浅谈石油钻探企业如何加强三基工作
摘要：石油钻探是石油工业中的重要一环，主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。

多年来，由于野外施工、流动性强、管理相对粗放等特殊工作性质，以及近年来国家石油勘探开发力度加大，钻探企业扩张迅速的实际，一些钻探企业出现了发展速度与发展质量不匹配的情况。

针对这一问题，笔者结合行业特点，对石油钻探企业强化三基工作谈几点看法。

关键词：石油钻探企业三基工作意义关键点与主要内容一、石油钻探企业强化三基工作的意义
加强三基工作是中国石油在大庆会战时期形成的基本经验之一，是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝。

新时期的三基工作是指基层建设、基础管理和基本素质，加强三基工作对企业稳健发展有着十分重要的现实意义。

1.三基工作是石油工业的传家宝
三基工作是百万石油人在极端艰苦的社会经济和自然条件下，以“两论”起家，探索和创新出的具有鲜明特色的石油企业管理经典，是我国在迈向工业时代的进程中，石油人对现代工业管理做出的重大贡献。

它既涵盖了现代管理学的基本要素，又具有大庆精神、铁人精神等独有的中国式管理精要，在当代管理科学中占有重要地位。

在新的历史时期，继承三基工作优良传统，用活用好这一宝贵经验，可以有效提高企业管理水平，实现持续稳健发展。

2.三基工作是企业管理的“牛鼻子”
三基工作涵盖了组织建设、队伍建设、基础管理、员工素质等多个方面，是企业发展的根本。

随着计划经济走向市场经济，企业所处的经济环境发生了改变，但是企业的管理重心没有变，仍是三基。

作为石油钻探企业，身处纷繁复杂的竞争和日新月异的变化中，抓住了三基，就抓住了管理的“牛鼻子”，就能够“以不变应万变”，在变局中牢牢把握主动权。

3.三基工作是企业发展的重要保障
加强三基工作既是具体的管理方法、管理手段，又是先进的管理思想和管理文化，是企业的重要软实力和核心竞争力。

多年来，国内石油钻探企业面对装备资源有限、施工价格偏低、施工技术难度增加等诸多困难，积极转变观念，思变图强，使管理工作渗透到生产经营的各个层面、各个环节，形成了具有鲜明特色的管理文化，而这些文化的基础就是三基工作，只有抓好三基工作才能筑牢发展根基，提升文化层次，为企业发展提供强大的精神动力和制度保障。

二、石油钻探企业强化三基工作应把握的关键点
石油钻探企业强化三基工作，应全面分析自身管理体系，从理念、机制、文化等方面入手，选准着力点，推动管理水平提升。

笔者认为，石油钻探企业强化三基工作关键要做好“四个统一”：
1.抓硬件与抓软件相统一，提高工作质量
装备、仪器、工具、物资是石油钻探企业站稳市场、创造效益的基本条件，制度和流程是规范管理的重要手段。

抓三基工作，要在
保障装备配备的同时，抓好制度执行，加强制度文化建设，不断提高制度执行力。

确保硬件更硬、软件更灵，提高三基工作质量。

2.抓全面与抓重点相统一，提高管理效能
三基工作内涵丰富，如果眉毛胡子一把抓，就会坠入烟海、失去重心。

因此，要在整体推进三基工作的同时，突出重点，结合自身实际，确定重点领域，集中优势力量，提高管理效能。

3.固长板与补短板相统一，提升整体水平
木桶的盛水量取决于最短的那块木板。

因此，发现短板，补齐短板，就显得尤为重要。

抓三基要遵循“问题管理法”，在发现问题、分析问题、研究问题、解决问题上下功夫，努力把问题消除在萌芽状态，防止小问题演变成大危机。

4.抓基层与抓机关相统一，增强工作合力
三基工作的责任在机关，重心在基层。

只有充分调动基层、机关两个层面的积极性，形成强大合力，才能推进三基工作水平不断提升。

三、石油钻探企业强化三基工作的主要内容
石油钻探企业强化三基工作，就是要立足实际，从基层建设、基础工作和提升员工基本素质等方面下手，明确目标，制定措施，狠抓落实，促进管理水平提升。

