流程设计六步法
流程设计六步法是一种有效的流程分析和设计方法，以欧洲管理科学的普及以及计算
机技术的发展，它的应用越来越广泛。

流程设计六步法主要用于企业内部流程的改进和优化，使企业获得最大利润。

它是一种把企业组织起来、构建它的内部优化系统、改变它的
流程，使其变得更简单和更有效的重要手段。

第一步：发现企业流程问题和解决方案：首先，开展流程发现工作，识别企业流程存
在的问题，包括冗余、机构偏差、信息偏差等。

然后，全面分析发现的问题，认识到所有
可能导致问题的根源，以及解决方案在什么地方。

第二步：进行流程分析：在改进流程之前，必须充分了解原有流程，检查其是否逻辑
合理、可行性强、符合业务实际或者可用于解决问题等。

其次，还需要记录下相关信息，
例如流程的环节、步骤、部门之间的联系、异常情况等，以完整地反映流程的状态。

第三步：展开流程设计：在此阶段，根据自上而下的设计角度，从总体上分析企业的
流程问题，形成有效的流程设计方案，实现流程简化和优化。

第四步：制定实施方案：根据第三步设计出来的方案和相关内容，制定出实施流程优
化所需的实施方案，涉及流程实施资源、实施进度、实施策略等。

第五步：实施流程优化：根据第四步制定的实施方案，开展实施流程优化工作，创建
企业精益生产的环境，确保方案的实施高效可行。

第六步：效果评估：在实施流程优化后，需要对企业实际效益进行实施效果评估，包
括评估流程的完整度和实施的可操作性，记录改变的趋势。

根据评估结果，不断完善流程，使其更加完善、高效。

流程设计六步法能够有效地改进企业内部流程，使企业获得更大利益，是企业发展的
最佳选择。

但是，在实施过程中也需要多重认知，以获得最佳决策结果，因此，企业在流
程设计中应该充分考虑企业发展需求，把握住规划阶段的主要任务，综合各方面的考量，
努力创造更大的价值与利益。