合同管理kpi考核
合同管理是企业中非常重要的一个环节，也是落实企业经营战略
的关键环节之一。

针对合同管理的KPI考核，可以帮助企业提高合同
管理水平，加强对合同全过程监管，及时发现问题，提高合同管理工
作效率，进而促进企业经济效益的提升。

一、合同签订率
合同签订率是考核企业合同管理能力的指标之一，通过对合同签
订率的考核，可以发现是否存在合同签订不足的问题，及时调整管理
策略，提高签订率。

二、合同履约率
合同履约率也是合同管理中的重要指标。

履约率反映企业能否按
照合同要求来进行执行，同时，还能够检验合同签订时约定的内容的
有效性和实施情况。

三、合同管理成本
在合同管理过程中，企业需要投入大量的人力、物力以及财力。

考核合同管理成本，可以发现企业在合同管理方面存在的成本问题，
并通过调整合同管理模式等方式降低成本。

四、合同管理效率
考核合同管理效率，可以评估企业合同管理工作的效能，检测合
同管理过程中瓶颈和不足之处，并为合同管理工作的最优化提供数据
支持。

五、合同风险评估
评估合作合同风险是企业合同管理中的关键环节。

通过合同风险
评估，可以识别出在合同过程中可能产生的潜在风险，及时采取相应
的管理和措施控制风险的发生。

六、合同争议处理效率
在合同管理过程中，涉及到一些争议问题的处理。

考核合同争议
处理效率，可以发现企业在协商、调解、仲裁等方面存在的不足之处，
并提高合同争议处理效率。

总之，合同管理KPI考核非常重要，不仅可以促进企业合同管理工作的整体提升，还可以发现问题、优化管理、真正实现合同管理的目标。

企业需要务必重视合同管理工作，通过逐一考核KPI指标，以优化提升合同管理水平，保障公司合同执行顺利。