1.基层建设
1.1加强基层班子建设
配齐配强基层班子。

鼓励新参加工作的大学生从生产一线做起、
从基层做起，积累基层管理经验。

按照“经营业绩好、安全环保好、作风形象好、团结协作好、队伍素质好”的要求，打造基层“五好”班子，增强基层班子领导力、凝聚力和战斗力。

制定基层班子行为规范，建立业绩考核体系，做到严格管理、全面监督、科学考核、有效激励。

1.2加强基层党支部建设
巩固和加强基层党支部建设，充分发挥党支部推动发展、促进和谐的作用。

按照“队伍走到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”的原则，及时建立健全基层党组织，切实发挥好战斗堡垒作用。

2.基础工作
2.1加强规章制度管理
对规章制度实行立项管理，严格按审批后的立项计划制定规章制度。

定期开展规章制度梳理工作，加强“立、改、废”管理，增强规章制度的针对性和时效性。

2.2抓好基层队现场资料规范工作
按照“科学、实用、简明、规范”的原则，对基层队基础资料设置的范围、内容、标准格式，提出规范性管理要求。

充分依托网络信息体系，加快基础资料管理平台建设，提高现场资料的电子化录入比例，逐步减少手工填写资料工作量。

2.3加强质量、计量、标准化管理
抓好质量管理体系的推进和评审，加强工程质量和产品质量控
制，做好顾客满意度测评，制定相应的改进措施，使质量管理工作得到持续改进。

加强外部流动实验室及在用计量器具的监督管理，提高施工作业现场计量器具在线检定能力。

发挥标准在生产经营和专业管理中的技术支撑作用，做好标准的配备、宣贯、实施和监督检查。

加强行业标准、企业标准的配备工作，重点做好生产一线的标准配备工作，确保基层现场在用标准及时配备到位。

2.4加强流程管理
持续优化业务流程，结合erp体系和内控体系运行情况，定期开展流程梳理工作。

针对流程梳理过程中个别业务管理界面模糊、职责交叉的现状，从流程和控制优化入手，理顺管理界面，明晰管理职责，明确流程优化、简化、强化的途径，确保流程运行工作上水平。

通过测试检查，强化流程控制执行，提高内控执行力。

2.5加强定额管理
建立健全企业定额管理机制，不断完善企业定额体系。

依据近年来施工工期、成本价格、材料消耗、质量安全等实际情况，按照先进性、经济性、简明性、适用性原则，编制符合公司实际的各项定额，并抓好执行落实，不断增强经营管理的可控性。

3.基本素质
3.1提高政治素质
加强思想政治工作和理论学习，使广大员工严格遵循党和国家的方针政策，自觉践行科学发展观，切实做到爱国、爱党、爱企业。

进一步深化“大庆精神”、“铁人精神”的再学习再教育，大力宣传
基层员工艰苦创业的先进事迹，发挥企业文化的导向、凝聚和激励作用，营造同心协力、团结奋进、共谋发展的良好氛围，引导员工把报效祖国、忠诚企业和实现个人价值有机结合，增强使命感、事业心、责任心，提高队伍执行力，打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍。

3.2提高业务素质
加强对员工的业务培训。

积极开展基层自我岗位培训。

以提高技能为目的，通过远程学习、班前班后会、经验交流会、一日（周）一题等方式开展基层自我岗位培训。

二级单位开展全员业务培训，重点是安全培训、井控培训、班组长培训等。

全面实行hse培训矩阵，逐岗位制定培训矩阵和考核验证措施，基层队关键岗位人员的hse培训矩阵实现“一人一单”，增强培训的实效性。

3.3开展技能演练
鼓励基层单位以新增员工、新转岗人员以及初级工及以下操作岗位人员为主要对象，定期开展岗位练兵。

引导二级单位以中级工及以上操作岗位人员和一线队技术人员为主要对象，定期开展技术比武。

公司层面应围绕一至两个主体工种和几个小工种，按照理论知识和操作技能两部分进行，定期开展技术比武。

通过采取多种措施，提高企业员工理论水平和操作技能，达到提升员工素质的目的。

四、结束语
三基工作是企业建立百年基业的基石，是打基础、利长远的大事，是全体员工的共同责任，只有持之以恒，长抓不懈，才能推动三基
工作水平稳步提升，最终实现企业的科学稳健发展。