绿围裙家族的伙伴法则：星巴克原来是这样培训员工的
一、星巴克搭建品牌平台
星巴克的发展被誉为零售业的黄埔军校。

我们每年要开400到500家店，更要储备好店经理。

店经理相当于一个GM（管理者）。

他不仅仅要招聘员工、培训员工，还要关注生意、客人关系处理维护、库存量多少。

所以，星巴克的文化，是通过店长作为载体来传达的。

他相当于一个家长，负责培育下面的员工。

所以，店经理发展计划是我们非常重要的一部分。

我们已经做了好几期。

这已形成了一种品牌效应，入选者已经是一个明星产品了。

其他伙伴们会觉得很向往，对他们来讲加入这个计划，是非常大的荣耀。

即使今年不能加入，明年、后年还会坚持参加。

从来没有人因为选不到就很沮丧，反而都会为之而努力。

3有一个机会连接更广阔的世界
星巴克店里的伙伴，75%以上是大学生，他们的背景来自于不同的地区。

有清华大学的，有美国康奈尔大学的，也有家境贫寒的，当然也有富二代。

这个互动不是刻意的，而是创造小的机会让他们展示自己的乐趣。

他们用心做这个事情，就会觉得很开心。

所以，在星巴克里面会发现很多这样的年轻人，并给予他们的职业发展通道。

只要他们愿意，就可以到上海或者是北京办公室工作，这个大门永远是为他们敞开的。

五、星巴克的薪酬计划
星巴克提供很多机会给年轻人，充分释放他们的才华，让他们能够在星巴克成长。

同时也分享一下我们的薪酬计划，星巴克一直认为最好的成功就是彼此分。