项目部根据工程所在地区气候、环境、地质条件等特点，《雨季汛期安全计划》、《防洪度汛安全措施》；按照项目办、集团公司、三公司有关文件精神和要求，及时制定了相应的“安康杯”、“平安工地”、“安全生产年”、“安全专项治理”等活动实施方案，并复印发放给施工队，张贴在项目部驻地宣传栏和食堂等显眼位置，使每个参与本项目建设的施工人员在工程施工中严于律己，自觉地遵守项目安全纪律和制度，严格按各项方案认真施工。项目部高度重视，立即行动，一是认真制定了《安全生产隐患排查治理工作实施方案》，确定隐患排查治理的工作目标和措施。二是建立安全生产隐患排查治理工作领导小组，根据要求，项目经理任组长，安全管理机构负责人、技术、管理人员为领导小组成员。三是严格落实隐患排查治理责任，确保隐患排查治理工作落实到基层，充分发挥隐患排查治理工作领导小组成员的作用，认真做好事故隐患排查治理工作的安排、指导、监督和落实。四是突出整治重点，突出“三个时段”“六个重点”、“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”和排查治理内容，有针对性的结合本项目安全隐患排查工作重点，落实隐患排查治理工作。五是要突出各级安全隐患排查的重要作用，认真做好安全生产隐患自查自纠，定期不定期进行安全检查。建立安全生产隐患排查治理的责任制，落实排查整改的责任人。人的不安全行为、管理上的缺陷是生产事故产生的主要原因，所以要彻底排查治理安全隐患，人的因素不能忽视，安全教育培训就显得尤为重要。项目部严格按集团公司安全教育培训制度开展安全生产各项工作，搞好安全隐患治理。在施工现场组织学习、教育和宣传，确保工作的有效性和针对性。以施工劳务人员现场作业管理为重点，严格规范劳务用工管理，以抓安全生产基础管理工作，开展标准化项目建设，通过加强对现场施工劳务人员口头说服教育、安全操作规程、安全技术交底和亲临劳务队驻地教育，提高施工人员安全生产意识和自我防护能力。每月安全组织定期检查2次：月初由总工带领各科室负责人进行安全检查1次，月底由项目经理带领安全生产领导小组各成员进行综合性安全生产大检查1次。检查内容包括：安全责任制落实情况；车辆限速执行情况；施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品佩戴情况；机械设备维修、检修情况；驻地防洪防汛措施落实情况；操作规程执行以及各种事故隐患整改情况；临时用电安全措施执行情况；特种人员持证上岗情况。对于定期安全检查、自查自纠安全检查、每日经常性安全检查中发现的安全隐患由检查负责人提出整改意见，责令有关人员在限期内完成整改。安全检查人员、各工作面负责人和劳务队负责人、队长必须严格执行“危险因素控制方案”，将施工过程中可能发生的危险源告诉全体施工人员，防患于未然。任何人发现危险时应相互告知，及时汇报给现场负责人、劳务队负责人和代工队长，安全隐患要限时整改。项目部在安全隐患未排除之前应停工整顿。在安全生产隐患排查整改落实工作中，我们突出以下工作重点，一是坚决落实排查整改责任,做到隐患整改必须落实到人，从下到上逐级进行监督。二是必须执行辨识、评价、公示、整改、销号闭合制度。三是实行安全生产隐患排查整改动态管理，随着工程进度，对隐患排除销号和新隐患
项目部意见
盖章年月日
单位意见（主管部门）
盖章年月日
总公司意见
盖章年月日
注：直属项目部由安全生产和设备动力部签署意见
安全生产标准化项目
部达标考核指标
考核内容
考核（扣分）依据
应得分
实得分
一、安全生产责任制
未层层签定安全生产目标责任书且安全责任制未建立或不完善的扣8分
未制定各工种安去技术操作规程的扣3分
未按规定配备专（兼）职安全员的扣2分
的产生，落实安全技术措施。四是狠抓重点不留死角，根据省厅“六个重点”、“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”和排查治理内容，在隐患排查工作中按照排查认真，整治坚决，巩固成果，杜绝隐患的总体要求，认真抓住重点问题，务求取得实效，不走过场不留死角。对于承担工程运输任务的两个运料车队，实行车辆统一编号，驾驶员证件统一复印、登记、建档，并由机运负责人督促车队驾驶员每月对车辆定期检修、保养，保证完好率和使用率。项目部租赁的机械设备、水车、加油车、公务用车等，集中在机运负责人处签订合同，召开专项会议，强调安全事项，并由机运负责人对机械设备、车辆驾驶人员进行安全技术交底。为了加强设备、车辆管理，项目部统一在机械设备、车辆的主要位置粘贴反光膜，避免夜晚施工时机械设备相撞、碰撞事故发生。为了确保安全隐患治理有效、安全生产持续稳定，项目部按规定提取安全生产资金，专款专用。积极开展安全活动，广泛推广安全理念、安全知识，加大安全宣传力度，用张贴安全生产标语、悬挂安全宣传横幅、板报等形式，有力地营造了安全生产舆论宣传氛围，增强施工人员安全防范能力。开展了“安全生产年”、“安康杯”竞赛、“安全整治行动”、“平安工地”建设等活动，努力做好安全法律法规、规范、规程的宣传教育。
安全生产标准化项目部申报表
项目部名称
金永路面一标
建设单位
甘肃省公路局
项目负责人
王根强
监理单位
潍坊华潍监理处
工程总产值
1.017亿元
工程期限
10个月
项目人数
165
基本情况
金永路面一标全长19.2公里，总投资1.017亿元，项目沿线共设2个稳拌场、1个沥拌场和1个面层队、1个基层队、2个附属队、2个车队，进场参加工程建设的施工队共6个。为了保证安全生产隐患排查治理具有针对性，产生实效，项目部在开展安全生产工作方面重在做实际工作，落实安全目标责任，明确到人，不图形式，不走过场，不敷衍了事，确保无生产安全事故。
各级各部门未执行责任制的扣2分
15
二、安全技术交底
无书面安去技术交底扣4分
交底针对性不强扣2分
交底不全面扣2分
交底未履行签字及交接手续的扣2分
10
三、安全检查
无定期安全检查制度扣4分
安全检查无记录或记录不认真的2分
检查出事故隐患整改未做到定人、定时间、定措施扣2分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣2分
10
四、安全教育
无安全教育制度扣2分
对上岗或变换工种（岗位）人员没有安全生产岗前培训扣2分
10
每有一个职工不懂本工种安全技术操作规程扣2分
施工管理人员未按规定进行年度培训的扣2分