❖ “块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库 存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。
一、MRPII的产生与发展
❖ 订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按 照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。
于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物 料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平。
❖ MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制 造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库 存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术
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一、MRPII的产生与发展
1、订货点法的缺陷 ❖ 是传统的库存计划与控制方法； ❖ 基本思想：根据过去的经验预测未来的需求； ❖ 根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量
一、MRPII的产生与发展
2、MRP的产生 ❖ 即物料需求计划（Material Requirements
Planning，MRP）； ❖ MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存
控制方法的不足，不断探索新的库存控制方 法的过程中产生的。
12） Symix：Syteline （28）
市场情况
❖ 国内也有不少厂商从事MRPII、ERP软 件的开发，主要的包括：北京利玛的 CAPMS/95、北京开思ERP、上海启明 MRPII、北京金航联AEPCS生产管理 系统、山西经纬JW-MIS、北京和利时 HS2000ERP等。
市场情况
❖ 998年6月26日，用友、金蝶、安易、 浪潮、新中大、金算盘、恒远、达易国 内8家名财务软件厂商联合宣布进军 ERP领域。其软件产品包括：用友的 UFERP-G、金蝶的K/3 ERP、安易的 Anyi2000、浪潮国强ERP、新中大的 PowerERP等。
市场情况
❖ 据统计，1998年我国ERP/MRPII市场 的产品销售及实施服务收入已达到4.2 亿人民币（不含专业咨询公司的ERP系 统咨询与实施收入），比1997年的1.9 亿人民币市场增长了120%。
❖ 1999年我国ERP/MRPII市场已达到7.6 亿人民币。
市场情况
❖ 据统计，我国MRPII/ERP的主要应用 领域是：机械24.2%、汽车17.3%、电 子15.5%、石油化工11.1%、医药8.4% 、烟草7.0%、消费类产品6.1%、其它 占10.4%。
市场情况
❖ 有人预测，未来两年我国的ERP软件 产品市场将达一百亿元左右。
市场情况
❖ 国外著名的MRPII/ERP厂商，已基本都进入 了中国市场，主要的厂商及其产品包括：
SAP：R/3 （2） Oracle：Oracle Application （1） J. D. Edwards：OneWorld （3） Baan ：Baan ERP （4） SSA：BPCS （10） PeopleSoft Inc. ：PeopleSoft Applications （
市场情况
❖ 1998年，<<计算机世界>>、<<中国计 算机用户>>、<<PCWeek>> 等几乎所 有国内信息类报刊均以ERP为主题，连 期开辟专栏或组织多方人士参加的大型 研讨会。
市场情况
❖ 我们可以感受到，ERP的管理思想与相 关软件产品是如此迅速而又声势浩大地 出现在我国管理界、信息界、企业界的 面前，使之成为我们关注的一 大热点 。
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一、MRPII的产生与发展
订货点法的基本假设点：
❖ 对各种物料的需求是相互独立的； ❖ 物料的需求是稳定、连续的； ❖ 订货提前期是已知的、固定的。
订货点法适合于需求比较稳定的物料
一、MRPII的产生与发展
❖ 然而，在实际生产中，随着市场环境发生 变化，需求常常是不稳定的、不均匀的， 在这种情况下使用订货点法便暴露出一些 明显的缺陷。
一、MRPII的产生与发展
2）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者
不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常 造成零件积压与短缺共存的局面。
一、MRPII的产生与发展
3） 形成“块状”需求 ❖ 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：
不需要的时候为零，一旦需要就是一批。
❖ 在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订 货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均 匀，呈“块状”。
制造资源计划和企业资源计划
❖ 制造资源计划（MRPⅡ ）：
Manufacturing Resource Planning
❖ 企业资源计划（ERP ）：
Enterprise Resource Planning
市场情况
❖ 自 1981 年沈阳第一机床厂引进了第一 套MRPⅡ软件以来，MRPⅡ/ERP在中 国的应用已有近20年的风雨历程了。 据不完全统计，我国目前已有近千家 企业购买或使用了MRPⅡ/ERP软件。
一、MRPII的产生与发展
❖ 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)的基础上发展 起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一 种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的 方式。
一、MRPII的产生与发展
1）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解， 企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应 付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会 造成资金积压，造成浪费。 如下表，假定定货批量为50。
周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 情 况 1 2 0002 00002 000 情 况 2 2 004 00000000 情 况 3 2 0000000004 0
1.订货电话
客户
18.货款
2.客户主记录 S 3.报价单
17.销货发票
D
4.书面订单
PM 11.机器安排 5.已 编号
15.运货单
14.合格品数 QM
16.发
PA 12.人力安排 订单
货单
PP
MM
FI
13.工资
9.购货发票
10.货款
6.成品查询 7.原材料采购单
8.原材料
内容提要
一、MRPII的产生与发展 二、MRPII的基本处理逻辑 三、MRPII的基本特征 四、ERP的基本思想与功能 五、ERP系统的应用理念 六、ERP系统实施方法论