从摇篮到摇篮
“我不认为金融危机会让我们减少对可持续性的关注，相反，正因为对可持续性的关注，才让我们在商业上 受益匪浅。”已经有不少人开始担忧日前影响全球经济的金融危机将会直接影响“绿色措施”的推行，面对缩减 的预算，各大公司最先可能砍掉的就是很难产生短期效益的“可持续发展”方面的预算。不过，Frank Rexach， 这位海沃氏亚太、中东及拉美的副总裁兼总经理，却并不这么认为。 海沃氏的“绿色政策”为它带来了独具特色的产品以及背后的利润，就以AllWays系列的办公家具为例，它所 采用的新技术并没有给公司带来成本负担，售价也与海沃氏其他同类产品几乎没有区别，商品价格中还包括购买 者所应支付的二氧化碳足迹消除费。AllWays系列和Zody椅子是海沃氏旗下目前两种已进行生命周期分析的产品， 确定了各自的碳足迹。每一个AllWays系列和每一把Zody椅子都能提供10%以上的碳足迹消除率，据说一些公司为 达到所设定的碳足迹目标，特意购买这两款产品来抵消碳足迹。2 \* U6 m8 L( z2 `, p, W: L/ X 海沃氏所提出的“为环境而设计”（Desing for Environment， DFE）的倡议，来源于美国建筑师威廉 . 麦克唐 纳（William McDonough） 和德国化学家迈克尔 . 布朗嘉特 （Michael Braungart）所提出的“从摇篮到摇篮” （from cradle to cradle）的理念。威廉 . 麦克唐纳曾经被《时代》杂志尊称为“世界英雄”，被称赞“他的乌托 邦理想方案以一种统一的哲学体系为基础，无论是在论证还是在实践中都正改变着世界”。迈克尔 . 布朗嘉特是 德国汉堡环境保护鼓励组织的创始人，绿色和平组织化学部门的主管。他们两人以2002年合写推出的《从摇篮到 摇篮：循环经济设计之探索》在环保界和商业界引起巨大反响。两位作者以樱桃树的生长模式 —— 樱桃树从它 周围的土壤中吸取养分，使得自己花果丰硕，但并不耗竭它周围的环境资源，而是相反，用它撒落在地上的花果 滋养周围的事物，指出设计可以有另外一种可持续发展模式 —— 不是过去那种单向的从生长到消亡的线性发展 模式，而是一种“从摇篮到摇篮”的循环发展模式。 他们的想法，已经开始影响国家和企业的发展思路。2007年9月，荷兰宣布要成为世界上第一个“从摇篮到 摇篮”的国家。海沃氏2005年推出的Zody椅子，成为第一把获得由McDonough Braungart Design Chemistry颁发的 “从摇篮到摇篮”金奖证书的椅子。获奖的理由是Zody椅子的诞生过程 —— 无论是椅子零件易于拆卸和区别分 类以便循环再生，还是工厂购买可再生的太阳能源来装配椅子 —— 都符合了两位作者所主张的“在从设计、生 产到制造产品的整个给原材料附加价值的过程中，不断思考‘如何对环境有益’，而不只是考虑‘如何减少对环 境的伤害’，不是仅仅将人类的足迹极小化，而是要让其他的物种因为我们的存在和发展而受益”。 如今，Zody椅子的生产区已经成为海沃氏“绿色工厂”参观路线的重要站点，以此来向公众解释另外一种设计和 生产思维。
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戴银珂 马陆晨 庞云 王妍祯
关于HAWORTH
海沃氏公司是一家在设计办公家具有机空间的工作区，包括浮雕地板，可移动的墙壁， 系统家具，座椅，储存和木材制造的全球领导者.海沃氏为全球超过120个国家的600个经 销商通过全球网络市场供应产品.该公司在2010年美国的净销售额12.1亿美元。 现实生活中的业务目标的物理环境告知我们所做的一切.我们的策略通过与我们的客户密 切合作实现，明确目标和理解之间的空间和行为的联系.通过结合我们的工作知识，并结 合我们的能力，霍沃斯创建高性能的环境，支持真正成功的组织。
绿色生产流程
