（1）抢救受害人员，指导群众撤离危险区域，维护救援现场秩序；
（2）组织专门矿山救护队伍开展救援工作，并为事故调查获取事故 现场实况；
3）转移危险区域内的重要物资和设备；
（4）协调指挥通讯、交通运输、设备器材、物资等相关工作；
（5）核查人员伤亡情况，估算经济损失；
（6）调查分析事故原因；
第二节、危险性分析
3、例会制度：每半年召开一次会议，应急救援领导小组全体成 员，汇报阶段性工作，及时解决现存的问题，布置下一阶段的工作，提 出意见和建议。
4、应急设备的配备及管理制度
(1)配备二台应急救援车，由综合办负责管理、维修、驾驶。
(2)担架、医疗器械、氧气包等由卫生室负责管理。
(3)其它物资贮备(见附表2)
(4)每半年进行一次检查、更换和维护保养，作好使用的登记，严 禁装备随意挪用。
②做好记录；③通知救援人员；④向上级报告；
(3)发出救援命令：当事故规模较小，接警人员熟悉救援部署的情 况下，救援命令可由接警的值班人员直接发出。当事故规模较大，救援 任务明确，具有同时通知各救援人员的通讯手段时，也可由值班人员直 接发出救援命令。事故情况复杂时难以判断，需要通知救援队伍较多， 又无先进的手段同时通知各救援人员时，应报告应急救援领导小组领 导。无论那种情况，接报人员在发出救援通知后，必须汇报事故应急救 援领导小组领导或当地指挥中心。
3、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主、综 合治理”的安全生产方针。在公司安全生产领导小组的具体领导下，在 发生事故时，本着“以人为本”和“快速有效”的原则，启动应急救援 机制，及时抢救和疏散人员，控制灾害的扩大，将损失减少到最低程 度，最终消除险情和危害。
4、应急工作原则
3、安全事故应急救援领导小组办公室接到报告后，要认真做好记
录，立即上报领导小组组长，通知各专业救援组长，并按规定上报有关 部门。
第五节、应急响应
1响应分级
按照事故严重程度和影响范围，将事故分为二级：
I级：造成人员死亡或可能造成多人伤害的事故。
H级：造成人员伤害或经济损失较大的事故口：一般性火灾、塌 方等地质灾害事故。
第七节、保障措施
1、值班制度：值班人员不准擅自离岗，并定期做好值班检查及各 种记录，保证报警、通讯仪器、设备处于良好状态，做好交接班，下一 班无人接班，应向领导汇报，作好安排后方可离开。值班人员接到报警 后，立即向事故紧急应急救援领导小组汇报，并向上级汇报。
2、遇到险情或发生人身伤亡事故后，各区施工队、班组要积极配 合、相互支援、快速果断地进行抢险救护；领导小组成员接到报警后， 必须无条件的服从指挥，要以最快的速度亲临现场，组织指挥救护。
3、要让工人了解施工现场具有哪些危险隐患、事故现场各种信号
的含义、防护用具的使用和自制简单的防护用具；紧急情况下如何行动 等。
4、定期组织相关人员进行训练成果汇报演习。平时注意严格组织 管理、加强业务训练。深入可能发生事故的区域熟悉情况；在训练中检 查应急与救援预案的落实情况
5、总结和评比制度：每年对安全生产总结评比时，同时对应急救 援工作进行总结评比，每年演练一次，应对演练结果进行总结，定期评 比。
联系方式（附件1）
第四节、预警和预防机制
1、发生安全事故后，事故单位负责人一方面组织职工按有关规定 的要求进行抢救，另一方面必须以最快捷的方式向安全事故应急救援领 导小组办公室及有关部门报告。
2、事故险情报告应包括以下内容：事故发生单位、时间、地点、 事故类型、事故的简要经过、遇险人数、事故原因、性质的初步判断， 报告人姓名及联系方式。
2、事故的调查
事故（人员、设备）发生后，在公司应急救援领导小组的领导下， 及时成立由安全部门牵头的安全事故调查小组，会同相关技术部门对事 故的原因、性质、责任进行调查，在认真调查的基础上，制定出预防类 似事故产生的具体措施，召开事故分析会，写出调查报告，并对广大职 工进行安全教育和宣传，使每个职工从事故中吸取教训、受到教育。
个性处理转送医院。
（5）现场处置、结束应急行动：现场处置是结束应急行动前的必要 步骤，因为：第一，井下炮烟中毒事故，现场存在着一定的有毒有害气 体，如不及时处置，扩散后会对环境造成污染。第二，有些事故得到控 制后，现场看起来已经没有危险，但是如果不及时做好后期的继续处 置，有可能引发二次事故，又如：斜井跑车、立井坠物、采场冒顶，所 有的机械设备及顶板必须进行详细检查维修，防止类似事故的发生。第 三，无论何种类型的事故，发生都会对现场造成一定程度的破坏，不进 行现场处置就无法恢复正常的生产或生活秩序。
当遇险（含失踪）人员全部全部得到解救，事故现场得以控制，导 致次生事故隐患排除后，经应急领导小组批准同意后，现场应急处置工 作结束。
第六节、抢救基本结束时，成立由公司副总经理为组长、指定人员参 加的事故善后组织，处理包括人员安置、经济补偿、保险办理、事故现 场清理等与事故相关的事项，尽快消除事故产生的不良影响，保证矿山 秩序的稳定和生产的正常进行。
