人机料法环管理方法
人机料法环管理方法(4M管理法)被广泛应用于企业的现场管理工作中，是一种严谨、实用、有效的管理方法。

它是指把人员、设备、材料、方法四个要素都纳入管理范围进行全面管理。

这种管理法的特点是：以实际操作为中心，从产生问题的根源着手，使问题早发现、早解决，确保全面、系统、有效的管理。

人员管理：
人员管理是指对员工进行管理，包括对其技术、动作、意识等方面的培训和管理。

在生产现场中，员工通常是直接参与生产的主体，因此员工的稳定性和素质对生产效益影响很大。

企业要把握好员工的心理状态、技能、安全卫生教育、设施维护管理等方面的对策，以保证员工工作的质量和生产效率的提高。

设备管理：
设备是生产的基础，设备的使用状况对生产效率有很大的影响。

设备的管理包括设备的维护、保养和修理，设备的更新、调整和改造等方面。

为了提高设备的使用寿命和效率，企业需要定期的设备全面点检、润滑加油、灰尘清理、各部件的检查和维修等工作，以保证设备正常、稳定、可靠的运行。

材料管理：
材料管理是指对生产所需材料的采购、入库、维护和使用情况的管理。

材料管理应当严格遵循\。