2015-2016生产与运作管理试题
专业姓名
一单选题。
（每题1分，共20分）
1．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构
2．（）是缩短生产周期的重要方法
A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产
3．（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产
4．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能
A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购 D 系统设计
5．（）是企业基础定额之一。
A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额
6．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）
A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间
7 ．（）是劳动定额的制订方法
A ABC方法
B 经验估工法
C 系统分析
D Johnson方法
8．长期计划周期一般为（）
A 两年以上
B 一年左右
C 半年
D 三个月
9．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）
A市场柔性 B 工艺设计 C制造柔性 D 产品设计
10．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性 B整体性 C盈利性 D 工艺性
11．生产控制的基本程序中不包括（）
A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制
12．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（）A产量B批量C销量D质量
13．进度控制的最终目标是（）
A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度
14．（）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
A ISO9001
B ISO2000
C ISO9000
D GB2312
15．( )是M〃哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。
A ERP
B TQM
C SCM
D BPR
16．生产技术包括制造技术和（）。
A产品设计技术 B管理技术 C作业技术 D生产控制
17．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。
A 设备通用 B成组化 C 按节拍生产 D 自动化18．生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。
A制造 B设计 C转换 D研发
19．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（）的改进。
A组织改进 B生产流程 C产品结构 D员工技术
20．下列哪项不是生产运作管理的目标？（）
A高效 B灵活 C准时 D清洁 E以上都不是
二多项选择题（每题2分，共20分）
1．制造业通常有（）两种生产组织形式。
A工艺专业化 B产品专业化 C成组化 D 客户定制
2．流水线的设计包括（）
A产品设计 B技术设计 C工艺设计 D组织设计
3．在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（）
A稳定性 B变动性 C持续性 D平均性
4．流水线是在（）的原理上发展起来的。
A作业标准化 B成本标准化 C工艺标准化 D分工
5．成本控制一般可以从（）两个角度考虑。
A工艺设计 B成本形成过程 C组织简化 D成本费用
6．ERP是一个集（）为一体的综合应用管理体系。
A组织模型 B企业规范 C信息技术 D实施方法
7．执行企业生产物流计划的方法有（）。
A内部经济合同 B计划主导 C定额承包 D按需实施
8．产品竞争力主要体现为产品的（）
A性能 B质量 C产量 D价格
9．影响企业选址的自然资源因素包括（）
A土地资源 B气候条件 C水资源 D物产资源。
10．影响企业选址的社会资源因素包括（）
A劳动力资源 B基础设施条件 C工业综合化基础 D生活条件
11．系统库存量主要由（）组成。
A库存资金 B在途存货 C周转库存 D保险库存
12．确定批量和生产间隔的方法包括（）。
A以量定期法 B定额法 C模拟法 D以期定量法
13．一个项目的管理因素包括（）。
A时间 B成本 C资源 D质量
14．生产控制标准的指定方法包括（）。
A控制法 B类比法 C分解法 D定额法
15．企业生产物料需求可分为（）。
A市场需求 B车间需求 C独立需求 D从属需求
三判断题（10分）
1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
（）
2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。
（）
3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
（）
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。
（）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。
（）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。
（）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。
（）
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。
（）9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。
（）10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。
（）
四简答题（每小题5分，共15分）
1 简述运营管理职能方面，决策划分的层次。
2、简述零库存管理的目的。
3、简述企业选址的原则。
五论述题（20）
1 试述生产与运作管理的作用于意义。
2. 试论述项目管理计划的原则有哪些。
六计算题（15分）
1 某厂某零件年需求量20000件。
该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。
企业连续生产不允许该零件缺货。
试求该零件的经济订货批量。
2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：
①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？
生产与运作管理
一单选题。
（每题1分，共20分）
1A 2B 3C 4B 5C 6D 7B 8A 9C 10B 11C 12B 13D 14C 15D 16B 17C 18C 19B 20E
二多项选择题（每题2分，共20分）
1AB 2BD 3AB4AD 5BD 6ABCD 7ABC 8ABD 9ABCD 10ABCD 11BCD 12AD 13ABCD 14BCD 15CD
三、判断题（每题1分，共10分）
1 X 2√ 3X 4X 5√ 6X 7 8√ 9√ 10X
四简答题（每小题5分，共15分）
1 简述运营管理职能方面，决策划分的层次。
（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。
（2）第二层次为战术决策，
（3）第三层次为作业计划与控制决策。
2、简述零库存管理的目的。
零库存管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。
3、简述企业选址的原则。
（1）费用原则
（2）聚集人才原则
（3接近用户原则
（4）长远发展原则
五论述题（20）
1 P9
2 P81
六计算题（15分）
1 经济订货批量=50
/
15
*
20000
*
2=110件
2 解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方
=（2*14400*20/（0.40*25%））开方
=2400（件）
②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）
③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）。