●安全防护与安全操作 -劳保用品的穿戴 -安全操作规程的 执行 -高危作业安全用品的使用
考核人评价小记
卓越 优秀 良好 普通 较差
差 好 差
20
16
12 8
12
12
4
2
10 0
10
10
58
48
KBI得分=班组长×60%+设备主管×40% 附加项
54.00
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司效益、减少损失或节省成本，每一项加5分； 重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每一项减5分，直至扣完为止。减分须附过失责任 书面材料。
机修班长月度绩效考评表
被考核人基本信息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ姓名
XXX
岗位
机修班长
任职日期
关键绩效指标KPI（占30%）
序 号
项目
1 设备维修主动性与及时性
目标
接单后的处理方 式与到维修现场 时间
计算方法
到达现场时间减去接单时间超 过5分钟，且无报修人员备 注，匀视为未达成一次
资料来源
设备报修单 （分甲、乙班）
2 设备故障维修时间
24.00 1
90% 90%
20.00 20
18.0 9.0
0
10.0
1
5.0
92.0
设备主管 （60%）
生产经理 （40%）
12
12
12
2
12
12
●为部门和整体利益互相协助的意志及态度
-是否主动帮助他人提高操作能力
4
协助性
-是否主动配合部门领导完成工作计划任务 -是否主动协助他人完成工作任务
5
安全意识
设备改造维护单 （分班组个人）
合计
关键行为指标KBI（占70%）
序号 1 2 3
个人项目 纪律性 责任心 积极性
着重点
●遵守公司各项纪律规定 -是否遵守公司制度、规定 ●遵守部门规定 -是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会 议 -是否按时完成计划内分配的任务 ●对自己的业务范围负责的态度 -是否自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为 止 -是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。 -是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗，减少维修成本目的 -是否正确的改善设备结构减少故障发生率 -是否合理的按排工作的方式方法，减小故障影响 ●拓宽自己业务、能力的态度 -是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护 -是否主动的带领部门人员共同进取 ●经常开发自我，寻找新的维修方式、方法 -主动提高自身的应知应会能力
评价尺度
卓越 优秀 良好 普通 较差
差 卓越 优秀 良好 普通 较差
差
卓越 优秀 良好 普通 较差
差
2017/1/1
分值
20
20
20
20
10
10
最多加15
100
对应分数 20 16 12 8 4 2 30 24 18 12 6 1
20 16 12 8 4 2
考核日期
2018、1
实际达成 1
实际得分 15
除特定不计入停 机时间外的停机 时间不超过24H
所有非备注设备异常停机维修 时间之和（单班）
设备报修单 （分甲、乙班）
3 设备恢复率
一般故障维修不 设备相同故障原因维修次数累
维修报修单
超过2次
计超过两次扣除全分
（分甲、乙班）
4 设备维护保养完率
≥90%
保养记录单项目 计划保养项目
保养记录表、设备保 养计划表
附加分
5
总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分
70.4
绩效趋势
□退步中
□正常
□ 进步中
1000 元
设备主管签字/日期：
生产经理签字/日期：
本人签字确认：
5
工作场所的整理、整顿、清扫、 清洁
6S要求
公司、车间等各方的考评、 设备报修单、投诉
评价
单 （分甲、乙班）
6
工作项目的安排执行 与回复即时性
紧急事故即时汇
报，维修、维护 工作的执行安排
一次扣五分
工作记录表
与结束后回复工
7 改善专案与过失责任
有善于设备运行 效率、能耗成本 节约与工作过失
每月有一项改善加5分，每 一项过失减5分。计入总分