第二章港口物流运营模式
第三节 港口物流组织模式
一、 港口物流主体、物流客体和物流载体 二、 我国港口管理体制 三、 港口物流组织模式分类
第二章港口物流运营模式
一、 港口物流主体、物流客体和物流载体
1. 港口物流的主体
港口物流的主体是直接参与或专门从事区域物流活动的经 济组织，包括港口企业、航运公司、货主物流企业、第三方 物流企业和储运企业等。
1. 纵向协作 2. 横向协作
第二章港口物流运营模式
二、 港口物流的经营模式分类
（一） 航运中心模式 （二） 港口区域物流体系模式 （三） 虚拟供应链式联盟模式 （四） 区港联动——保税港区物流模式 （五） 港口物流“网状布局”模式 （六） 第三方物流的发展模式
第二章港口物流运营模式
（一） 航运中心模式
•职能部门
•控股集团公 司
•控股集团公司
•控股集团公 司
•职能部 门
•职能部门
•职能部门
•职能部门
•控股子公 司
•控股子公 司
•控股子公司
第二章港口物流运营模式
矩阵制组织结构
•厂长
•职能部 门
•A项目负责 人
•B项目负责 人
•C项目负责 人
•D项目负责 人
•职能部门 •职能部门
•车间
•车间
第二章港口物流运营模式
1. 直线制组织结构 2. 职能制组织结构 3. 直线职能制组织结构 4. 事业部制组织结构 5. 矩阵制组织结构 6. 扁平型组织结构 7. 网络组织结构 8. 柔性组织结构
第二章港口物流运营模式
直线制组织结构
•厂长
•车间主 任
•车间主任
•车间主任
•班长
•班长
•班长
•班长
•班长
•班长
第二章港口物流运营模式
2020/12/10
第二章港口物流运营模式
1. 航运中心的概念及主要特征
航运中心是指具有稠密航线的集装箱枢 纽港、深水航道、集疏运网络等硬件设施和 为航运业服务的金融、贸易、物流、信息等 软件功能的港口城市。
（1） 拥有发达的航运市场。 （2） 强大的腹地经济。 （3） 巨大的集装箱物流。 （4） 国家或区域性进出口贸易的航运枢纽。 （5） 良好的港口条件和一流的港口设施。 （6） 完善的后方集疏运系统。 （7） 积极扶植的政策和良好的法律环境。
扁平型组织结构
•总经理
•人事
•过程管理者 •过程管理者 •过程管理者
•行政
•财务 •物流团队1：基于时间的竞争 •物流团队2：基于时间的竞争 •物流团队3：基于时间的竞争
第二章港口物流运营模式
网络组织结构
•独立的研究 •开发咨询公司
•经理小组
•制造工厂
•广告代理 •代理经销商
第二章港口物流运营模式
的、外资的、民营的和股份合营的。
第二章港口物流运营模式
3. 多城共港、多城多港和一企多港 模式
多城共港模式是指多座城市、多个区域共 同拥有某个港口。 连云港，由内陆省区出资建设 厦门和漳州，共同拥有厦门港和漳州港 宁波和舟山，共同拥有宁波—舟山港
第二章港口物流运营模式
三、 港口物流组织模式分类 （优缺点）
第二章港口物流运营模式
2. 一港多企模式
通过政府行政手段的作用和市场的力量， 经过较长时间的发展，如今许多港口已经 出现一港多企（一政多企）的模式，如烟 台港、苏州港、深圳港等。
第二章港口物流运营模式
• 烟台港：烟台主港区+龙口港 • 苏州港：张家港+太仓港+常熟港 • 深圳港：盐田+蛇口+赤湾 • 注：深圳港经营港口的企业有很多，国有
第二章港口物流运营模 式
2020/12/10
第二章港口物流运营模式
第一节 港口物流管理模式
一、 港口物流管理模式的演进 二、 现代港口物流管理主要发展趋势
第二章港口物流运营模式
一、 港口物流管理模式的演进
1.传统的港口物流管理 2.供应链管理
第二章港口物流运营模式
供应链管理的几个特点
（1） 供应链管理把供应链中所有节点企 业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流， 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、 零售等职能领域过程。
柔性组织结构
柔性组织结构是以创新能力为宗旨，通过分工合作、 共担风险，以及适当的权限结构调整，向基层员工授权， 并满足员工的高层次需要，增强员工的主人翁责任感，使 其自觉提高各自的工作标准，从而把组织意志变为个人的 自觉行动。
第二章港口物流运营模式
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
（2） 供应链管理强调和依赖战略管理。 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实 上共享的一个概念（任意两节点之间都是供 求的关系），同时，它又是一个有重要战略 意义的概念，因为它影响甚至决定了整个供 应链的成本和市场占有份额。
第二章港口物流运营模式