50年前，众多国家领导人在各自的国家通过了各项法令，用以阻止各种类型的污染。苏联政府为了让本国 公民相信从烟囱里排放出来的气体是有害的，在全国上下都张贴了海报，海报上赫然写着 ——“烟囱所排放的 烟是苏联的呼吸”，也就是说那时候的苏联人正呼吸着被工厂烟囱所排放的烟严重污染的空气。与此同时，欧 洲和美国正在为阻止任意向河流排放有毒废物或垃圾而战，他们颁布相关法律，处罚那些随意排放的公司。多 年以后，正是当初的那些法律和禁令成为了“绿色元素”诞生的摇篮。 50年之后，人们对于“绿色”的理解已经大大深入，不少企业也开始主动思考并积极实践怎样才能建立起 一个可持续发展的生产流程 —— 如何减少对水的污染？如何在生产过程中减少能耗？如何减少碳排放？“绿色 工厂”的概念由此应运而生。 100年前我们就已经在开展环保技术方面的研究，但在这100年里，对于废水治理，我们的理念发生了一个重要 的转型，也就是从末端治理转向了预防式的治理。”拜耳材料科技管理委员会成员、生产和技术负责人范翱赛 博士这样说道。对于像拜耳材料这样的化学公司，治理废水废气很久以来一直是一项不可忽视的任务。在设计 位于上海化学工业园内的一体化基地的时候，拜耳材料就已经考虑如何减少废水废气的排放。“我们有一个指 导理念，那就是首先必须要节约用水，这样才能减少废水的排放，目前我们已经实现了75%的节水目标。实现 节水目标需要借助于高科技来实现。” 建立绿色生产流程，除了通过高科技实现，同时也需要人们对生产的每个细节换一个角度来思考。“也许 花不了很多钱，但我们却能把生产流程改善得更绿色，这需要我们每个员工的群策群力。”正如海沃氏上海工 厂的一位管理人员所言，绿色生产流程也能通过“精益生产”实现。 c上海工厂由两个厂区组成 —— 木厂和钢厂。两个厂总共占地19000平方米，零件年产量达400万件，日产 量约11000件。为防止切割木材所产生的粉尘进入眼睛，进入工厂区域的人员都被要求戴上专门的安全眼镜。 不过，来访者很快就发现偌大的木厂区域内并没有飘浮着通常家具车间里所充斥的木屑。原来，在每一个锯木 台的上方，都有一个吸风口，这些吸风口由专门的管道连接起来，并最后通向一个统一的回收中心。这样看似 简单的吸风口一方面让工人免受木屑的干扰，另一方面也回收了生产中所产生的木屑，这些木屑将会被运往蘑 菇种植户，经过灌袋等处理用于培育菌种。 虽然，与50年前相比，情况已是今非昔比，然而，由于各国工业化进程的不同，使得各个地区对于绿色生产 的理念和实践也不尽相同。在一些地方，因为工业生产而导致的环境污染依然让人触目惊心，中国所面临的环 境问题已经成为整个社会不可忽视的挑战，让更多的绿色生产成为现实，将是一个重要的解决途径。
海沃氏历史
2008 -海沃氏中心之一 海沃氏总部中心为它的新公司举办了一个隆重的开幕式。全球化不 断学习和进步，让他们把可持续性和适应性相结合起来，使得这里 设计成为非常事宜工作的空间。 2004 - 大空间 海沃氏的芝加哥陈列室采用敞开式的方法，全方位解决室内方案， 在2004年获得了最佳大型展厅奖.（在以后的四年内，至少两次获得 此项殊荣）2004，在芝加哥也取得了陈列室的LEED ® - CI的黄金级认 证。 2000年 - 适应工作区
1948 - 现代产品 在梦想的驱动下，学校老师杰拉德温德尔和沃斯借用父母积蓄1万美元开始 创业，扩大了原先在家车库里木工操作的规模。他从一个熟练的工匠变为建 立一个拥有多种产品的企业的创始人，就是希望以此能赚取足够的钱帮助子 女完成高等教育。
Байду номын сангаас
Haworth的绿色家具
富士胶片在日本的小田原工厂，70年来一直与周围的居民比邻而居；海沃 氏的工厂，通过回收原始形态的麦秆，加工后产生麦秸刨花板，成为其系 列办公家具的一部分；拜耳材料科技位于上海化学工业园内的一体化基地 已经借助高科技实现了75%的节水目标。如今，越来越多的跨国公司正在让 “绿色生产”变为现实。 夕阳西下，老王和妻子还在忙着把今年收割大麦余留下来的麦秆垒成 堆，明天这些麦秆将以每吨380元的价格换成现金，这是老王夫妇从来没碰 上过的事情，原来麦秆还可以“变废为宝”，要知道往年如何处理那些麦 秆是一件让人头疼的事情。麦秆作为农副产品，每年的产品约占到大麦、 燕麦、大米、黑麦或小麦等谷类作物产量的一半。过去，老王夫妇只能通 过燃烧的办法将之“解决掉”，有一次，因为大火蔓延差点酿成火灾，为 此还被政府罚了款。 那么，被回收的麦秆去哪里了呢？在日前刚刚开张的位于上海环球金融 中心的海沃氏乐活中心里，入围2008年澳大利亚国际设计大奖（Australian International Design Awards）AllWays系列的办公家具就是使用了由麦秆作为 原材料的麦秸刨花板。
