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背景
案例三我部门操作员**同志近期思想波动很大，总三天两 头找原因请假，工作很不在状态。现退回人事部，由人 事协调处理 案例四我部门外场员工**，2007年7月入职，在职期间经 常与经理同事争吵。曾因与同事争吵而申请离职。此人 想法简单，与同事相处沟通极差，经常在他人面前抱怨 对同事、对公司的不满，满口脏话，现申请退回人力资 源部，由人事协调处理。
劳动法律风险管理手册
2008.04
P1
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背景
案例一 部分营业部长期使用每天工作时间超过8小时的“临 时工”。给公司人事管理带来不可预测因素
案例二 08年春节,一营业部员工加班,之后部门安排员工补休 9天。人力资源部得知后立即通知取消该员工的休假. 可 员工的已休假期的处理让人事为难了!
①签订劳动合同 ——入职满一个月不满一年未签合同的，支付员工2 倍工资。满一年未签劳动合同的，视为已订立无固 定期限劳动合同
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(二）考核
3、免责条款： 不可抗拒风险（通过努力不能改变的历史遗留问 题或不可避免的风险）不在考核内容范围。
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目录
一、劳动法律风险防范责任体系 二、预防与监督机制 三、劳动法律风险防范流程体系
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三、劳动法律风险防范流程体系
劳动合同解 除
背景
风险环节
员工辞职
公司过失性 单方解除 公司非过失 性单方解除 ….
防范制度
《劳动合 同管理手 册》
流程图
部门职责
HR职责和工 具 用人部门职责 和工具
旨在帮助执行人员明确风险环节，掌握风险规避方法和技巧。以防范风 险于未然。
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目录
一、劳动法律风险防范责任体系 二、预防与监督机制 三、劳动法律风险防范流程体系
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目录
一、劳动法律风险防范责任体系 二、预防与监督机制 三、劳动法律风险防范流程体系
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二、预防与监督机制 （一）培训和考试 ✓对象：所有执行环节的责任人及负责人，包括经理、区 长级，储备新经理； ✓培训后按100分制进行效果测试，合格分数60分 ✓目的：使所有执行人员成为非专业人力资源管理队伍的 人力资源管理人员 ✓内容：手册中的操作流程和相关防范工具
风险阶段
用人部门防 范职责
HRD防范职 责
风险防范流 程体系
防范流程
风险环节 防范制度
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防范阶段与环节介绍
•招聘阶段
劳动风险 防范体系
•入职阶段
•劳动合同 履行阶段
招工登记表填写 证件审核 背景调查
签订劳动合同 建立职工花名册 人力资源制度培训
发放《员工手册》
试用及转正 绩效考核 休假、加班 工资支付、社保购买
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Hale Waihona Puke P8一、劳动法律风险防范责任体系
(一) 风险防范责任体系图
决策层
总经理
政策制定层 政策实施层
总部人力资源部 各大区人力资源部
政策执行监督层
部门上级直接领导
政策执行层
部门经理
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(二）各级防范职责
➢ 部门经理职责? ➢ 部门二级领导（区长或高级经理）职责? ➢ 各大区人力资源部职责? ➢ 总部人力资源部职责? ➢ 总经理职责?
公司不得非过失性单方解除的情形
制度制订程序 制度内容
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防范责任体系和工具链接介绍
人力资源专业模块职责 和管理工具链接
防 范 用人部门职责 和管理工 职 具链接 能
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企业劳动法律风险管理手册
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一) 招聘录用阶段 1、风险环节与法律责任：
违纪管理 工伤管理
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防范阶段与环节介绍
•劳动合同 变更
劳动风险 防范体系
•劳动合同 续签和终 止
•劳动合同 解除
•制度制定 和发布
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异动 借调协议
合同到期协商 有固定期限合同续签
无固定期限合同续签
合同到期终止 公司协商解除 员工单方解除 公司过失性单方解除
公司非过失性单方解除
招聘人核实 录用条件
OK
OK
OK
OK
通知报到
体检
《背景调查表》 面试
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3、用人部门职责和操作工具：
职责：填报《人员申请表》(及《人事申请数据 表》)
操作工具： 《人员申请表》(《人事申请数据表》 )
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二) 入职阶段的防范内容
1、风险环节及法律责任：
①填写《员工登记表》、核实录用条件: ——避免招人不慎引起的不符合录用条件, 及不胜任
工作的法律风险 ② 背景调查： ——有劳纠过往史和潜在可能、是否存在犯罪前科、
劳动关系的连带赔偿责任等风险
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2、操作流程：
用人部门 人事申请
OK 应 聘 人 填 写 《 员 工登记表》，提 交相关证明材料
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背景
案例五车队五组**11日不到下班时间提前下班，请品管处 理. ——处理结果:车队五组**11日不到下班时间提 前下班,根据实际考勤记录,如属实根据早退时间按早 退(或旷工)处理.
案例五外场一员工违反操作流程,部门经理直接将其退回 了人力资源部,该员工向人力资源部要补偿不成因而 将公司推到了法庭被告席位
……
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背景
一外场经理想辞退一工作表现不好的员工，可因为人力 资源部门三令五申退人必须要有证据后不知道如何处理 了
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背景
? 管理规定 ? 管理工具
? 如何操作
我们该如何管 理员工？
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劳动用工风 险阶段
….
签订劳动合 同阶段
履行劳动合 同阶段
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(二）考核
1、测试结果低于60分者，视为考试不合格。由培训 中心安排补考，补考仍不合格者，现任经理降薪级一 档原岗留用，新经理不得上任。直至重新申请考试合 格
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(二）考核
2、各级责任人对所负责区域的劳动法律风险负责。公司对 过程及结果均进行考核。 ➢任何环节出现差错，按 30元/例进行负激励。 ➢因执行差错造成公司损失的，按损失额30%（每次限额 2000元）进行负激励。 ➢所有负激励由本手册组织体系中的两级责任人共同承担。 即，部门经理：部门上级直接领导分别按7：3比例承担