（4）后勤保障组
组 长：
副组长：成 员：负责事故抢救过程中的物资供应、资金保障、抢 险人员生活安排、遇难人员家属安置和接待工作，并负责事故的信息收 集、整理、报告等工作。
（5）医疗救护小组
组 长：副组长：王成 员
负责事故遇险人员和抢救人员的医疗救护工作。
（6）治安秩序维护小组
组 长：副组长：
成 员：负责维护事故现场秩序、保护事故现场和警戒区的设置等 工作。
副组长： 副总经理
总工程师
席
成员：事故应急救援领导小组下设办公室，办公室设在生产安全 科，李才保同志任办公室主任。
（2）事故抢险组
组 长：常务副总经理
副组长：成 员：负责组织人员、事故救援和事故抢险现场的指挥 工作。
（3）事故抢险技术组
组 长： 总工程师
副组长：
成 员：
负责制定事故抢救方案和解决事故抢救过程中出现的技术问题。
年7月开工建设，2010年5月建成投产。
2、危险源与风险分析
（1）露天作业危险源有：开采境界内存在未查明或查明后未处理的 废弃巷道、采空区或溶洞，滑坡、山体移动和滚石等；
（2）井下作业的危险源有：采空区垮塌、大面积岩移、巷道冒顶、 坠井、跑溜等；
（3）装药和爆破作业中的危险源有：装药作业范围内存在杂散电 流，明火或火种携带入爆区或爆破器材库等；
2、响应程序；(见框图)
(1)报警：①报警方法:各工程队值班室 总值班室
②报警内容，包括事故详细地点、现场伤亡人员数量、事故原 因、性质、危害程度、事故现状、其它相关情况；
③应保证每个环节的信息都能畅通；
(2)接报：①值班人员接到报警后，问清报告人姓名、单位、和联 系电话，事故的发生时间、地点、事故原因、事故性质、危害程度、范 围等；
（6）在整个事故处理过程中，只允许医生、护士和主要救援人员在 场，其他闲杂人等，尤其是附近村民和商贩一律不准靠近，保卫科人员 要维持秩序。
（7）现场处置完毕后即可将受伤人员抬入公司医务急救室，根据受 伤轻重，安排交通工具向县级治疗中心运送。由于洛宁县医院医疗设施 全面，故优先考虑送往洛宁县县医院。
3、应急结束
（4）开始救援行动包括：应急疏散、事故处置、（危险排除、工作 抢险、灭火等）、现场救护、现场处置等。应急行动应遵循以下原则：
①救援人员安全优先：防止蔓延优先，保护环境优先。②为了避免现场 救援杂乱无章，可事先设计好不同类型的事故现场应急程序即专业应急 方案。如；先除去伤病员污染的衣服然后冲洗共性处理
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突发事故应急救援预案
第一节、总 则
1、编制目的 为了提高对安全生产事故的判断、预警能力，快速高效地处理各类 安全事故，将事故造成的人员伤亡和财产损失降低到最小程度，特对公 司重点部位可能发生的安全事故，制定本应急救援预案。
2、编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急救援预 案管理办法》、《河南省非煤矿山安全质量标准》、《1111市非煤矿山 事故灾难应急救援预案》等，市、县安监局有关规定要求。
3、抢救触电人时，一定要注意防止自己触电，因此，救护者必须 沉着，有条件时，首先戴上绝缘手套，穿上绝缘鞋，在触电人没有脱离 危险电源之前，不要直接接触触电者。
4、救护触电的人，要动作迅速，争分夺秒。
（二）井下“冒顶”事故救援预案
1、发生冒顶事故以后，抢救人员首先应以呼喊、敲打、使用地音 探听仪等与其联络，来确定遇难人员的位置和人数。
1、首先要迅速切断电源，不要让电流再在伤员身上通过，如果电 源开关离触电人较远，来不及去断开电源时，要先用干木棍或其它绝缘 物把电源从触电人的身上挑开，使他脱离电源。因为电源通过人体的时 间越长，人的生命就越危险，但千万不能用斧子或利器砍断电源。
2、触电的人脱离电源后，要把他抬到新鲜风流中，并根据不同情 况立即进行抢救，同时要及时报告单位调度室，对呼吸停止但有心跳或 呼吸不规则的触电人，要让他平躺着，把裤带和衣服全部解开，迅速进 行人工呼吸。对于已停止呼吸，心跳也已停止或心跳不规则的触电人， 要同时用人工呼吸和心脏按摩法进行急救，人在触电后，有时会有较长 时间的“假死”现象。因此，急救者应耐心地进行抢救，绝不要轻易中 止，同时切不可给触电者打强心针。
3、顶板冒落范围不大时，如果遇难人员被大块岩石压住，可采用 千斤顶等工具把其顶起，将人迅速救出。
4、顶板沿岩层冒落，矿渣块度比较破碎，遇难人员又靠近岩壁位
置时，可采用沿岩壁由冒顶区从外向里掏小洞，架设梯形棚子维护顶 板，边支护边掏洞，直到把人救出。
(5)凡设备发生故障，设备管理负责人，立即进行汇报。第八节、培训与演练
1、学习培训制度：每隔半年召开一次应急救援培训，并做好记 录。经常对操作人员进行自救互救知识教育，使工人掌握通畅呼吸道、 人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术，了解各种条件下的 救援方法。