（3） 供应链管理最关键的是需要采用集成 的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技 术方法等资源简单地连接。
第二章港口物流运营模式
2. 物流中心
物流中心（logistics center）是为提升 配送效率而设置，但其营运范围并不局限 于此。
3. 配送中心
配送中心是区域物流的三级体系，是对 物流中心的必要补充。
第二章港口物流运营模式
物流中心主要任务是：
（1） 建设比较发达的多功能、多层次金融市场体 系；加强金融机构和业务体系建设，稳步推进金融 服务业对外开放；完善金融服务设施和布局规划， 提升金融服务水平；健全金融法制，加强金融监管， 维护金融稳定和安全。 （2） 优化现代航运集疏运体系，实现多种运输方 式一体化发展；整合长三角港口资源，完善航运服 务布局；探索建立国际航运发展综合试验区，积极 稳妥发展航运金融服务和多种融资方式，促进和规 范邮轮产业发展。
第二章港口物流运营模式
二、 现代港口物流管理主要发展趋势
1. 顾客服务转向客户关系管理 2. 经验积累转向策略变迁 3. 重视相对价值取向 4. 功能整合，优势互补 5. 专注于核心业务管理 6. 由信息保留转向信息分享 7. 加强知识管理，培养创新能力 8. 以人为本，重视人力资源管理 9. 资源整合，资产整合
职能制组织结构
•厂长
•人事部•财务部• Nhomakorabea产部•销售部
•车间主 任
•车间主 任
•车间主 任
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直线职能制组织结构
•总经理
•销售
•人事
•生产
•财务
•工程
•车间主 任
•车间主 任
•车间主 任
•车间主 任
第二章港口物流运营模式
事业部制组织结构 •总经理
•职能部 门
•职能部门
•职能部门
（4） 供应链管理具有更高的目标，通过管 理库存和合作关系达到高水平的服务，而 不是仅仅完成一定的市场目标。
第二章港口物流运营模式
港口物流管理的主要特点
（1） 将物流管理中心内部划分为几个相互 协作的支持子系统，以其协同效应实现面向 供应链各环节的有效管理，全面提升市场竞 争力。 （2） 加强港口与航运企业的合作，发展航 线两端的延伸服务，提高航运、港口两者的 效率和效益，加强与铁路部门的合作，建立 一条龙的服务网络，延伸到内陆各地，扩大 港口货源腹地和业务范围，提高港口的竞争 力。
第二章港口物流运营模式
（3） 实现面向物流中心供应链的全程管理， 对供应链上所有环节进行有效的管理，实现 事前控制，为客户的时间和空间服务质量要 求提供有保障的承诺。
（4） 实现物流中心内部管理信息系统的敏捷、 虚拟和互动。
（5） 满足发展港口主导产业链的要求，适应 港口从单一生产方式向混合型生产发展的需 要，利用支持子系统的集成并进行各类相关 作业，使计算机运用由离散的部门级向整合 的企业级方向发展。
第二章港口物流运营模式
2. 发展航运中心的基本模式
以市场交易和提供航运服务为主的航运中心 以腹地货物集散服务为主，即腹地型的航 运中心以中转为主，即中转型的航运中心
第二章港口物流运营模式
（二） 港口区域物流体系模式
1. 物流园区
（1） 经济开发区模式。 （2） 主体企业引导模式。 （3） 工业地产商模式。 （4） 综合运作模式。
第二章港口物流运营模式
（3） 发挥先进制造业优势，为服务业发展提供有 力支撑，以服务业发展带动先进制造业的更大发 展。
（4） 坚持以改革促发展，以改革解难题，以改革 建制度；推进企业改革和改组，特别要加快政府 职能转变和管理创新，为经济和社会发展营造良 好环境。
（5） 加强上海与长三角地区以及国内其他中心城 市的相互协作和支持，加强与香港的优势互补和 战略合作，形成分工合理、相互促进、共同发展 的格局。
2. 港口物流的客体
港口物流的客体即物流对象，是一切在物流主体之间进行 定向循环运动的物质实体。
•3. 港口物流的载体
•港口物流的载体是保证港 口物流活动有效、协调进行 的基础条件。
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二、 我国港口管理体制
1. 一港一企模式
一港一企模式即一政一企模式，也就是目 前通行的一座城市一个港口、一个港口管理当 局，并对应一家主要的港口企业。 如： 上海港务公司 青岛港务公司 连云港港口集团
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第二节 港口物流经营模式
一、港口物流经营模式演进 二、港口物流的经营模式分类
第二章港口物流运营模式
一、 港口物流经营模式演进
（一） 内向型 内向型发展模式主要是从充分优化港
口内部的存量资源着手，重新整合和优化 配置内部资源，在各种资源高效利用的基 础上健全港口的物流功能，其运营理念侧 重于管理。 （二） 外向型