安全生产内容 ：使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发 生人身伤亡和财产损失等生产事故。消除或控制危险，有害因素，保障人 身安全与健康、设备设施免受损害，环境免遭破坏。
安全生产管理手段：法制手段、行政手段、监督检查、工艺技术管理、设 备设施作业环境条件管理。
安全生产管理对象：人、机、物、料、环
安全生产管理内容：安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责 任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产 档案。
事故：多指生产、工作上发生的意外损失和灾祸。
事故隐患：生产系统中可导致发生人的不安全行为，物的不安全状态，管 理缺陷。
危险：系统中存在导致事故发生不期望后果的可能超过了人们的承受程 度。
管理工作
1.工程监理 2.安全文明施工管理 3.月度检查 4.竣工验收 5.工程评价
项目部现场管理
财务部 财务审计 资金拨付
安
合
信 息
材
设 计
质
进
成
组
全
同
档
料
变
量
度
本
织
管
管
案 管
控
更 签
控
控
控
协
理
理
理
制
证
制
制
制
调
工程自检 不合格
竣工验收
不合格
总结、归档 、移交维保
问题整改 问题整改
质量S控制程序
质事 量先 预控 控制
监理人员复核认可
施工单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对施工单位报送 的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师对 工程质量进行竣工预验收
总监理工程师组织专业监理工程师对 工程质量进行竣工预验收
总监签署工程竣工报检单并 提出工程质量评估报告
施工单位提出竣工验收申请
有问题 No
监理工程师就存在的问题要 求施工单位及时整改
11、三宝”是指：安全帽、安全带、安全网，“四口”是指：楼梯口、电 梯口、预留洞口、通道口；（有的还包括笼口和井口），“五临边”指： 尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边， 上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。
12、做好成品保护，文明施Байду номын сангаас，做到工完料净场地清。
安全技术交底记录
一、三控三管一协调 1、三控：质量控制、进度控制、成本控制；
2、三管：安全管理、合同管理、信息管理；
3、一协调：组织协调（是指项目相关各方的协调工作）。 二、三控制三管理一协调的内容分析 1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规 定的质量目标、企业工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实 际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为 日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上 帝”。工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿 命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关 键。 2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有 完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计 划的问题尽快进行排查和处理。 3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有哪个企 业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成 本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析 和考核等。 4、信息管理： （1）收集并整理相关公共信息
A 类表 承建单位用表
表 A01 工程开工申请表
工程开工申请表
表类编号 A01 工程名称 建设单位 承建单位
竣 工 资 料
核定 质量 等级
质量合格、移交 `
工期控制程序
签订承包合同（与业主）
编制施工进度计划（项目部 ） NO
同意否 yes
NO 同意否
审查施工进度计划（工程部） 编制年/季/月度实施计划（项目部）
审查施工计划（工程部）
Yes 实施进度计划（项目部）
检查计划实施情况（工程部）
实际值与计划值对比（工程部） 编制下期实施性计划（项目部）
备注 开工前提交 开工前提交 复工前提交 签订分包合同前提交 用于文档报审 用于材料设备配件报审 用于材料设备配件到货 用于粘帖质量证明文件 用于加电测试 用于记录安装过程 隐蔽施工前提交 系统测试前提交 培训前提交 试运行前提交 分项验收前提交 初验/终验前提交 用于申请工程款 收到监理通知后 3 日内 用于工程延期 用于费用索赔
补偿与索赔 实现成本控制目标
跟踪回款
重要材料控制程序
材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告
申 报 专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
再 次 申 报
专业监理工程师再次审查
No
指令并监督不合格材料运出场
设计变更程序
设计单位提出设计
监理工程师从质量、进度、投资控 制角度审查
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。 7、现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉， 采取用电挂牌制度，尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发 生。
8、工地施工照明用电，必须使用 36 伏以下安全电压，所有电器机具在不使 用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。 9、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人 看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检查下方 有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开。 10、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作 业必须持特种作业资格证上岗。 11、凡 2m 以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带；安全带必须先挂 牢后再作业。 12、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷。 13、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用。
修改实施进度计划
审查施工措施
动
态
检查材料、施工设施
管
理
检查劳动力落实情况
跟
组织协调各方关系
踪
控
偏离否
NO
Yes
报出形象进度报表（项目部）
成本控制程序
成本预控（事先）
人工费控制
材料用量控制
施工机具使用费控制
分包费用控制
动态控制（事中）
审查合同分解
进度报告
工程变更
索赔资料
竣工验收决算(事后)
审查竣工决算
重大修改与业主磋商并 取得业主认可
通知承包单位进行造价及工期估算
根据合同条款核定承包单位的造 价和工期的增减 No
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
施工单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
No
报
监理工程师审查隐检记录
监理工程师批准隐检记录并签字认可 施工单位取得隐检认可后
监理工程师发现不符合要求时退 回施工单位重新进行隐检
危险源
隐患
事故
危险源：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他的根 源或状态。危险源是法定允许存在的，隐患是不允许存在的。
安全管理四个环节：源头管理、过程控制、事故查处。应急救援。
安全：指没有危险，不出事故的状态。
生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备和财产损失。
安全生产的原理与原则：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。
2、严禁酒后上岗。不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤进入施工现场。
3、不准在施工现场内打架、斗殴。
4、高空作业人员严禁穿拖鞋或易滑鞋，超出一定高度时必须系好安全带。
5、不得随意拆除现场消防安全设施，注意楼层内预留洞口安全。
6、正确使用及爱护电动机具，临水、临电需专业人员配置安装。
7、严禁盗用公共物品及材料，情节严重者送公安部门处理。
9、夜间工作或在黑暗处工作时要有足够的照明，在车间或在容器内操作 时要有通风换气或消烟设备。
10、手持电动工具应设专人管理。管理者应熟知手持电动工具构造、性能 和安全技术知识，并认真进行维护保养和检查。手持电动工具的电源线应 用专用电缆，不准接长和更换费专用电缆。电源接线必须正确，各部绝缘 良好，按规定做可靠的接零或接地保护，并且必须装有漏电保护器。使用 手持电动工具时，操作者持握要稳、要牢，用力均匀，不得用力过猛或斜 偏使用。如发现异常时应立即切断电源，查明原因，排除隐患后，方可继 续操作。
1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和 考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护 用品。
3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有 权拒绝并有责任制止他人违章作业。 4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全 帽。不许私自用火，严禁酒后操作。 5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
事故预防对策：预防措施、管理措施、教育措施
7、一协调：项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的 事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更 好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也 要注意一些原则性的立场。
三级安全文明施工教育
1、进入施工现场内必须正确佩戴安全帽，统一着装。机械操作时必须戴 好个人安全防护用品。
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收 专业核检（第三方）
总体核检
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题、监理机构应要求施 工单位进行整改
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工阶段结束、转入保修阶段
竣工验收意见报质监站备案