互联网时代的变化
----橡皮
大家好!二十多年以前，理想中的美好生活就是有酒喝，有烟抽，有电视看，还有辆单车。
想不到沧海桑田，如今的我们，却仿佛是一场梦，来的是那么的突然，来不及细细品味。
速度，飞一样的速度，让我们来不及思考，却又停不下脚步。
面对未来，一片茫然……从原先的电话机、BP机到模拟手机，然后就是数字手机和智能手机，现在出现了智能穿戴。
跨界、开放、平台、洪流、入口、合作、碎片化、创新、等等词汇扑面而来。
或许很多人还没有意识到，但互联网时代却真的来临，慢慢改变了我们的工作和生活，连学习的方式都跟着改变。
互联网已经过去了20多个年头。
我们经历了从电视媒体时代、传统互联网、Web 2.0、SNS时代的变迁。
与此同时，我们获取信息的方式也产生了翻天覆地的变化，从最开始我们通过电视获取信息，到后来我们上门户网站看新闻，再到后来的博客时代，一个个文化名人、草根英雄、码字少年风起云涌，丰富了我们的信息，然后过渡到了现在的微信时代。
因为我们渴望真实，所以我们随真实化信息牵引，并随互联网的进化而进化。
今天企业越来越难做了，“集体焦虑”是移动互联网带来的？哪些是有没有移动互联网企业在发展过程中都得面对的？今天把大变革时代的这个“变”讲清楚？今天发生的集体焦虑，需要放在一个更大的背景下去考量，全球经济又进入新一轮长波。
长波理论认为，在技术创新和制度创新两者驱动下，经济会经历一轮百年左右的增长周期。
托夫勒描绘的第三次浪潮、里夫金认定的第三次工业革命，都是在描绘这个大周期。
未来有几点是肯定的，一是新能源，人类一定会解决依赖化石能源问题；二是互联网升级到大数据、云端时代，现在谷歌、亚马逊走在前面，微软、惠普等都不占先机了，华为、联想等中国企业能不能赶上这趟列车，能不能拿到这张门票，这是一部分在产业中居领先地位的、已经国际化的企业的焦虑所在。
其次，更多焦虑来自国内。
按照新兴经济体发展规律，会经历这样几个阶段：能不焦虑吗，我们天天要抱怨现在的环境，却集体没有办法。
第一步是国内消费驱动，比如农牧业，我们的猪和鸡并没有出口到美国去，光满足国内市场就已经形成新希望这样的巨型企业；第二步是基础设施和重化工驱动，中国主要是国企行为，加GDP导向、地方政府间竞争，于是有了全世界最大的机场、火车站，最快的火车，同时也在钢铁、有色、煤炭、水泥等领域形成了巨大的产能。
这两个阶段基本上属于规模发展的阶段，四万亿的大头都去了那里
第三步最关键，就是产业升级、结构调整、技术驱动，涉及到管理、体制、创新能力、人力资源、知识经济等各个要素和环节，中国企业需在竞争结构或产业链上占据主导地位，这是一次断裂式的转型，十分困难，中国企业最大的忧虑也正在此再次就是互联网的冲击。
中国互联网发展比美国差不多滞后10年，美国2000年已经有大数据分析、云计算的概念，而中国今天这些东西一下子冲进来了，简直是一场革命。
你说全世界电商哪，有像中国这么火，成为一个节日的？传统企业家因此极度焦虑，拥抱互联网未必赢，不拥抱就毫无未来，很多企业都说，转型是快死，不转型是等死，的确如此！
第四是企业生命周期问题。
中国目前著名的品牌创始时间，上个世纪80年代初期是一波，90年前后是一波，企业“人到中年”，成熟业务的转型问题，商业模式变化问题，接班人、管理层置换等组织内部问题开始爆发，洗牌不断，但没有现在如此的厉害。
企业之所以难熬，是因为上述外部变量在同一个时点上发生共振，多时空压缩在一起。
就像人的身体，
本来有点咳嗽，如果没其他意外很快就自愈了，可偏偏心脏又出了问题。
今天遇到最大的变化是环境的变化，外部变化带动内部变化，新的组织结构同时发生了变化，智慧主体、创新。
在挑战着传统未来的变化中。
020的融合，传统产业与通过移动互联、社交网站和大数据嫁接，会改变产业生产方式和赢利模式，运用互联网思维，获得产业发展的新机会，这是我们这个时代的特征，新的时代，是个连接的时代，商业模式的变化，是多方的连接模式。
1.上帝社会化：终端变前端，消费者成为真正的上帝，变成企业的资产
2.渠道平台化：情景化前端对接
3.企业网络化：无边界融入
4.产品连接化：商品大整合
人类和产业都将进行新的进化，那我们要怎么做，才能不落后？对于企业来讲，做到四点，至少不会太过落后，有可能是生存的选择
