关于《Vista看天下》的经营模式分析
在日趋激烈的竞争坏境中，文摘类期刊作为特殊的表现形式，以其有效降低人们获取和甄别信息的时间和资源成本的先天优势，始终占有一席之地。

它所产生的社会效益和经济效益，越来越让人无法小看。

王池在《新文摘杂志的兴起及其特点分析》指出，由于竞争愈演愈烈，自2008年下半年，出现了一类将其称为“新文摘杂志”的期刊。

这类杂志的新闻时效性诉求格外强烈，归属于新闻类文摘杂志。

新闻的时效性和文摘的二次利用存在一定的矛盾，并且市场上存在多家原创新闻杂志的情况下，仍有人顽强地开发新闻时事性的文摘杂志市场，并取得不错的成绩，这是一个值得探讨的现象。

《看天下》就是在这激烈的竞争环境中突破重围。

在论文中研究国内新闻类文摘杂志的经营模式，提供了借鉴作用。

从《健康文摘类杂志经营分析——以<中外健康文摘>为个案》中得知文摘类杂志是相对于原创杂志而言的，它的稿件不是直接出自于第一手作者，而是由编辑选自其他的纸质或网络媒体，并依据媒体自身的读者、市场定位、风格特色进行一定的编辑加工，从而提供给读者的一种杂志形式。

文摘类杂志是根据期刊本身的特色，从大量的出版信息当中选取符合自身内容进行加工编辑。

虽然此类杂志的内容并不是第一手信息，但经过不同杂志的不同编辑思想，将会呈现给读者另类的形式。

文中还从传媒经济学的角度来说，走零售市场、公开发行的杂志的收入主要有直接获得发行收入、通过二次贩卖获取的广告收入和利用品牌和影响力参与经济活动取得的衍生收入三方面。

关于投放的广告，结合刊物特色投放适合受众的广告内容。

随着发行量的增加，广告收入也随之增长，文摘类杂志能否
实现盈利模式由依赖发行向依赖依赖广告的转型，需要各方的努力。

以杂志为平台，开展一些策划活动，以提升杂志影响力，同时增加收入，但一定要从杂志本身内涵与外延进行发掘，要不然就失去了意义，不仅不能增加收入，也会降低杂志声誉。

从齐爱军的《文摘类新闻周刊的二次定位问题探讨》中，得知我国文摘类新闻周刊的发端以1989年创刊的《读报参考》为代表，它靠着可观的发行量获得了很大的成功，1997年更是创造了48万份的最高纪录。

也正是看到了《读报参考》所发掘的广阔的市场商机，21世纪初，不少杂志开始有意模仿《读报参考》，如《大家参考》、《特别关注》等，形成了一支文摘类新闻周刊欣欣向荣的发展队伍。

这支新闻类文摘杂志，以鲜活的面孔出现在读者面前，为文摘类杂志注入了新鲜的血液，使这个文摘杂志市场再次活跃起来。

其编辑手法、内容特色、广告策略等经营模式值得探讨。

文中还分析得到，网络时代的文摘类新闻周刊，在时效性上具有“三次落后”的特点，即网络，日报、电视，新闻周刊和周报。

而新闻类文摘能够生存下来，不能拼时效性的强弱，而是应该在重温已发生的事件上入手。

人们对文摘类新闻的消费在很大程度上满足的是一种对刚刚过去的历史的重温乐趣，是一种混合着求知和消闲的双重心理需要。

高丽红、刘寒青的《关注时代把握导向——文摘类杂志的办刊思路》中从三个方面提出了办刊的思路。

首先是以深度报道弥补时效不足，其次是以独特专题吸引受众，最后是纸媒与网络互补。

把握这三个重要的方向，才能使杂志在琳琅满目的期刊中凸显出来。

新闻类文摘不能是纯粹信息上的摘编，这类文摘更加注重编辑的策划能力，也就是选择一个独特的专题，选取对事件的深度
报道的文摘加以整合呈现，可以起到吸引读者兴趣，启发读者思考、影响读者判断的作用。

