。人机配合分析 。人－人分析
。生产节拍分析 。工序分析
。功能价值分析
。材料尺寸分析 。材质分析
让员工感到公平的管理方法
•制度化 •民主化 •透明化 公正胜于合理
自我改善的方法
1、愿景驱动力 2、提升自我形象 3、积极的断言 4、自我谈话 5、失误和错误也是学习的机会 6、是你自己塑造了现在的你
问题意识
作业管理八大招
第七招式﹕广告牌公开人人知
组织成员结构关系 生产进度，质量达成情况 生产工序，重要设备布局情况 各种行政通知等情报 管理人员，技术人员行踪一览表 制作广告牌的注意事项
作业管理八大招
第八招式﹕学习IE手法
方法研究 A工序分析B动作分析C人机分析 作业测定 A时间分析B运作分析 配置研究 生产线平衡和作业编成
管理人员的基本条件
1.掌握科学的管理方法 2.具备一定的专业知识 3.具有良好的人际关系
设备管理两大招
第一招式：预防为主，以修为辅 针对自然磨损采取的措施
1.定期检测，记录数据, 掌控磨损的程度
2.开机前点检
3.开展清洁化活动
4.定期更换易损零件
设备管理两大招
第一招式：预防为主，以修为辅 针对异常操作采取的措施
• 决策层：货币语言 • 管理层：专业语言 • 执行层：实物语言
生产主管的素质要求
• T型结构：纵向精、横向通 • 横向：广博知识 • 纵向：核心竞争力
四大要求
• 懂技术 • 会管理 • 能协调 • 善文笔
七大管理能力
• 目标设定能力 • 问题分析与管理改善能力 • 组织与授权能力 • 传达与沟通能力
人员管理九大招
第六招式﹕建立良好的上下关系
7.必须了解部下的心理 A.谁都想支配自己的行为
B.谁都想获得上司的认可 C.希望上司听取自己的意见 D.自己不愿意成为笑柄
人员管理九大招
第七招式﹕褒贬不要失时机
表扬的注意事项
1.莫要夸大其实 2.莫要瞒上欺下 3.莫要哗众取宠 4.莫要夜郎自大
人员管理九大招
学习交流时间
第三部分： 现场管理之物料管理
物料管理
现场管理组织系统图
Q,C,D,S,M
人设材方环
员备料法境
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
管理人员管理的目标
品质（Quality) 成本（Cost) 交期（Deadline) 服务（Serves) 安全（Safety) 士气（Morale)
1.掌握科学的管理方法 2.具备一定的专业知识 3.具有良好的人际关系
人员管理九大招
第一招式：新人要耐心去指导
新人的教导 第一步：消除新人内心紧张
第二步：讲解和示范 第三步：一起做和单独作 第四步：确认和创新活动
人员管理九大招
第一招式：新人要耐心去指导
新人指导的必讲项目 1.作为公司职员须知
2.作为公司职员必做. 3.有关工作的基本知识. 4.必会基本技能. 5.产品知识
有问题不一定是坏事 也许有人比你更了解这个问题 管理者应经常抽点时间去现场走走 敢于质疑现状 解决问题不是想当然的事情 数据不仅为了“记住历史”，更是为了发现问题 解决问题是一种技能
生产主管的两大管理对象
管人 管事
激励、指导、沟通 命令、监督、考核
质量、成本、产量 材料、设备、工艺
生产主管的素质要求
管理人员的基本条件
1.掌握科学的管理方法 2.具备一定的专业知识 3.具有良好的人际关系
物料管理八大招
第一招式﹕入库之前数数看
不要完全相信《送货单》上写的数量 与第三方制定差额补偿途径。 对于体积小，数量难清点的材料，也 要得出具体数目 对材料定期进行盘点 多一个确认着，避免人为失误 必要时在签名前，更改《送货单》上 写的数量，使其与实际数量相符
1.制定《标准作业书》
2.设定锁定装置
3.教育训练专职人员
4.异常出现后及时采取补救措施
设备管理两大招
第二招式：夹具是个好帮手
夹具要完全满足作业对象的精度要求 夹具本身制造容易 作业使用方便 重量，体积大小适中 注意兼顾美观的外形 确保夹具本身的经济性 推行标准化，缩短切换工时
学习交流时间
现场管理之要点和手段
第七招式﹕褒贬不要失时机 批评的注意事项
1.就事论事 2.点到为止
人员管理九大招
第七招式﹕褒贬不要失时机
切忌“四不”
1.不听解释 2.不给机会 3.不再信任 4.不采取处罚.