1988 - 走向全球 海沃氏正在进行战略性的，全球性的扩张计划。 十年内，海沃氏在在欧洲， 北美和亚建立了25％以上的完整的产品生产线。海沃氏还扩大了其销售和 经销商网络，开始演变成一个真正的全球化企业。 1976年 - “海沃氏”崛起 在历史上最关键的一年，公司从现代分区制造转换为海沃氏公司。因为引 进了新的面板设计，成为海沃氏增长营业额的驱动器，在未来20年中使得 公司的规模增加了4倍。超前的战略和企业规划体现了海沃氏的价值观念。 1954 - 办公环境 美国汽车工人在底特律的总部设计的办公隔断系统，是对于细节的创新。 海沃氏扩展成可以研发和制造这种新产品的企业。
绿色供应链
AllWays系列的办公家具是亚洲使用麦秸刨花板环保技术的首个商业案例。能够最终让老王家废弃的麦秆转换成海沃 氏的家具，其中一个关键原因在于海沃氏所设立的长期环保目标。海沃氏是60年前由G.W.Haworth在美国密歇根州 荷兰市的一间车库里创立的一家公司，当时教授工业艺术课程的高中教师G.W.Haworth为了让家中5个孩子都能念完 大学，决定“下海”，创立了这家如今已进入全球各大市场的办公家具制造商。 海沃氏的办公家具主打高端市场，除了针对部分个体消费者以外，主要的客户是那些希望“创造出舒适办公环 境”的公司用户。这些年来，随着“绿色、环保”概念的不断深入人心，有不少公司开始积极为绿色“买单”。面 对不断涌动的“绿色”潮流，海沃氏的公司战略开始显现出旗帜鲜明的“绿色”基调 —— 无论是所提供的最终产品， 还是自身的生产流程。为此，海沃氏征询高管、会员、其他利害相关方的意见，并且参照全球50家在可持续发展方 面表现卓越的企业的实践作为基准，设定了7项长期的环保目标：环保的产品及办公场所设计、能源管理、绿色运 输、零损耗和零排放、绿色建筑和环保现场管理、社会责任、利害相关方参与。 “利害相关方参与”也就意味着打造一条绿色供应链，对每个供应商在企业社会责任和环保商业行为方面进行评 估。提供麦秸刨花板的鼎源公司就是通过海沃氏严格审核确认的供应商之一。鼎源也是一家以可持续性和能源节约 为企业价值观的公司，麦秸刨花板缘起于一份买来的环境实践研究报告，这份报告由政府赞助并由南京林业学院完 成。研究指出，麦秆能够被用来生产其他材料，而不应该被燃烧产生毒烟。作为一种极为环保的可持续材料，麦秆 生长更新迅速，不像其他森林产品可能需要几十年。然而，麦秆一直没有被充分利用。 这份研究报告促使鼎源产生了一个让海沃氏心动的商业计划，并且最终落实为一个成功案例。如今，鼎源委派 代表走访全国的偏远农村，帮助农民认识麦秆的利用价值，通过回收原始形态的麦秆，然后再对其进行切割、碾磨、 过滤、晾晒、筛选，随后加入生态环保的聚合树脂进行冲压，产生麦秸刨花板，最终运入海沃氏的工厂，成为 AllWays系列办公家具的一部分。诸如这类与供应商携手合作一起建立“绿色供应链”的例子在海沃氏已经成为一种 共识。为了让更多的供应商参与进来，2007年，海沃氏推出了一个基于网络的提升可持续发展意识的项目，这个项 目针对所有的会员、销售商和供应商随着分工的细化，供应链变得越来越复杂，这对公司日常的供应链管理提出了 更高的要求，一些公司除了关注成本控制和质量检测外，开始将“绿色”列为采购的标准。“绿色供应链”的打造， 常常需要通过一个相互理解的“绿色联盟”才能实现。 富士胶片的“绿色采购”是另外一个典范。自从2004年实行绿色采购政策以来，所有富士胶片中国的产品均符合 欧盟RoHS指令和中国RoHS指令等环保要求，绿色采购率达到了100%.作为富士胶片的供应商，都会被要求填写相关 单证，确认提供的原材料里不含有害物质，并提交原材料的MSDS报告（Material Safety Data Sheet，化学材料安全评 估报告），以及原材料不含有害物质的“誓约书”等。对于包装材料和零部件，富士胶片引入了日本最先进的有害 物质检查仪，每两至三个月要进行内部检测，同时定期送往外部权威检测机构进行检测。