1.重新定位：做到顾客心智上的认知
2.社群品牌：建立自己的粉丝团队
3.体验经济：优化消费者心理上的体验
4.文化契合：塑造与市场契合的产品文化，即全新的品牌文化
未来一定是平台化、分散化、积木化、数据化和网络化的。
互联网时代，人们的参与度、透明度、距离感、信息量、精准度、便捷度、环境适应度、开放程度和个性化程度将有量和质的变化。
人们需要更多的桥梁、新的入口、更大的平台。
人们的角式会产生新的变化。
人和环境的变化，最终还是人类自生的变化，这是这个时代最大的变化，任何人和机构都无法阻挡。
原本所能控制的，变得无法控制了，世界就进入了一个新的轨道，无人能幸免，个人将参与整个环节，成为产品的一个元素，是世界的真正的一部分。
分工将更加的细，角式却变的模糊，信用将涵盖你所有的行为，人的隐私变的不再重要，或许任何一个小小的行为和创新，都有可能颠覆整个世界
不久的将来，感情碎片化、服务个性化、产品菜单化、世界扁平化。
我是人人，人人是我。
不可思意！先讲到这里。
这个话题太大了，哈哈！大家可以提问和发表观点，说通俗点，就是变化中，至少要适应环境，比方说，互联网时代，会整合所有信息和资源，每个人每个门店每个企业都是一个节点。
让顾客更多，需要互联网思维，培养粉丝，大家可以针对自己的事情，来提问：管理和资源社会化，就是互联网思维。
很多传统企业的优势都各自保密，却害死了大家，能不能说说互联网思维到底是一个什么样的思维呀？你各个班级的优点都推广开来，比你一个一个的去整来的效率高，说穿了就是个平等、开放、自由、高效低成本的思维方式将来的大企业，都将碎片化，品牌变的不重要，组织形态和社会生态都将变化。
很多的个性化的组合将代替企业，云计算和大数据会自动选择，因为数据和信用都有口碑也是种数据，品牌会变得自动分析，管理自动化之后，效率会更高，成本会更低
1.上帝社会化：终端变前端，消费者成为真正的上帝，变成企业的资产，这个大家如何理解
这个就是先有需求，把研发和销售都给了指定的顾客，无语的优化这个词用的好。
所有的系统，都会不断的优化。
和当今的改革一样，都是倒着来的，当满大街都是行人的时候，你一辆能让大家走人道线吗？反之，当大街上都是车辆时，你还敢乱穿马路吗？当企业无视顾客内心的需求时，你的东西有人要吗？创新来自于需求，同时也会引导需求，创新只是知道未来的需求而为的。
你不妨做个自媒体，然后做个微信公众号，面对你的客户，让他们成为你的忠实粉丝帮别人，这时候就是帮自己，也联合其他的，捆绑推出，比如老师、营养学家，心理教授
还有你的口才，整合下就行。
或许有更多的合作者哦！会有意想不到的收获。
同时，让顾客
参与进来，他们下单，你采购并送服务。
微信只是个平台，其实大家都是小范围的合作和参与，重要的是要找到你所定位的人群。
其实去中心化一直是互联网思维的要点。
为什么要以自己为中心？
还有种办法是众筹，让顾客成为股东，成为会员，是的，我现在也在发展会员，成为会员，就可以跟踪他们的需求，用户体验能让顾客兴奋。
你如果卖的不是产品，而是快乐，那就有更多的顾客。
这个人家无法模仿，这只是技术，互联网思维会让人扩大眼光，心胸开阔怎么做到呢？
完美你问的是什么怎么做到？让顾客成为你的粉丝，搞社群搞精神领袖。
互联网时代，如果选专业，就要找你自己拿手的、喜欢的、为之疯狂的专业。
在这个专业里，你的拿手好戏，总会比别人强，这时，你就可以创建你的自媒体，来吸引粉丝，所以要契合你的产品而设计你的话题和主题，互联网时代，本质是不变的，变化的是方式。
你要了解他们的需求。
商务车，用的人是什么样的人，他们喜欢什么样的主题。
努力总有回报，但方向要准确
互联网时代，一定要精准，根据过往的数据，找出顾客的类型，学习是互动的，大家都会有收获。
这些人，谈创业，谈经营，谈方法，谈业务开展和回款方法。
就是运用大数据和去计算，自动寻找目标客户，管理上也是，人事方面人才的自动搜索，流程的共享
当大家都拿出宝的时候，大家都有收获，这里的共享不就是这个道理吗？
销售的关键是要有特点
顾客比较之后，优势方胜出，比如说你卖车，一定要找出本地维修这款车最好的师傅，和他合作，共同面对客户的体验。
今天就到此了，谢谢大家！
2014年6月19日。