康复医院建设的相关建议
1、康复医疗的经济价值：
1）开展康复医疗有以下优点：
a,安全无风险的新项目
b,增加众多评估和治疗收费项目，多达100种以上。

c,康复中心治疗时间较长
d, 设备一次性投入，多年收益。

2）开展康复医疗符合医疗改革的方向：
降低药物利润，增加治疗收费，是医疗改革的方向之一，康复医疗重点采用手法和设备，其收入来自医技人员的治疗，药物只占收入很小的比例。

2、设备的配置建议
1）尽可能从原厂或总代理厂家进货，保证售后的及时和效率。

如果一个国外生产厂家在中国有两个及两个以上代理，直接从国外原厂进货，请千万慎重：有可能销售渠道混乱会导致价格混乱，且售后多方推诿。

2）尽可能从尽量少的合作厂家进货，招标时避免局面失控，出现多头授权等情况
3）从证照齐全的合作厂家进货。

4）如果资金允许，尽可能做进口产品；或进口国产产品分包采购，以免国产产品因同质化而产生的价格恶性竞争。

请注意，严格意义上
国产产品不存在有独家指标的可能，因为每个生产厂家都可以临时调整技术指标，即使是在中标后临时修改也来得及！
有鉴于此，建议考虑我们提供的方案，因为它符合以上要求
3、建议采购分三步走，原因如下：
1)采购资金额度大，采购过程复杂，预计有意干预和介入单位多，局面容易失控。

分期采购，缩小目标。

建议第一期采购常规治疗设备，这是我们的强项。

2）大型设备对操作人员要求高，现在用户没有相关专业技术人员；且单件价值50万元以上产品，竞争激烈，甚至有可能原厂介入。

建议放在第二期采购。

3）国产产品第三期采购，利润低，竞争惨烈，放在最后，拾遗补缺。

实在没有利润，可以放弃。

4、加强无障碍环境设计和改造的工作
无论是新的建筑还是原有建筑，无障碍环境设计和改造工作前置，即可提高工作效率，而且可以节省设备到位后的二次设计和改造的费用，事半功倍！
1）康复中心的流程管理是提高工作效率的核心。

2）康复中心的布局是流程管理的重要步骤。

3）设备和医患的有机统一是康复中心布局的先决条件。

有鉴于此，我们以德国多家康复医院的实例为基础，结合中国康复机构实际情况，向各位合作伙伴提供康复中心的设计服务。

5、全方位的配套服务：
在GHE 德国医疗产业出口集团和GSHCG德中卫生组织的支持下,基于我们多次和世界著名医院工程公司诸如:西门子医院工程部门、HOSPITALIA医疗工程公司的合作,尤其是专业级的康复中心的设计,结合中国市场的特点,我们乐于提供以下服务:
1.康复中心的设计和规划
2.相关设备和无障碍设施的提供
3我们和德国有关大学和医院有密切合作关系，可负责相关赴德国的康复医学专业培训联络和组织工作。