程》(试行)；DL5006—92《水利水电工程岩石试验规程》(补充部分)；JGJ63—89《混凝土拌和用水标准》；SL25—92《水利水电工程钻孔压水试验规程》；；《混凝土结构工程施工及验收规范》92—GB50204．GB50164—92《混凝土质量控制标准》；GBJ107—87《混凝土强度检验评定标准》；JGJ18—96《钢筋焊接及验收规范》；SDJ207—82《水工混凝土施工规范》；JGJ107—96《钢筋机械连接通用技术规程》；DL/T5110—2000《水利水电模板施工规范》；GB50203—98《砌体工程施工及验收规范》；SL223—1999《水利水电建设工程验收规程》；GB50290—98《土工合成材料运用技术规范》；SL/T235—98《水利水电工程土工合成材料运用技术规范》；SL213—83《碾压式土石坝施工技术规范》；SD128—87《土工试验规程》；。

《水利工程施工质量评定规程》1996—SL176．第二章施工总进度计划第一节计划原则一、建设工期：根据主体工程施工特性及工程特点，本工程计划开工日期：2011年1月16日，完工日期：2011年8月31日，总工期为8个月。

二、施工班组：根据工程技术要求，在公司组织精英力量，建立一支专业施工队伍。

三、工作制：工程施工根据部位和实际情况进行两班制作业。

第二节进度安排说明一、本工程拟于2011年1月16日进场并开展施工准备工作，主体工程拟于2011年1月25日正式开工，于2011年8月15日全部完工，于2011年8月31日清理完现场、撤退完毕现场正式移交给建设单位。

二、本工程关键控制点及时间1.2011年1月16日：设备、人员和材料开始进场进行临时设施施工，施工放线定位；2.2011年1月31日：新修上坝公路基础完成；3.2011年8月15日前完成内、外游坝坡整治工程；4.2011年5月20日前完成灌浆工程；5.2011年8月31日前；清理现场，撤退完毕，现场正式移交给建设单位。

主要进度控制计划具体安排详见：施工进度计划表第三节工期保证措施必须建立强有力的项目领导班为保证整个工程进度能按计划进行，子和工期保证措施，以及配备足够的人、材、机才能使工程进度忙而不乱，有序推进。

一、工期保证措施体系图管理全过技术组织措施计经营计上级主管部门总计劳动力及劳动工资计季度施工技财务计划指标施工组织机械设设计布置计季度施工计划材料供计划月度施技术财务计配件供计划周施作业计划配合协计划质安全计划降低成计划财务计划二、施工计划保证措施（监分别报送业主施工总计划根据总进度计划先由项目部编制，1.理）和主管部门审批后实施。

2.月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订并落实到各班组及各分部。

3.对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

4.我单位每周召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

三、工程计划监督为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作。

项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。

1.预估计划安排的工作是否在执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。

2.每天对照计划检查各项目工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

3.每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

四、其它措施按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精1. 干的生产指挥班子，减小施工生产层次，充分发挥施工生产潜力。

2.缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备、边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。

3.发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神。

认真做好技术超前工作，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。

4.采用微机管理，根据网络图随时找出施工的关键线路，以利控制进度，调整计划。

5.完善激励机制，竞争上岗。

实行效益工资，上不封顶，不下封底，充分发挥广大职工的积极性和创造性。

6.搞好与业主、监理、设计单位与当地政府、群众的关系，积极争取他们的指导和支持，共同完成任务。

7.杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间。

8.备足施工机械，以防因施工机械不足而造成停工现象。

第四节工程服务目标一、精心施工，合理优化。

根据施工经验向业主、监理、设计提供合理化建议，完善建筑使用功能，杜绝质量通病，以优质质量、合理投资、较短工期，回报业主信任与选择。

二、重合同、守信誉。

尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。

三、我司承诺该工程完工后，项目经理长驻施工现场，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。