输电线路工程施工项目管理模式探究
发表时间：2018-06-19T15:12:53.907Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：邵军童波
[导读] 摘要：随着电力行业的快速发展，输电线路工程项目管理是一个复杂的工程，由于项目投资大、工期往往要求急等各种制约因素众多，因此面临的风险也比较多。
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摘要：随着电力行业的快速发展，输电线路工程项目管理是一个复杂的工程，由于项目投资大、工期往往要求急等各种制约因素众多，因此面临的风险也比较多。
本文在全面详细介绍输电线路工程施工项目管理内容的前提下，分析目前电力企业在管理工程中出现的问题，并针对性的提出有效的解决措施。
以完善输电工程施工方法和流程，提高项目施工的可行性和科学性。
关键词：输电线路工程；施工项目；质量管理；安全管理
引言
经济的快速发展，推动着我国电力行业的发展，输电线路与人们的生活息息相关，是人们日常生活用电的保障。
输电线路建设是电力工程中最重要的一项工程，施工质量好坏直接影响整个电网系统的稳定，加强对输电线路的施工管理尤为重要。
1输电线路工程施工项目管理的基本内容
输电线路施工项目主要是一个以成本控制为前提，对施工质量、进度、安全管理的过程。
1.1质量管理
（1）输电线路工程建设的设计图纸，施工方案是工程建设的重要环节，是保证项目工期、质量、投资。
运行安全的可靠关键。
在施工前期准备时，应组织设计、施工单位、监理对设计图纸和施工方案进行严格审核。
以便及时发现存在问题，并跟进纠正。
（2）在输电线路工程建设工程中确保施工质量：①提高施工人员的施工技能；②根据工程项目的实际需求，制定严格的施工流程和技术标准，选择合理科学的施工技术，加强施工技术管理。
（3）将工程项目的主体部门、隐藏工程和主要机构都纳入现场施工的重点管理中，并全面检查施工原材料、技术措施、施工工艺等，并在整个施工工程中严格规范现场施工操作，保证工程质量。
1.2进度管理
输电线路工程施工进度管理是工程项目管理中最为重要的环节之一，工期计划涉及的因素很多，需综合平衡。
且工程进度会直接影响到项目的完成时间。
在对工程量和施工单位生产率综合估算的基础上，具体考虑施工资源、施工条件、施工环境、施工人员等各种因素的对工期的影响，进而制定合理的工程项目工期。
1.3安全管理
输电线路工程施工项目本身就是一个复杂的、多专业的系统工程，涉及了建设方、承包方和设计、监理、施工单位等，预先对项目风险因素分析、识别和评估，制定科学的控制措施，以“预防为主”为核心，避免一起失误和防止事故发生，是施工安全管理的硬性要求。
（1）实施“项目负责人”安全责任制，以项目经理为安全第一负责人，项目总工全面负责安全生产技术，各施工队和班组长分别对负责各自管理模块的安全监督和管理工作。
（2）施工前做好安全技术交底，确保每一位施工人员清楚了解施工的安全注意事项，施工技术要求和施工流程；施工工程中加强规范施工操作，坚决杜绝人为操作失误引发安全事故；加强对施工材料、施工工具使用、电气设备操作及施工现场防火等全面检查工作，发现安全隐患立即整改。
树立了一切风险可以防范或降低的安全风险管理，做到由事后处理向事前控制的根本性转变。
2强输电线路施工项目管理的对策
2.1建立完整的施工管理机制
在输电线路施工管理过程中，有必要建立一套完整的施工管理方案。
合理分配各部门工作任务，促进整个施工有序进行，各部门之间默契衔接，严格按照施工管理机制。
例如，采购部门在进行原材料购买前，需提前和审计部门、财务部门对工程预算和工作费用开销进行审阅、核算，充分配合，企业内部设立责任机制，保证施工有序稳定进行。
2.2做好材料管理工作
对于出入施工现场的所有原材料，必须数量、规格统计，严格按照施工标准。
建立相关材料管理标准机制，明确材料的规格、数量、型号等要求。
进出材料数量，需要物资部门登记审核。
采购部需对材料进行统一招标采购，严格按照采购标准。
和材料供应商，签署合同，对于不合格材料，坚决予以退还。
2.3加大施工单位项目经理部的监管力度
项目经理部必须加强管理人员的凝聚力，使其能代表企业切实履行施工合同，做到对发包人和项目产品负责。
在对劳务分包企业的用工上，应当给予项目经理部充分的管理权限，包括队伍的选择、调度和清理；有条件的企业应建立自己的劳务分包公司，通过有条件筛选的准入机制，形成相对稳定的劳务人员，同时提供相应的培训和考核，以改善行业用工环境。
2.4质量管理方面
（1）在可行性研究阶段时集思广益，经多方面、多层次的反复论证，尽可能请丰富经验，实力的工程咨询公司协助制定和专门的专家论证。
在初步设计和施工图设计阶段，找到强有力的设计单位进行初步设计或施工图设计，并慎重对比后选择设备，对项目施工的质量的控制和控制建设项目造价能起到稳妥的保证作用，避免出现重大修改而增加造价。
（2）施工材料和设备的采购需兼顾经济性和有效性，并按工程的生命周期去选择设备，以有效地降低工程项目费用成本，且可以保证项目顺利实施和安全完成，并有利于设备的安全可靠运行。
（3）加强施工人员队伍素质的培养，全面提升施工人员的技能水平和职业素养，将责任落实到个人，以保证项目施工的质量。
（4）全面完善和提升输电线路工程项目管理评价机制，以对工程项目竣工验收后对整个项目涉及的初期设计、中期施工生产及后期投运等过程全面的科学分析和评价，同时保证高度的公平性和客观性。
（5）建立和完善项目管理体系，实行工程资源、人力资料等共享并进行合理的调配，以节约施工成本和提高工程质量。
2.5安全管理
（1）科学合理地安排施工项目中的各项工作顺序，并根据项目的工作清单、约束条件、项目的资源数量和质量要求等，对项目的工期进行估算，以保证工期的现实、有效且安全、有质量。
（2）建立安全生产责任制，并实行分级负责管理，并制定严格的考核标准，以“安
全第一，预防为主”的原则，树立“预防、控制”的安全生产理念，将安全隐患从源头上掐断，防患于未然。
（3）科学和客观的判断施工工程中环境因素、物的不安全状态和人的不安全行为，提前制定相应的预控措施，并提前防范。
（4）确保施工现场安全技术措施做到位，并对每个施工人员做好安全交底，确保施工人员清楚工作的存在风险和要求的安全技术措施。
按规定对施工作业进行安全检查，坚决杜违规操作行为。
2.6管理人员问题
（1）以“精干、高效、优化、动态”管理的原则组建项目经理部，并建立系统完整的项目管理规划制度，以指导项目管理的有效实施。
（2）明确项目经理责任制，确定项目经理级为“第一责任人”的地位。
项目经理是项目管理目标的实现者和承担者，对项目全程富有指导、监督和检查的责任，既要对建设单位负责，同时也要对企业负责。
结语
综上，作者主要就输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。
伴随着我国经济水平的不断提升，输电线路施工管理规范化、科学化和制度化是未来发展的必然方向。
在实际的输电线路建设过程中，企业的核心竞争力就是施工项目管理技术，所有施工环节都必须严格遵循国家的相关规定，从而有效提升电网建设的整体水平。
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