杂志要获得成功，就必须要有一个明确的品牌定位。

张学亮的《试谈文摘类期刊的品牌定位》就探讨了如何做到合理的定位使文摘类杂志走向成功。

笔者根据自己的编辑工作的经验，联系期刊界的现状，从四个方面阐述了定位问题。

第一方面是思想性定位，文摘类期刊的品牌定位首先必须是思想脉络的定位。

给受众以满足需求，愉悦心志和鼓舞士气的同时，从人文意义的广度上展示和昭彰普通人的人性。

第二方面是读者定位，读者定位要突现文摘类期刊的终极关怀。

编者以“我就是读者”的编辑心态、思维方式，设身处地的喂读者着想。

第三方面是个性和特色。

文摘类杂志在立场、态度、观点、旗帜等方面，用个性的方式映衬个性的特征，升华为质量统一的特色。

第四方面是竞争，竞争是检验品牌定位成功与否的唯一标准。

文摘类期刊品牌竞争实质上是智力资源、人才资源、稿件质量和鉴赏品味的软竞争，而其社会、经济效益，广告定位，发行量，读者群，才是品牌定位成功与否的硬竞争。

刘艳凤《中国新闻类期刊蜕变之道》从四个方面对新闻类的期刊如何促进进一步发展进行了阐述。

第一方面是内容为王，突出新闻类期刊的优势特色。

确保内容的真实性、透彻性和可读性。

第二方面是加强期刊形象、编排等外在元素的包装设计。

注重图文并茂，讲究排版。

尤其是封面的设计，优秀的封面将是影响零售的重要因素之一。

第三方面是发行与营销需要创新盈利模式。

对于发行来说，零售对于出版业的未来更为重要，因为它有利可图，很有活力，可见度高。

关于营销的改革采取复合型的经营模式即“广告+发行+增值服务”。

第四方面是着力培养高素质的专业人才队伍。

新闻期刊的发展，必须要有一个
专业的管理、经营、编辑团队，实施“人才强刊”战略，从策划到编辑、排版、发行以及经营，从各方面提升职业化水准。

新闻类文摘杂志发展势头强劲，发展前景广阔。

李京明《谈文摘类时政期刊的市场空间》中从三个方面对该类杂志存在的发展空间进行了探讨。

第一是市场机会，主要原因是读者对“深度阅读”需求的增加。

对于新闻报道，读者不满足于网络、报纸的第一时间和轰动效果的追求，而是更加爱关注新闻事件的来龙去脉、背景分析、相关的数据支持和权威性评论。

第二是读者需要，新闻类文摘杂志的读者关心事件的最终结果和社会各方的权威判断，以及事件本身对社会发展及个人命运将会产生哪些深远的影响。

因此，读者更需要对某一事件的权威解读，独具慧眼的观点采纳，社会主流的思维方式，流畅生动的叙事风格的杂志。

第三是自身优势，新闻类文摘弱化了新闻报道的时效性，但却在新闻报道的准确性、延伸性、思想性和可读性上占尽了优势。

杂志对多元化的资源进行整合，为读者提供最具价值、最精美的文章。

因此，新闻类文摘杂志不仅存在着市场，而且还有着乐观的发展空间。

《看天下》作为一本时政类文摘杂志在市场上的占有率是惊人，席卷的速度也让人始料不及。

在《看天下》杂志执行主编林楚方的《改革试点中的宁夏样本——<看天下>的渠道和内容建设》一文中，他指出，《看天下》的迅速成长，首先需要有强大的渠道营销能力，其次是杂志的精准定位。

《看天下》采取的策略是一个渠道一个渠道地谈，一个报刊一个报刊地铺，一个城市一个城市的占领。

这样的策略使得他们能够随时从自己的数据库中调处全国任何一个城市任何一个报刊亭上一期的实际销售数额，从而为卖杂志提供了确实可靠的条件。

在他们看来，要获得一本杂志的成功，营销和内容是并重的。

以
精品赢得读者，编辑团队对于受众读者喜爱看什么，十分了解。

所以，他们手中的杂志成了很多读者每期必买的生活读物。

以上这些资料与我的论文有相关联系，并为我的论文写作提供真实可靠的理论支持。