在合适的时间做合适的事等
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来源：《中外管理》2013年第03期
在合适的时间做合适的事《刘强东：从游戏价格到宣战成本》2013年2期
从贯穿企业发展全过程的五力（产品力、销售力、品牌力、管理力、创新力）模型来看，企业在生存阶段，着重于产品力和销售力；在发展阶段，品牌力起到推波助澜的作用；在接下来的巩固阶段，必须加强管理力，争取时间培育更强的创新力，才能避免企业走向衰退，蜕变到另一个发展周期。
京东的所谓“十年变革规划”，其实就在于它目前所处的发展阶段，是从管理要效益的阶段。
京东是在合适的时间做合适的事。
另一方面，“十年规划”是个方向，通过这几年的烧钱抢滩，刘强东也必须让股东看到光明的前景。
这个规划是在目前企业内部和市场环境条件下的一个“工作地图”，能否实现预期效果，就要考验京东团队的执行力了。
深圳派派门窗集团有限公司执行总裁朱献文
管理艺术：给员工一个光环《天使是光环套出来的》2013年2期
这篇文章让我产生了很多联想，在这里，我也补充一个案例。
我在公司负责企业文化工作，头衔是部长。
我的老板对我的称呼有这几种：老程、程部长、我们的程部长、卫忠（我的名字）。
他在不同场合巧妙地运用这些称谓，给我亲近感、同盟感、归属感、信任感。
老板在公开场合提到我时说：“我们的程部长……”这是一个大大的光环，因为老板并非对所有的中层干部都这样称谓。
年终表彰大会上，我们这些因为企业文化建设获得荣誉的，并不显眼，但是老板却亲自颁奖并拥抱。
这种含蓄的光环，真的让人感到很受激励。
有了这些之后，我真的不在意年终奖是多少，因为拥抱都给你了，老板还会亏待你吗？
山东硅苑新材料科技股份有限公司党群工作部部长、《硅苑人》主编程卫忠
做最真实的自己《陈愉：别给自己设限》2013年2期
在当今社会中，越来越多的女人获得了社会的认可。
文中陈愉说：“你学什么知识，做什么职业，都不会马上改变你，但你的态度和观念也许会最终改变你自己的命运！”我也认为，每个女人都有能力让自己活得更精彩。
然而，有的人在生活中迷失了自己，有的人则坚守着内心的原则，增强自身的修养，锤炼自己的品行。
一位真正“美丽”“聪明”的女人，能在不断提高自己素质的过程中渐渐感悟人生。
别给自己设限，抛开那些世俗的眼光，做最真实的自己。
张家口华耐家居高新店总经理张岚
规避下马威：文化与制度并行《规避下马威：青春期企业如何自我消毒？》2013年2期
权威，是由权和威构成的。
有权的人，不一定有威信，因为威信是靠修炼修来的。
那种有权无威的人，为了树威，便使出“下马威”的恶招，给企业带来无穷危害。
如何解决问题，作者倡导在内部和谐基础上良性竞争，摒弃人治思想，用机制对抗人治。
企业新旧员工融合过程，其实也是文化及体制相融的过程。
在制度的基础上，通过文化不断协调，将新内容与旧观念的“断裂带”加以不断碰撞、弥合，共生共存，最终达到企业不断发展壮大、财富与文化双赢的目的。
北京龙浩地下工程科技开发有限公司行政部经理金冬艳
管理心得
王恺
天津明理企业管理咨询有限公司人力资本顾问
【关注市场中的“黑天鹅”】面对客户在自媒体上褒贬不一的评论，甚至是深恶痛绝的“控诉”，一些商家置若罔闻，其实这是非常可怕的。
在《黑天鹅》一书中，作者强调了“你不知道的事情往往比你知道的事情更重要”——你不知道或无法直接知道的，就是“黑天鹅”。
对于市场而言，扼杀、忽视“黑天鹅”的行为到头来会被市场所淘汰。
重视、关注市场中的“黑天鹅”，正确引导，争取能从抱怨中发现有用的市场价值，并切实可行地解决问题，才是企业真正要做的。
常艳伟
北京新辣道餐饮集团人力资源部资深人力资源经理
【留住核心人才也要量力而行】多数企业很难百分之百满足员工的需求。
由此来说，企业应该发挥自有优势，切实了解员工的想法，然后给予一定程度的帮助与扶持。
所以在留人方面应更多地引导员工从个人发展和组织认同等方面考虑；另外就是给予其多一些人文关怀，如：对员工伴侣、子女、父母等的关怀慰问。
尉利蕾
蓝海酒店集团企业文化部宣传中心总监
【拥有未来最富有】面对市场大环境的变化，很多人在担忧：如何应对？在我看来：首先，要有一个积极的态度。
虽然我们面临很大的竞争压力，但这正是考验我们团队战斗力和养精蓄锐的好机会。
其次，我们要有良好的应对策略。
“人无我有，人有我优，人优我变。
”这是
创新的主旋律；“居安思危，居危思变。
”这是打好持久战的生存法则。
我们的幸福观是：拥有未来最富有。
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@中外管理杂志：【杰出领导者的前五个特质】1.敏锐的眼光。
他们了解产品、技术、市场份额、销售渠道以及如何解读损益表。
2.让工作得以完成。
3.有效地进行纵向和横向管理。
4.很棒的决策者。
5.效率高但并非多产。
6.有幽默感、谦逊和有同情心。
@海之禾嘉：敏锐的眼光、可控的流程、人格的魅力、高效的决策。
@冯珵：霸权，工作超人，这是目前中国企业家的写照。
@中外管理杂志：【人才离你而去的十大原因】1.你没有释放他们的热情。
2.你没有挑战他们的智慧。
3.你没有激发他们的创造力。
4.你没有发挥他们的才能。
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7.你领导不力。
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9.你没有增加他们的责任。
10. 你没有实现自己的承诺。
@晏彬大雁：用理想感召人，用制度愉悦人，用利益团结人！
@黄怡Cindy-高端猎头： 5与10的现象在离职原因中居多。
@小甜甜海上芭蕾：看来培养和留住人才，领导力是硬道理！。