第二章监理人员组织形式及监理人员进场计划表一、监理组织与人员配备1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部。
计划的人员根据各阶段施工情况不同，适时进驻工程现场展开监理工作，以保证监理目标的实现，项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见下图。
2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。
根据工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理队伍，特别是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体结构施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同管理经验的人员担纲本工程的合同管理与信息资料管理。
监理项目部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单位（章）：法定代表人（签字/盖章）：日期：3、监理人员进场计划表（横道图附后）监理人员进场计划表投标单位（章）：法定代表人（签字/盖章）：日期：监理人员组织形式及监理人员进场计划表监理人员进场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)了解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表：(1)负责总监指定的或交办的监理工作；(2)按总监的授权，行使总监的部分职责和权力；3、各专业监理工程师岗位职责:(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员岗位职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。
5、造价监理工程师岗位职责(1)检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标,审查技术经济指标的合理性；(2)编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；(3)评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；(4)恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；(5)协助业主代表草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；(6)评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；(7)定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议；(8)审查工程变更、设计修改,提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；(9)协助业主、建管复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。
6、安全监理工程师安全管理职责(1)积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范，自觉遵守各项安全管理条例内容。
(2)根据安全标准、规范和强制性规定，负责制定本工程《安全管理监理实施细则》。
(3)负责审查《施工组织设计》和《专项施工方案》中的安全措施部分。
(4)督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施。
(5)审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；安全防护措施是否落实到位；严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续。
(6)进行现场安全巡视检查，负责指导安全监理员的工作。
一旦发现安全事故隐患，必须及时发出《监理工程师通知单》，责令施工单位立即改正，并及时向总监理工程师汇报；发生事故后，负责参与实施调查和处理工程安全事故并提出报告。
(7)按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定，对项目监理员的安全防护措施进行检查，负责指导监理员正确使用安全帽、安全带等安全防护用具，负责对从事夜间检查、深坑检查、高空作业检查等的监理员进行事前安全交底。
(8)审查进场的监理平行检验用的机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；对不执行安全法规的项目监理人员应予以纠正，并向项目总监理工程师报告。
(9)根据安全管理工作实施情况，做好监理日记和有关的监理记录。
7、文档兼信息管理监理员岗位职责(1)收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，每天简要向项目负责人汇报；(2)及时处理各种文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；(3)定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机储存以及信息的分析处理工作；(4)保管和使用公司现场配备的电脑，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立各种监理台帐、录入相关数据，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；(5)负责记录整理工地会议，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；(6)信息传递按文件、资料签认流程图进行；(7)负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜。
(8)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)妥善保管；(9)对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续，并确认资料的完整性、准确性和有效性；(10)负责文件资料的借阅，办理借阅手续；(11)负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；(12)根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按市城建档案管理要求进行分类管理；(13)协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档。
三、监理工作制度为在保证施工安全的前提下，通过合同管理与信息管理，借助协调等手段，确保该工程的施工质量、有效控制投资，按期投入使用，确保施工监理工作的顺利实施，提高监理水平，根据《工程建设监理规定》等有关法规，我们将制定以下监理工作制度。
(一)监理人员职业道德守则1)维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2)执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3)努力学习专业技术和建设监理积识，不断提高业务能力和监理水平。
4)不以个人名义承揽监理业务。
5)不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不得在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。
6)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7)不收受被监理单位的任何礼金。
8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9)坚持独立、自主、公正地开展工作。
(二)监理工作纪律1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。
2)认真履行工程监理合同所承诺的义务，承担约定的责任。
3)不泄露所监理工程需保密的任何事项。
4)不得接受被监理单位的任何津贴、报酬和礼金。
5)不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动。
6)不与材料供应单位发生任何经济往来，并不得推荐任何材料。
(三)监理自身管理制度1、监理内部工作会议制度1)时间一般每周一次，遇有特殊情况临时通知。
2)由总监理工程师主持，各专业监理工程师汇报一周来监理工作情况及需要协调处理的问题。
3)现场监理工程师汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。
4)总结前一阶段的监理部工作情况,布置下一步工作安排。
5)分析监理部内部管理体系运行情况,提出改进意见和建议。
6)传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求。
7)总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。
8)会议决定的任务、事项均要落实到人并做好会议记录。
2、员工安全制度：进入工地必须戴安全帽，检查时精力集中，注意头上脚下的安全，路上骑车要慢行，不超车。
3、文件收发管理制度：所有与工作有关的政策性文件，资料全部由资料员建档处理，监理通用表格应符合现行规定和标准。
监理机构对外行文的，必须取得总监批准，并有签字和盖项目机构的章，收发文件时应有记录。
4、监理日志制度：由监理工程师填写，详细记录工地每天“三控二管一协调”工作，以及当日现场实际施工进展情况。
监理日志上总监、现场监理人员要签字。
监理日志不但要记施工单位做了什么，而且要记监理人员做了什么，发现了哪些质量问题，对发现的问题如何处理，结果如何，在日志上质量问题要形成闭环。
监理日志不但要记土建内容，还要记录水、电、暖通等各专业内容。
当天发出的监理联系单、通知单、指令单、备忘录，以及验收的内容，在日志上要有记录。
总之，日志要详细、全面，关键要体现监理工作，而不能用“施工一切正常”等一句话代替。
总监应经常检查监理日记记录情况，发现问题及时采取措施。
5、考勤制度：由总监负责考勤情况，现场监理人员必须坚守岗位，重要部位坚持24小时全天侯跟踪服务，对需要旁站监理的发现被安排员工无故缺岗的有权建议处分当事员工，严重者依照公司规章制度严肃处理。