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【最新】领导力的本质与有效性


价值观 规范 凝聚力等
任务 压力 环境等
情境
领导者 (leader)
• 影响领导过程的因素:
– 个人历史
– 兴趣
– 品质
– 能力 – 职位
<a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a> <a href="">中国人民大学商学院</a>
– 动机
– 选举程序 (理事会,上级任命)
领导力的要素
影响力
领导者的追随者
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领导力 <a href="">中国人民大学商学院</a>
组织目标
变革

追随者
领导分析的互动框架
领导者
人格 职位 管理诀窍等
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使命与战略选择
相关利益者的需求
突破资源限制
如何变化、矛盾
优势、规则、大机遇
变革、进取性目标 <a href="">清华大学深圳研究生院</a>
创造价值的创新
战略 <a href="">博商同学会</a>
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“思路”
实现目标的路径 相关决策:战术 动态相关性
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• 工作环境 • 工作于生活的平衡
领导
• 值得信赖
关系
•同事关系 •上下级关系 •客户关系
全面的薪酬福利
• 薪资/工作成果认同 • 福利
工作目标
• 可行有效 • 挑战/兴趣 • 权力/责任
<a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a> <a href="">中国人民大学商学院</a>
– 激励水平
– 数量
– 对领导者的信任程度
影响力
• 影响力是领导者交流思想、认同思想并且 通过变革来激励追随者们支持和执行这种 思想的过程,这是领导力的本质。
• 管理者可以通过胁迫产生影响力 <a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a>
内部关注 组织发展
外部关注
想法、行动、观念、能力 匹配
稳定性
稳定性 战略、目标、政策、承诺
内部关注
选择《财富》“100强”企业工作的原因
“七个因素” 使这些企业与众不同
机遇
•个人成长 •职业生涯发展
工作/生活的质量
文化与宗旨
•企业宗旨 •组织的价值观
应<<aa 聘hhrree员ff==""""工>>清博华商大同学学深会圳</a研>究生院</a>
关于领导的各种观点 • 领导是群体过程的一个不可缺少的组成
部分。--领导的名词与动词含义
• 领导首先是一个影响过程。--资源依赖说 • 领导是一种社会文化现象。 • 领导是某种构想的开始以及达到某种目 <a href="">清华大学深圳研究生院</a>
<a href="">博商同学会</a> <a href="">中国人民大学商学院</a>
的。
<a href="">中国人民大学商学院</a>
• 所有的人都有潜在的领导能力
• 组织每年花费数百万美元,以发展员工的 领导能力
我的观点是?
领导研究的历史沿革
•19世纪前——业主自我经营,员工只受一人管理
•19世纪 ——组织变得复杂,中层管理诞生
•20世纪 ——企业建立庞大管理层,管理越来越分散
<a href="">博商同学会</a>
• Leadership <a href="">中国人民大学商学院</a> 领导力:领导术,领导艺术,领导技巧 、 统御术、帝王学
不同的领导层次
高阶层
技术及
研发 部门
中间 支援 <a href="">清华大学深圳研究生院</a>
<a href="">博商同学会</a>
<a href="">清华大学深圳研究生院</a>
•20世纪70年代以后<<aa—hhrreeff—=="""">>竞博中商国争同人学民激会大学</a烈商>学,院</a对> 领导力提出更高要求
领导力的定义
• 领导力是对一个有组织的群体及追随 者施加影响,并通过变革以实现其目 标的过程。
<a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a> <a href="">中国人民大学商学院</a>
阶层 部门 <a href="">中国人民大学商学院</a>
操作阶层
问题讨论:领导者是先天的还是后天培养的?
• 多数研究者认为两者都必须具备
• 有些是与生俱来的天然能力,然后进一步 发展它
• 有些人是通过努力和辛勤工作而发展得来 <a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a>
领导力的本质与有效性
<a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a> <a href="">中国人民大学商学院</a>2021/2/25来自X.M.Zheng SEM
1
成功的领导者工作与思维模式
宏观的形势 行业的结构和趋势
外部:机遇、威胁 内部:优势、缺陷
使命与社会责任
– 魅力
– 动机
– 情商
追随者 (followers)
• 追随者影响领导过程的因素:
– 预期
– 综合素质
– 人格特质
– 教育程度 – 经济状况
<a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a> <a href="">中国人民大学商学院</a>
– 成熟度
– 任职能力
内部一致性
协作与学习的能力
解决难题的意愿
斗志与责任感
领导力
企业家精神 管理
实现战略的主体与过程 系统、结构 组织的知识 人员与流程
人们的状态
组织与系统
丹尼森:领导者全面战略思维
四大方面、六大关系
外部关注
灵活性 员工主动性符合 正确的价值导向
灵活性
<a href="">清华大学深圳研究生院</a> <a href="">博商同学会</a> <a href="">中国人民大学商学院</a>
标的一种手段。
• 领导就是变革。
• 领导是规则的制订者而不是执行者。
• 领导者是专为其下属的提供服务的人。
• 事在人为 心想事成--心理领导
领导的名词翻译
• Leader 领导:家长、课长、科长、部长、领袖、长 官、统帅、主席、总经理、总裁、董事长、 酋长、国王 ---<a href="">清华大学深圳研究生院</a>
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