人员管理九大招
第八招式﹕巡视不是做样子 1.整洁的外表
2.要有问题意识 3.要敏锐的洞察力 4.要真实记录一切 5.要谦逊举止
十大利器
• 利器六：关键路线缩一缩 • 利器七：人机效率提一提 • 利器八：现场环境变一变 • 利器九：目视管理看一看 • 利器十：问题根源找一找
改善五阶段
20
阶段1 动作改善 阶段2 作业区域的改善 阶段3 工序的改善 阶段4 产品设计改善 阶段5 原材料改善
。两手作业分析 。微动作分析 。MTM法
生产现场管理要素大全 第一部分：人员管理
现场管理组织系统图
Q,C,D,S,M
人设材方环
员备料法境
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
管理人员管理的目标
品质（Quality) 成本（Cost) 交期（Deadline) 服务（Serves) 安全（Safety) 士气（Morale)
管理人员的基本条件
作业管理八大招
第二招式﹕试作的目的就是找问题
明确试作的对象， 目的，方法，时间，地点，数量 设置试作的条件，便于识别 开始试作，注意跟踪 确认结果，情况反馈
作业管理八大招
第三招式﹕不良品发生先别慌
确认不良品发生的现象和程度 联络相关部门，制定紧急对策
A：再现不良现象; B：调查原因；
模拟法，配对法，排除法，对比法 确认对策效果，防止二次重发
人员管理九大招
第五招式﹕光讲不干不是将 容易接近 身先士卒 奖惩分明 有技朮知识﹑同时具备管理知识 公平﹑公正﹑公开 公私有别 言而有信 不强人所难 有应变能力 积极推进下属的培养
人员管理九大招
第六招式﹕建立良好的上下关系
1.率先表明自己的态度和做法﹔ 2.不做恶性攻击 3.和下属多交流 4.点名道姓 5.积极纳谏 6.不偏袒下属
生产主管的类型
中兼 中艰 中煎 中奸
生产主管的素质要求
中坚
•能力 •激情 •责任
现场管理之屋
团队合作
人员
士气
产量
材料 利润
工艺
标准化作业
合理化建议
质量 5S活动
成本 设备
持续改善
现场管理之屋的内涵
第一章 生产主管的角色定位
• 生产主管的类型 • 唯命是从型 • 应急就火型 • 埋头苦干型 • 事必躬亲型
第一章 生产主管的角色定位
• 生产主管的类型 • 袖手旁观性 • 圆滑对策性 • 空谈理论型 • 外科医生型
四种技巧
• 专业性技巧 • 人际关系技巧 • 概念性技巧 • 诊断性技巧
三种语言
学习交流时间
第四部分 现场管理之设备管理
设备管理
现场管理组织系统图
Q,C,D,S,M
人设材方环
员备料法境
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
管理人员管理的目标
品质（Quality) 成本（Cost) 交期（Deadline) 服务（Serves) 安全（Safety) 士气（Morale)
物料管理八大招
第六招式﹕报废大笔挥不得
金额限制，抑制滥报废的现象 专人确认，分级审核 抓大放小，抓多放小，重点管控 转作他用 特采使用
物料管理八大招
第七招式﹕算准在线库存量
设定与生产相适应的物流方向和接受方法 从生产一开始就预定预留量 保持JIT的生产作业方式 A.产能稳定。 B.质量稳定 C.设备稳定 设定最佳的“最低包装量”
物料管理八大招
第四招式﹕台面材料摆放有讲究 材料摆放呈扇形摆放 及时清理摆放在台面上的不良品 分时段等量投入材料 充分利用斜托板摆放物料
物料管理八大招
第五招式﹕不用的时候封存好
设立暂存区，避免材料频繁出入仓库 机种切换前材料全部“清场” 其他
A.按原先的包装方式再封存起来 B.要留意有无保质期限的材料 C.前一机种的不良品要立即加以清退 D.封存后的材料要有明显的标示 E.封存后的材料要定期询查
第二章 现场分析
• 布置工地 • 能满足90%以上的人进行正常工作 • 主要生产设备布置符合生产工艺要求 • 操作高度符合人体工程学原理 • 不必要的物品应该及时清除、避免拥挤
十大利器
• 利器一：工艺流程查一查 • 利器二：平面布置调一调 • 利器三：流水线上算一算 • 利器四：动作要素减一减 • 利器五：搬运时空压一压
短期改善目标没有或不明确 责任，权限不明确，没有设置管理者 交流欠佳，协同配合能力欠佳 未在第一现场，对实物进行确认 计划只限于文字记述化，并未兑现 作业未标准化，标准化本身未加维系
作业管理八大招
作业培训不充分 5S执行不彻底 不遵守约定之事 品质情报不准确 改善例子未能横向展开 未对不良处理结果再确认，也未加以预 防再发，或着再发防止对策不完全
管理人员管理的目标
品质（Quality) 成本（Cost) 交期（Deadline) 服务（Serves) 安全（Safety) 士气（Morale)
管理人员的基本条件
1.掌握科学的管理方法 2.具备一定的专业知识 3.具有良好的人际关系
作业管理八大招
第一招式﹕工时真的不能再降了吗？
动作方面 加工方面 搬运方面 作业环境 设备使用
人员管理九大招
第九招式﹕指导部下最好的方法-----OJT