公司变更管理制度
为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

1.人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人力部审核，主管经理审核，总经理批准，方可人员调动。

2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

3.工艺操作指标的变更
3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，原辅材料及产品质量等重要控制指标。

3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。

从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

3.4工艺指标变更程序
一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。

由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。

由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。

重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

3.5.原材料替代、设备技术变更
3.5.1生产单位不准私自变更工艺，降低原辅材料质量标准，变更品种。

3.5.2对于新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产部提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产部和相关单位组织实施。

3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产部、总工办、设备部和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。

4.档案管理
4.1人员的管理，由人力部存档。

4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，技术部负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。

4.3设备档案由机动部负责管理，车间可以复印，保存复印件。

4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。